生產計劃部工作職責-預覽頁
【正文】 解決安全管理中的重要問題，并提出決策性的防范措施?！豆I(yè)動火管理規(guī)定》審批工業(yè)動火措施，一級動火會同消防部門實施現(xiàn)場監(jiān)督。做好工傷認定工作。十三、負責組織對油田工業(yè)、交通、火災、爆炸等重大事故的調查、分析、統(tǒng)計、上報及處理工作。第二篇：生產計劃部職責生產計劃部工作職責管理權限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產品生產過程中的計劃管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。負責編制、傳達生產計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核。1抓好生產統(tǒng)計分析報告編制。1抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作。1按時完成公司領導交辦的其他工作任務。八、負責組織生產調度會，做到會議有記錄、會后有檢查，必要時印發(fā)會議記錄交相關部門協(xié)調。每天查看調度報表及工作內容，掌握公司所屬各單位的生產狀況，每天8:30組織公司調度會，安排具體工作及重點工作。月計劃：每月底前一天完成集團公司月綜合計劃的編制并下發(fā)；要求公司所屬各單位在23日前上報下月綜合計劃；季計劃：每季度末完成集團公司計劃編制，要求公司所屬各單位在每季末20日前上報下季度綜合計劃。要求產、供、銷各單位，有日、旬、月、季、年盤點情況，盤點時間與公司財務部統(tǒng)一。負責生產事故 及預案的管理。1向公司領導提出工作改進建議。合理組織調配,有效進行生產過程控制,、生產調度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產實行全面管理, 二十四小時倒班,調度人員必須堅持深入現(xiàn)場協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的有關問題。生產中出現(xiàn)的技術問題（如長時間操作不正常、產品質量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調解決。每天與對口單位聯(lián)系并統(tǒng)計報表。二、制定落實各廠、各工段、各班組、各崗位的崗位責任制和工序的安全操作規(guī)程。六、結合生產實際，切實有效地開展各種形式的技術、安全、業(yè)務管理等培訓，逐步提高本部門各級管理人員和生產員工的素質。第五篇：生產計劃部職責范圍生產計劃部職責范圍部門職責:，并經(jīng)批準后實施。、分析生產報表。
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