生產(chǎn)部職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 時(shí)跟進(jìn)政府部門的審核進(jìn)度； 參與臨床等其它公共事務(wù)的協(xié)調(diào)和執(zhí)行等事項(xiàng)。 協(xié)作關(guān)系 協(xié)助質(zhì)量管理部做好質(zhì)量管理、質(zhì)量審計(jì)、各項(xiàng)認(rèn)證工作。3．編排車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料的。6．生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。依據(jù)銷售公司下達(dá)的生產(chǎn)訂單，按自有產(chǎn)能狀況及時(shí)向銷售公司反饋可行性生產(chǎn)計(jì)劃，由銷售公司與制造部共同確認(rèn)后形成生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。1定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議。及時(shí)反饋原材料品質(zhì)狀況。，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員的分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲。，組織安排試產(chǎn)，為工程研發(fā)提供服務(wù)，支持新產(chǎn)品開發(fā)和工藝技術(shù)的改進(jìn)； ，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示；指出工作中存在的問題與不足，給出改進(jìn)辦法；制定下一周期的工作計(jì)劃；，分析在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，總結(jié)計(jì)劃，任務(wù)完成情況、產(chǎn)生的品質(zhì)問題、生產(chǎn)加工和工藝處理存在的困難點(diǎn)，經(jīng)討論給出一致的解決措施。（主管）、組長、高級(jí)技工有任免建議權(quán)，操作員任免決定權(quán)。車間主管崗位一、崗位職責(zé)，對(duì)本車間的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)。監(jiān)督、約束本車間人員執(zhí)行公司要求。，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、總結(jié)工作不足并提出改善措施、工作計(jì)劃的具體安排與實(shí)施。、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制的檢查權(quán)。、獎(jiǎng)罰建議權(quán)，操作員提降薪、獎(jiǎng)罰審核權(quán)。保質(zhì)保量按時(shí)完成本組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。、基本技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等。協(xié)作車間主任與設(shè)備科做好一、二級(jí)保養(yǎng)。、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級(jí)的申述權(quán)。，監(jiān)督。有基本的品質(zhì)意識(shí)。，認(rèn)真聽取組長、主任的工作總和要求，做到同一個(gè)問題不出現(xiàn)第二次，嚴(yán)格按照“6S”工作細(xì)節(jié)要求落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。（或機(jī)械組裝）產(chǎn)品生產(chǎn)加工技巧和注意事項(xiàng)。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)（男、女），初中或以上學(xué)歷；，能夠獨(dú)立看懂圖紙，獨(dú)立加工（學(xué)徒工除外）有較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，了解品質(zhì)是制造出來的，保證產(chǎn)品的合格率，從嚴(yán)要求自己。，協(xié)助工程部新品試制與技術(shù)改進(jìn)需求。、不合理要求有向上級(jí)的申述權(quán)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。、獎(jiǎng)罰建議權(quán)?！?S”責(zé)任區(qū)劃分到每個(gè)責(zé)任人（操作員），“6S”，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決并上報(bào)主管。，監(jiān)督、約束本組人員執(zhí)行公司要求；，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)，公平公正的對(duì)待每位員工，每件事。生產(chǎn)組長崗位一、崗位職責(zé)，對(duì)本組的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車間主管匯報(bào)。操作員任免審核權(quán)。巡查操作員是否按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，二、崗位權(quán)限。（試制品）的生產(chǎn)，為業(yè)務(wù)、工程、研發(fā)服務(wù)，支持開發(fā)新品和技術(shù)改進(jìn)。，發(fā)現(xiàn)不良，要給出臨時(shí)解決辦法，同時(shí)找出不良原因并分析原因給出工藝改進(jìn)方案。“ISO”基本常識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，服務(wù)意識(shí)。、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制的檢查權(quán)。、工程、采購、品質(zhì)等部門的橫向聯(lián)系，盡量減少各部門間的爭議，促進(jìn)和諧生產(chǎn)。、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳與執(zhí)行。、安全意識(shí)、物料意識(shí)、節(jié)約意識(shí)的定時(shí)灌輸。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。4．生產(chǎn)過程中對(duì)具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。（一）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃1．執(zhí)行
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