生產(chǎn)部部門職責(zé)大全-在線瀏覽
2024-10-21 12:16本頁面
【正文】 部部門職責(zé)生產(chǎn)部部門職責(zé)部門名稱：生產(chǎn)部上級部門：總經(jīng)理下屬崗位：調(diào)度、車隊(duì)主管、設(shè)備主管、統(tǒng)計(jì)部門本職：● 組織完成生產(chǎn)與運(yùn)輸工作； ● 公司品質(zhì)政策的貫徹落實(shí)； ● 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；● 本部門人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和考核；主要職能：●負(fù)責(zé)公司和產(chǎn)組織和管理，根據(jù)每月銷售預(yù)報(bào)，編制月生產(chǎn)計(jì)劃，及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并全面落實(shí)實(shí)施。●正確掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況，合理按排原材料的進(jìn)貨、儲(chǔ)存、使用?！裾莆丈a(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，落實(shí)設(shè)備管理制度，保證設(shè)備完好率，及時(shí)組織處理突發(fā)高備故障?！窦訌?qiáng)生產(chǎn)安全、環(huán)保管理，不斷提高各級主管、員工的安全環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)各部門做好安全環(huán)保工作?！穹e極調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，努力改善經(jīng)營管理，根據(jù)市場需要組織生產(chǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)銷渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。根據(jù)公司方針、止標(biāo)，制定產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃、重大技術(shù)、改造計(jì)劃?！裆a(chǎn)部門重要規(guī)章制度的建立、修改和廢除?！褙瀼匕踩a(chǎn)方針，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，改善勞動(dòng)條件，保證安全生產(chǎn)和職工健康。●具體工作：●生產(chǎn)安排：積極聯(lián)系客戶，安排好每日生產(chǎn)，并于下班前作好第二天生產(chǎn)的計(jì)劃安排。監(jiān)督當(dāng)日車輛運(yùn)輸，做到靈活及公平的調(diào)度。●收到產(chǎn)品價(jià)格共軛點(diǎn)，及時(shí)存檔，初步了解客戶產(chǎn)品資料各參數(shù)要求。●負(fù)責(zé)初審生產(chǎn)有關(guān)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，作好分析工作，及時(shí)上報(bào)。監(jiān)督供應(yīng)商所供原材料的驗(yàn)收（拒絕一切對品質(zhì)有疑問的原材料）?！裾J(rèn)真記錄客戶投訴電話，并作出正確處理，做好服務(wù)工作。隨時(shí)聯(lián)系工地設(shè)備運(yùn)行狀況和混凝土現(xiàn)場質(zhì)量狀況，遇有問題應(yīng)安排立即處理，遇有得大質(zhì)量隱患或問題的，立即通知試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人檢查處理或報(bào)告上級處理。監(jiān)督依時(shí)校對所有指定生產(chǎn)設(shè)施，長作好記錄。●重點(diǎn)監(jiān)督配料系統(tǒng)落磅程序是否準(zhǔn)確，如有問題，應(yīng)立即處理或檢查程序并作出調(diào)整?！袢耸鹿芾恚汉侠戆才艈T工值班及當(dāng)班任務(wù)，做到公平及高效率?！褡⒁馊瞬砰_發(fā)，加強(qiáng)對所屬部門人員的思想和專業(yè)反術(shù)能力培訓(xùn)，做到定期培訓(xùn)，定期考核評定。●上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。●對本部門的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。●對部門工作的檢查權(quán)?！衽浜箱N售人員，視察將開工工程，掌握施工方向及施工狀況，檢查工地道路、照明等是否符合要求，并解決有關(guān)問題?！褙?fù)責(zé)合同下工程 項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實(shí)，主動(dòng)聯(lián)系客戶，平衡供需，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。對外協(xié)調(diào)有關(guān)部門及工地客戶，提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，協(xié)調(diào)工地發(fā)生問題，抓緊進(jìn)度，完成生產(chǎn)任務(wù)。●監(jiān)督管理生產(chǎn)部門員工日常工作及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄，提出獎(jiǎng)罰方案。●嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作?！裆习鄷r(shí)應(yīng)主動(dòng)了解當(dāng)日生產(chǎn)情況，檢查準(zhǔn)備新開工地有無配比單，生產(chǎn)任務(wù)單等資料。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，掌握各工程生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)合理、保質(zhì)保量做好發(fā)料工作?！裾J(rèn)真做好總臺(tái)的指揮、調(diào)配工作，嚴(yán)格執(zhí)行總臺(tái)控制操作規(guī)程，按服務(wù)第一的宗旨，調(diào)配生產(chǎn)能力的合理利用，解決生產(chǎn)中的一般問題，特殊情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)班調(diào)度及領(lǐng)導(dǎo)?！裾J(rèn)真學(xué)習(xí)混凝土生產(chǎn)控制技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，熟悉掌握混凝土的組成材料和其它配合比知識(shí)，熟悉掌握電腦軟件基本知識(shí)，熟練運(yùn)用電腦配料系統(tǒng)的各項(xiàng)執(zhí)行程序，能獨(dú)立準(zhǔn)確地進(jìn)行電腦制中的磅料和派單工作?！裨诿堪嗝恳还こ膛浔荣Y料輸入電腦后，要再打印出一份配比資料，以檢查輸入資料有無錯(cuò)誤。同時(shí)，若有手動(dòng)生產(chǎn)的，要在工作日志上記錄清楚。監(jiān)督做好攪拌機(jī)、下料斗、開關(guān)閥門、外加劑量筒的及時(shí)清潔工作，正常生產(chǎn)時(shí)每四小時(shí)清洗一次攪拌機(jī)，每二小時(shí)沖洗一次下料斗，并作詳細(xì)記錄。●每天晚班操作員要在早晨7：30時(shí)及時(shí)打印出當(dāng)天的物料總結(jié)資料，及時(shí)向主管匯報(bào)工作或生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)提交完整原始記錄和數(shù)據(jù)。●完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。策劃并推動(dòng)安全駕駛，安排聯(lián)組學(xué)習(xí)及廠內(nèi)安全會(huì)議，內(nèi)容及出席人員需記錄在案?！癜踩a(chǎn)：樹立安全施工、安全第一意識(shí)，嚴(yán)禁一切違章操作；監(jiān)督施工現(xiàn)場、杜絕事故隱患，有危險(xiǎn)情況，立即停工?！駡?bào)表完成狀況：及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄部門及工地情況，提供各項(xiàng)采購使用率、損壞、維修及資金數(shù)據(jù)。攪拌車隊(duì)領(lǐng)班崗位職責(zé)崗位名稱：攪拌車隊(duì)領(lǐng)班直接上級：車隊(duì)主管（車隊(duì)長）本職工作：● 負(fù)責(zé)協(xié)助車隊(duì)長對攪拌車隊(duì)的日常管理；具體工作：●協(xié)助車隊(duì)長行政管理：計(jì)劃并處理有關(guān)車輛及駕駛員證件事宜?！癖O(jiān)督車輛維護(hù)：根據(jù)車隊(duì)長安排及維修計(jì)劃，監(jiān)督駕駛員做好車容車貌及例行保養(yǎng)工作，做到設(shè)備未壞先修，減低維修成本?！衽嘤?xùn)本班司機(jī)：根據(jù)車隊(duì)長安排及培訓(xùn)計(jì)劃，對本班司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，包括安全駕駛及操作、維護(hù)保養(yǎng)、工作及職業(yè)態(tài)度、混凝土知識(shí)、崗位責(zé)任等，從 而提高員工的個(gè)人思想及技術(shù)素質(zhì)。●安排好司機(jī)的工作時(shí)間，盡量避免疲勞駕
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