生產(chǎn)部職責(zé)-文庫吧在線文庫
【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。 有權(quán)指導(dǎo)、檢查公司內(nèi)設(shè)備、動(dòng)力安全使用及運(yùn)行的管理工作，并對(duì)公司內(nèi)涉及安全環(huán)保方面的工作提出獎(jiǎng)懲建議。 工藝技術(shù)管理 協(xié)助質(zhì)量部完成分公司生產(chǎn)中心工藝規(guī)程、SOP的制定和修改，并監(jiān)督落實(shí)； 協(xié)助分公司車間現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的檢查和考核； 定期組織召開技術(shù)分析會(huì)，對(duì)工藝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析、改進(jìn)； 組織制定各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、計(jì)劃成本等考核指標(biāo)，并組織落實(shí)對(duì)各生產(chǎn)中心的考核。負(fù)責(zé)國(guó)家項(xiàng)目的申報(bào)。1指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“7S”管理工作。嚴(yán)格動(dòng)火簽證手續(xù)。加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，嚴(yán)格安全生產(chǎn)操作規(guī)程，定期組織員工參加消防演練。充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作。6 不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。增強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)，搞好日常清潔衛(wèi)生工作，嚴(yán)禁亂排亂放。1嚴(yán)格污水處理車間管理，增強(qiáng)污水處理工環(huán)保意識(shí)。完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。 工作職責(zé) 企業(yè)管理 組織建立、完善分公司生產(chǎn)管理的相關(guān)管理制度、管理辦法和流程等相關(guān)管理體系，并監(jiān)督落實(shí)； 編制公司發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃。 技術(shù)保密 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)技術(shù)類信息（生產(chǎn)工藝規(guī)程、SOP等）的保密工作，檢查本公司生產(chǎn)技術(shù)類信息的管理情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改意見； 協(xié)助完成本公司銷毀文件的回收、保管和銷毀； 權(quán)限 有權(quán)組織各部門和車間填寫專業(yè)報(bào)表，有權(quán)向各部門和車間索要與本部門有關(guān)的信息。 協(xié)助綜合管理部做好績(jī)效考核、教育培訓(xùn)工作。4．監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，加大管理力度。（三）統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息1．統(tǒng)計(jì)和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。按確定的生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃表。1負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員及其它管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。認(rèn)真做好物料標(biāo)識(shí)和物料堆放。、定額標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，調(diào)整生產(chǎn)。“6S”工作的進(jìn)展、細(xì)節(jié)的落實(shí)以及“6S”管理等。（主管）、組長(zhǎng)升降職、辭退建議權(quán), 操作員升降職、辭退審核權(quán)。、本車間的人事安排與調(diào)動(dòng)。，做好本車間人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)，公平公正的對(duì)待每位員工，每件事。，討論工作中的困難點(diǎn)及改善及解決辦法。、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)水平的考核權(quán)。、請(qǐng)假、辭職建議權(quán)，操作員調(diào)離、請(qǐng)假、辭職審核權(quán)。，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率。，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實(shí)。做好本組的統(tǒng)計(jì)工作。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)（男），高中或以上學(xué)歷；，能夠獨(dú)立看懂圖紙，熟悉加工流程和工藝要求。、領(lǐng)用，發(fā)放。“6S”常識(shí)和工作要求。“6S”工作的開展和落實(shí)（作業(yè)指導(dǎo)書等）規(guī)定進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)有異同應(yīng)該及時(shí)向上反應(yīng)。具有較好的執(zhí)行能力、服務(wù)意識(shí)。、不合理要求有向上級(jí)的申述權(quán)。（或公司安排的“ISO”等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)）、按要求實(shí)施執(zhí)行“6S”。、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。、辭退建議權(quán)。總結(jié)工作不足并提出改善措施，本組的工作計(jì)劃的具體安排與實(shí)施。、作業(yè)指導(dǎo)書。、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)； ，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； ； 、服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)。、領(lǐng)料單、報(bào)廢單、申購物料、等初步審核權(quán)。，執(zhí)行上級(jí)安排的其他事項(xiàng)。、溝通工作（品質(zhì)和技術(shù)要求），遇到溝通困難要及時(shí)反饋回生產(chǎn)部。，把本車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)本車間完成公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)，本科或以上學(xué)歷；
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