生產(chǎn)部部門職責(zé)-資料下載頁
2024-10-25 02:06本頁面
【正文】 持備胎完好，以作應(yīng)急之用?！窦皶r報修小問題，避免造成以后大的維修費用?！穹e極主動完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。泵車隊領(lǐng)班崗位職責(zé)崗位名稱：泵車隊領(lǐng)班直接上級：車隊主管（車隊長）本職工作：● 負(fù)責(zé)泵車隊的日常管理；● 做好有關(guān)商品砼泵送的各項工作； ● 認(rèn)真做好泵車的維護、保養(yǎng)、清潔工作；具體工作：●泵車泵管管理：安排及監(jiān)督泵車工進行泵送前、中、后檢查及例保，確保設(shè)備運作性能狀況正常，保持良好車貌。根據(jù)需要申請采購泵車易損件，保證生產(chǎn)順利。進出泵件需要嚴(yán)格制度化管理，做好使用及進出臺帳，遇異常情況，馬上找供應(yīng)商解決，減低報廢率。系統(tǒng)化安排每個工地所需泵件，出車前做好預(yù)備工作，督促泵車工經(jīng)常檢查泵車及易損件損壞情況，確保泵送順利?！癖密嚤霉芮鍧崳喊才挪⒈O(jiān)督屬下員工及工地負(fù)責(zé)人清理泵管，做到外觀整潔、管心干凈，用時不塞泵，保證泵送順利。所有泵送設(shè)備要進行每天清潔及維護保養(yǎng)，體現(xiàn)公司專業(yè)管理及環(huán)保精神。●泵管損失控制：堅持管件采購，進出廠及工地使用管理，合理使用泵管，控制損壞率不超過供應(yīng)商保證方量，教育及監(jiān)督工地使用情況，不顧禁違章操作，增長管件壽命，減低生產(chǎn)成本。●報表完成狀況：及時、準(zhǔn)確地記錄部門及工地情況、泵件臺帳，提供各種采購使用率、損壞、維修及資金數(shù)據(jù)?！駥傧屡嘤?xùn)狀況：計劃、安排及進行對屬下的培訓(xùn)，包括安全操作、維修保養(yǎng)打泵接管技術(shù)、工作態(tài)度、混凝土知識、崗位責(zé)任等，從中提高員工的個人思想及技術(shù)素養(yǎng)。第四篇：生產(chǎn)部部門職責(zé)德清利維通訊科技股份有限公司職責(zé)綜述：協(xié)助經(jīng)理組織和管理生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，生產(chǎn)物資采購，生產(chǎn)策劃、實施、檢查、分析至生產(chǎn)任務(wù)的全面完成工作。職責(zé)范圍：根據(jù)訂單要求制定合理有效的生產(chǎn)計劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；制定并實施生產(chǎn)日程計劃，有效控制生產(chǎn)進度；合理分配各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)度各生產(chǎn)人員，并及時跟蹤生產(chǎn)情況；督促各工序生產(chǎn)人員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范有序操作，并認(rèn)真填寫記錄；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，及時向經(jīng)理匯報，組織解決和補救；了解各產(chǎn)品工序的工時情況、統(tǒng)計各產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力，并有效管理和提高各車間的生產(chǎn)效率；根據(jù)實際生產(chǎn)情況，向技術(shù)部門提出合理的生產(chǎn)工藝改進方案，并加以實施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的管理與控制，合理降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)生產(chǎn)用料的管理與控制，如：用料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、庫存、時間等；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)、保管，確保設(shè)備正常工作，做好設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，妥善保管各種生產(chǎn)設(shè)備；1負(fù)責(zé)員工的生產(chǎn)安全教育與培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，組織安全生產(chǎn)檢查，杜絕生產(chǎn)事故和意外事故的發(fā)生，并認(rèn)真做好安全生產(chǎn)記錄；1負(fù)責(zé)各車間間的協(xié)調(diào)工作；1負(fù)責(zé)部門內(nèi)部文件管理、報表資料的統(tǒng)計和歸檔，有效清理和保存部門的檔案資料；并定期向經(jīng)理上報完備的報表資料；1定期安排部門人員接受培訓(xùn)提高技能，組織對生產(chǎn)員工的技術(shù)和質(zhì)量培訓(xùn)；1負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門5S管理的推行、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。1接受技術(shù)部的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，共同解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；1接受質(zhì)控部的指導(dǎo)和監(jiān)督，做好生產(chǎn)質(zhì)量控制和質(zhì)量自檢工作；1負(fù)責(zé)與各部門之間的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)；1完成公司經(jīng)理交辦的其他工作。編制：批準(zhǔn)：第五篇：生產(chǎn)部部門職責(zé)生產(chǎn)部部門職責(zé)___組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。，革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量。、工作步驟，分配工作任務(wù)。生產(chǎn)部職責(zé)2。，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理修訂生產(chǎn)規(guī)范。生產(chǎn)部職責(zé)3，安排本班員工的加工任務(wù)，合理配置人員與輔助機具，帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù)。，協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系。(包括學(xué)員)。、考核及考勤工作。___組織本班員工對作業(yè)現(xiàn)場進行整理、清掃。生產(chǎn)部職責(zé)4。、規(guī)章制度的制訂與實施。生產(chǎn)部職責(zé)5___對違背國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負(fù)責(zé)。___對由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟效益下降負(fù)責(zé)。___對未能達到任期目標(biāo)和方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。___對發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽負(fù)責(zé)。___對工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。___對領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。___對事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。___對職工收入水平下降負(fù)責(zé)。
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