生產(chǎn)部部門職責(zé)大全-wenkub
2024-10-21 12 本頁(yè)面
【正文】 的安排、落實(shí)，主動(dòng)聯(lián)系客戶，平衡供需，合理安排生產(chǎn)任務(wù)?！駥?duì)部門工作的檢查權(quán)?！裆霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！袢耸鹿芾恚汉侠戆才艈T工值班及當(dāng)班任務(wù)，做到公平及高效率。監(jiān)督依時(shí)校對(duì)所有指定生產(chǎn)設(shè)施，長(zhǎng)作好記錄?！裾J(rèn)真記錄客戶投訴電話，并作出正確處理，做好服務(wù)工作?！褙?fù)責(zé)初審生產(chǎn)有關(guān)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，作好分析工作，及時(shí)上報(bào)。監(jiān)督當(dāng)日車輛運(yùn)輸，做到靈活及公平的調(diào)度?！褙瀼匕踩a(chǎn)方針，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，改善勞動(dòng)條件，保證安全生產(chǎn)和職工健康。根據(jù)公司方針、止標(biāo)，制定產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃、重大技術(shù)、改造計(jì)劃?！窦訌?qiáng)生產(chǎn)安全、環(huán)保管理，不斷提高各級(jí)主管、員工的安全環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)各部門做好安全環(huán)保工作?！裾_掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況，合理按排原材料的進(jìn)貨、儲(chǔ)存、使用。按照“三不放過(guò)”原則，負(fù)責(zé)組織開(kāi)好操作事故分析會(huì)。做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；2生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額；2做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。定期分析與品質(zhì)目標(biāo)的差異，并提出相應(yīng)解決辦法1在過(guò)程中，及時(shí)反饋原材料品質(zhì)狀況1做好生產(chǎn)物料的控制，認(rèn)真做好物料標(biāo)識(shí)和物料堆放。悉心聽(tīng)取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。___對(duì)事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。___對(duì)未能達(dá)到任期目標(biāo)和方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理修訂生產(chǎn)規(guī)范。生產(chǎn)部職責(zé)2。，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。職責(zé)范圍：根據(jù)訂單要求制定合理有效的生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度；合理分配各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)度各生產(chǎn)人員，并及時(shí)跟蹤生產(chǎn)情況；督促各工序生產(chǎn)人員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范有序操作，并認(rèn)真填寫記錄；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，組織解決和補(bǔ)救；了解各產(chǎn)品工序的工時(shí)情況、統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力，并有效管理和提高各車間的生產(chǎn)效率；根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，向技術(shù)部門提出合理的生產(chǎn)工藝改進(jìn)方案，并加以實(shí)施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的管理與控制，合理降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)生產(chǎn)用料的管理與控制，如：用料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、庫(kù)存、時(shí)間等；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)、保管，確保設(shè)備正常工作，做好設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，妥善保管各種生產(chǎn)設(shè)備；1負(fù)責(zé)員工的生產(chǎn)安全教育與培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，組織安全生產(chǎn)檢查，杜絕生產(chǎn)事故和意外事故的發(fā)生，并認(rèn)真做好安全生產(chǎn)記錄；1負(fù)責(zé)各車間間的協(xié)調(diào)工作；1負(fù)責(zé)部門內(nèi)部文件管理、報(bào)表資料的統(tǒng)計(jì)和歸檔，有效清理和保存部門的檔案資料；并定期向經(jīng)理上報(bào)完備的報(bào)表資料；1定期安排部門人員接受培訓(xùn)提高技能，組織對(duì)生產(chǎn)員工的技術(shù)和質(zhì)量培訓(xùn)；1負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門5S管理的推行、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。1接受技術(shù)部的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，共同解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；1接受質(zhì)控部的指導(dǎo)和監(jiān)督，做好生產(chǎn)質(zhì)量控制和質(zhì)量自檢工作；1負(fù)責(zé)與各部門之間的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)；1完成公司經(jīng)理交辦的其他工作。(包括學(xué)員)。___對(duì)發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。___對(duì)職工收入水平下降負(fù)責(zé)。加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。1定時(shí)檢查作業(yè)人員對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況1生產(chǎn)線設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)1提高物料的利用率和車間物料庫(kù)存的有效控制1樣品制作，樣品信息的反饋1定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、思想教育,對(duì)生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；2生產(chǎn)部各類檔案的整理和歸類管理工作；2確定生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵/特殊工序，并對(duì)這些工序進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，保存記錄。2設(shè)備主管部門為生產(chǎn)部，設(shè)備檔案生產(chǎn)部管理。●根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排各部門人員出勤，全面掌握員工的工作表現(xiàn)狀況，并進(jìn)行公正合理的考評(píng)處理。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬崗位：調(diào)度、車隊(duì)主管、設(shè)備主管本職工作：●負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織和管理；●負(fù)責(zé)品質(zhì)政策的貫徹落實(shí)和協(xié)調(diào)處理；●負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制；●負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；工作責(zé)任：●貫徹本公司之方針、政策和上級(jí)各項(xiàng)決定，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)技術(shù)行政工作，并組織實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)和品質(zhì)管理負(fù)全部責(zé)作任?！駡?zhí)行各項(xiàng)公司財(cái)經(jīng)制度和紀(jì)律，堅(jiān)持增產(chǎn)節(jié)支、勤儉節(jié)約方針
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