生產部職責-文庫吧在線文庫
【正文】 生產計劃，進行生產物料、設備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質地完成生產任務。 有權指導、檢查公司內設備、動力安全使用及運行的管理工作，并對公司內涉及安全環(huán)保方面的工作提出獎懲建議。 工藝技術管理 協(xié)助質量部完成分公司生產中心工藝規(guī)程、SOP的制定和修改，并監(jiān)督落實； 協(xié)助分公司車間現(xiàn)場工藝紀律的檢查和考核； 定期組織召開技術分析會，對工藝技術指標進行分析、改進； 組織制定各產品生產技術指標、計劃成本等考核指標，并組織落實對各生產中心的考核。負責國家項目的申報。1指導生產車間做好生產現(xiàn)場的“7S”管理工作。嚴格動火簽證手續(xù)。加強員工安全意識教育，嚴格安全生產操作規(guī)程，定期組織員工參加消防演練。充分調動生產人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產計劃的執(zhí)行工作。6 不遲到，不早退，嚴格執(zhí)行請假制度。增強員工環(huán)保意識，搞好日常清潔衛(wèi)生工作，嚴禁亂排亂放。1嚴格污水處理車間管理，增強污水處理工環(huán)保意識。完成公司上級領導布置的其它各項工作。 工作職責 企業(yè)管理 組織建立、完善分公司生產管理的相關管理制度、管理辦法和流程等相關管理體系，并監(jiān)督落實； 編制公司發(fā)展規(guī)劃及產品規(guī)劃。 技術保密 負責本公司生產技術類信息（生產工藝規(guī)程、SOP等）的保密工作，檢查本公司生產技術類信息的管理情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見； 協(xié)助完成本公司銷毀文件的回收、保管和銷毀； 權限 有權組織各部門和車間填寫專業(yè)報表，有權向各部門和車間索要與本部門有關的信息。 協(xié)助綜合管理部做好績效考核、教育培訓工作。4．監(jiān)督生產現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。（三）統(tǒng)計生產信息1．統(tǒng)計和分析各生產單位和車間的生產進度數據、各個產品的物料消耗數據和各產品所用工時數據，為生產決策提供依據。按確定的生產計劃編制物料需求計劃表。1負責組織生產調度員、設備管理員、統(tǒng)計員及其它管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。認真做好物料標識和物料堆放。、定額標準，組織生產，并根據生產實際情況，調整生產?！?S”工作的進展、細節(jié)的落實以及“6S”管理等。（主管）、組長升降職、辭退建議權, 操作員升降職、辭退審核權。、本車間的人事安排與調動。，做好本車間人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產，公平公正的對待每位員工，每件事。，討論工作中的困難點及改善及解決辦法。、業(yè)務技能和業(yè)績水平的考核權。、請假、辭職建議權，操作員調離、請假、辭職審核權。，解決在生產中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產效率。，新產品及生產任務的執(zhí)行跟蹤落實。做好本組的統(tǒng)計工作。三、崗位標準（男），高中或以上學歷；，能夠獨立看懂圖紙，熟悉加工流程和工藝要求。、領用，發(fā)放?！?S”常識和工作要求?！?S”工作的開展和落實（作業(yè)指導書等）規(guī)定進行操作，發(fā)現(xiàn)有異同應該及時向上反應。具有較好的執(zhí)行能力、服務意識。、不合理要求有向上級的申述權。（或公司安排的“ISO”等相關知識培訓）、按要求實施執(zhí)行“6S”。、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識、服務意識。、辭退建議權?？偨Y工作不足并提出改善措施，本組的工作計劃的具體安排與實施。、作業(yè)指導書。、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識、服務意識； ，團隊協(xié)作精神； ； 、服務意識較強。、領料單、報廢單、申購物料、等初步審核權。，執(zhí)行上級安排的其他事項。、溝通工作（品質和技術要求），遇到溝通困難要及時反饋回生產部。，把本車間質量管理目標分解到班組和個人，對本車間完成公司品質目標負責。三、崗位標準，本科或以上學歷；
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