【正文】 析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法。熟悉機(jī)械制造生產(chǎn)工藝流程和注意事項(xiàng)。、不合理要求有向更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的申述權(quán)。，消除安全隱患，定時(shí)檢查消防設(shè)施；時(shí)刻對(duì)員工進(jìn)行安全教育。、工程、物資、品質(zhì)等相關(guān)部門的溝通工作。、互檢工作，培養(yǎng)員工的品質(zhì)意識(shí)。（主管）、組長(zhǎng)、高級(jí)技工調(diào)離、請(qǐng)假、辭職審核權(quán)，操作員調(diào)離、請(qǐng)假、辭職批準(zhǔn)權(quán)。、管理權(quán)。、樣品及緊急生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)時(shí)，要實(shí)行責(zé)任人跟進(jìn)落實(shí)制度。，同時(shí)宣傳公司遠(yuǎn)景目標(biāo)和產(chǎn)品的近期品質(zhì)狀況，并了解員工的工作困難和生活情況，并予以回應(yīng)。，交期達(dá)成率的提高。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行工藝與勞動(dòng)紀(jì)律管理、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。4．及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)單位存在的問(wèn)題及需求，以便及時(shí)解決存在的問(wèn)題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。2．按月組織在制品盤點(diǎn)，消除過(guò)量?jī)?chǔ)備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。6 記錄 7 附錄修訂歷史第三篇：生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。 有權(quán)代表分公司對(duì)外開(kāi)展本專業(yè)的業(yè)務(wù)工作，向上級(jí)主管部門反映本專業(yè)工作情況。 生產(chǎn)調(diào)度管理 負(fù)責(zé)根據(jù)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行日常生產(chǎn)調(diào)度管理，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，處理與分析生產(chǎn)過(guò)程中異常情況；做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)度平衡，保證生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)按量完成。3 定義 4 職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本制度的起草，綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等。1嚴(yán)格鍋爐車間管理，做到衛(wèi)生整潔，鍋爐白天不冒黑煙，嚴(yán)格鍋爐運(yùn)行臺(tái)帳記錄。嚴(yán)格車間人員管理，發(fā)生吵架，打架、斗毆現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。第一篇：生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部管理制度生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作。如有違反按公司獎(jiǎng)懲條例考核。并增強(qiáng)責(zé)任感。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作。2 范圍本制度適用于生產(chǎn)技術(shù)部。根據(jù)突發(fā)情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 統(tǒng)計(jì)分析分公司生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，按照公司要求按時(shí)、準(zhǔn)確向上級(jí)部門提供各生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。 有權(quán)組織或參加本專業(yè)管理范圍內(nèi)的事故分析，并提出處理意見(jiàn)。 協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做好銷售計(jì)劃的提出、調(diào)整與執(zhí)行工作，做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作。（二）進(jìn)行生產(chǎn)控制1．依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。3．追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。編制部門、月度費(fèi)用預(yù)算表，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本部門成本控制措施。第五篇：生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)。樣品信息的及時(shí)反饋。，事后分析原因給出解決方案。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，并很好的執(zhí)行，建立應(yīng)急機(jī)制（加急產(chǎn)品的制作，臨時(shí)性的加班等）二、崗位權(quán)限。（主管）提降薪、獎(jiǎng)罰建議權(quán)，操作員提降薪審核權(quán)。，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高本車間的生產(chǎn)效率。、反饋生產(chǎn)異常信息、負(fù)責(zé)本車間的物料跟催，生產(chǎn)計(jì)劃不能完成要及時(shí)反饋給生產(chǎn)部，并分析未達(dá)原因，給出改善方案。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決并上報(bào)。；采購(gòu)器件質(zhì)量的評(píng)議權(quán)?！癐SO”基本常識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，熟悉生產(chǎn)品質(zhì)控制手法。、負(fù)責(zé)本組的物料跟催、反饋生產(chǎn)異常、反饋生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。嚴(yán)格按出貨要求做好本組的生產(chǎn)。、申購(gòu)物品物料填寫(xiě)?！癐SO”基本常識(shí)和細(xì)致要求，有較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。二、崗位權(quán)限。技術(shù)員（操作員）崗位一、崗位職責(zé)、主管負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上司的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，若有任何工作疑問(wèn)或緊急情況，及時(shí)向組長(zhǎng)反應(yīng)（特殊情況可以越級(jí)反應(yīng)如主管外出，情況緊急等）。、違規(guī)操作監(jiān)督