生產(chǎn)計劃部工作職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 解決安全管理中的重要問題，并提出決策性的防范措施?！豆I(yè)動火管理規(guī)定》審批工業(yè)動火措施，一級動火會同消防部門實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督。做好工傷認(rèn)定工作。十三、負(fù)責(zé)組織對油田工業(yè)、交通、火災(zāi)、爆炸等重大事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計、上報及處理工作。第二篇：生產(chǎn)計劃部職責(zé)生產(chǎn)計劃部工作職責(zé)管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計劃管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。負(fù)責(zé)編制、傳達(dá)生產(chǎn)計劃，及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。1抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告編制。1抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。1按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會，做到會議有記錄、會后有檢查，必要時印發(fā)會議記錄交相關(guān)部門協(xié)調(diào)。每天查看調(diào)度報表及工作內(nèi)容，掌握公司所屬各單位的生產(chǎn)狀況，每天8:30組織公司調(diào)度會，安排具體工作及重點(diǎn)工作。月計劃：每月底前一天完成集團(tuán)公司月綜合計劃的編制并下發(fā)；要求公司所屬各單位在23日前上報下月綜合計劃；季計劃：每季度末完成集團(tuán)公司計劃編制，要求公司所屬各單位在每季末20日前上報下季度綜合計劃。要求產(chǎn)、供、銷各單位，有日、旬、月、季、年盤點(diǎn)情況，盤點(diǎn)時間與公司財務(wù)部統(tǒng)一。負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故 及預(yù)案的管理。1向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。合理組織調(diào)配,有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,、生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理, 二十四小時倒班,調(diào)度人員必須堅(jiān)持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報，公司調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。每天與對口單位聯(lián)系并統(tǒng)計報表。二、制定落實(shí)各廠、各工段、各班組、各崗位的崗位責(zé)任制和工序的安全操作規(guī)程。六、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，切實(shí)有效地開展各種形式的技術(shù)、安全、業(yè)務(wù)管理等培訓(xùn)，逐步提高本部門各級管理人員和生產(chǎn)員工的素質(zhì)。第五篇：生產(chǎn)計劃部職責(zé)范圍生產(chǎn)計劃部職責(zé)范圍部門職責(zé):，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。、分析生產(chǎn)報表。
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