【正文】 ，并全面落實實施。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責負責主持生產(chǎn)部的全面工作，組織擬定本部門及下屬各部室工段工作目標、工作計劃，及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和考核工作；負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；負責公司生產(chǎn)流程的編排，管理模式的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全計劃，并指導(dǎo)下屬部門做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算、設(shè)備點檢等基礎(chǔ)工作。監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場。編制和上報各種生產(chǎn)報表。認真做好關(guān)鍵特殊工序的控制（人、機、料、法、環(huán)、測）與管理工作。負責生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施（如機床、物料車、推車等）的日常維護保養(yǎng)工作，確保滿足產(chǎn)品要求的生產(chǎn)能力等設(shè)備管理。第二篇：生產(chǎn)部部門職責生產(chǎn)部部門職責嚴格按工藝、圖紙、制度進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求。按照“三不放過”原則，負責組織開好操作事故分析會。2抓好節(jié)能降耗，嚴格控制各種消耗，保證各種消耗指標達到同行先進水平。做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；2生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額；2做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。1對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳與控制。定期分析與品質(zhì)目標的差異，并提出相應(yīng)解決辦法1在過程中，及時反饋原材料品質(zhì)狀況1做好生產(chǎn)物料的控制，認真做好物料標識和物料堆放。公司生產(chǎn)任務(wù)的準時完成成品交收合格率的控制協(xié)助技術(shù)部進行生產(chǎn)工藝的改進,檢查督促各項工藝指標的執(zhí)行情況。悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。第一篇：生產(chǎn)部部門職責生產(chǎn)部部門職責根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。配合財務(wù)部成本核算配合技術(shù)部完善圖紙加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上。加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。各層次員工品質(zhì)意識、安全意識、物料意識、節(jié)約意識的定期灌輸。1定時檢查作業(yè)人員對作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況1生產(chǎn)線設(shè)備的保養(yǎng)和維護1提高物料的利用率和車間物料庫存的有效控制1樣品制作，樣品信息的反饋1定期對員工進行技術(shù)培訓(xùn)、思想教育,對生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。1生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境管理，抓好勞動防護管理，嚴格推行“6S”管理；2負責編制生產(chǎn)統(tǒng)計報表（生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計）。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；2生產(chǎn)部各類檔案的整理和歸類管理工作；2確定生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵/特殊工序，并對這些工序進行監(jiān)視和測量，保存記錄。2做到安全、環(huán)保、節(jié)能生產(chǎn)，貫徹潔凈生產(chǎn)管理模式。2設(shè)備主管部門為生產(chǎn)部，設(shè)備檔案生產(chǎn)部管理。負責生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理,產(chǎn)品標識和可追溯性管理,做到文明安全生產(chǎn)，杜絕浪費。積極配合、參與對不合格品的評審、處置、控制工作。負責對生產(chǎn)過程實施的控制,對生產(chǎn)的運作進行歸口管理,進行生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門上和技術(shù)上的接口,對生產(chǎn)安排不當和嚴重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣負責。制定、季度和月度生產(chǎn)計劃；負責外協(xié)件外包加工,對外協(xié)件的質(zhì)量負責。負責生產(chǎn)物料采購及入庫。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺帳、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；與技術(shù)開發(fā)等其他相關(guān)部門密切合作參加產(chǎn)品質(zhì)量改進、技術(shù)管理標準審定、生產(chǎn)工藝流程革新、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定等工作，及安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場竟爭力；負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等專項工作，如“6S”工作的監(jiān)督、檢查；推動“精益生產(chǎn)” 管理理念，并逐步合理運用到生產(chǎn)實踐中，提高生產(chǎn)效率；強化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，定期組織召開公司生產(chǎn)計劃安排會，及時總結(jié)工作進度，制訂及實施庫存和生產(chǎn)成本控制，落實安排生產(chǎn)計劃；抓好本部門人才隊伍建設(shè)工作，配合行政人事部門做好本部門員工的任用、培訓(xùn)、評估考核等各項工作；保證ISO9001質(zhì)量體系在本部門得到有效運行；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作任務(wù)；車間主任崗位職責根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃；全面負責車間生產(chǎn)過程控制工作，督促車間員工嚴格執(zhí)行工藝紀律，嚴格控制在制品，實施批次管理；協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表的編制，對各種原始記錄、臺帳、報表進行管理并上報；