【正文】 、采購、品質(zhì)等相關(guān)部門的溝通工作，并提出改進與解決一系列存在問題的辦法。三、崗位標準，本科或以上學歷；，機械制造，工業(yè)自動化相關(guān)專業(yè)；（有外資或合資企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先）； ，熟悉機械加工周期流程。、溝通工作（品質(zhì)和技術(shù)要求），遇到溝通困難要及時反饋回生產(chǎn)部。、領(lǐng)料單、報廢單、申購物料、等初步審核權(quán)。、作業(yè)指導書。、辭退建議權(quán)。、不合理要求有向上級的申述權(quán)。“6S”工作的開展和落實（作業(yè)指導書等）規(guī)定進行操作，發(fā)現(xiàn)有異同應(yīng)該及時向上反應(yīng)。、領(lǐng)用，發(fā)放。做好本組的統(tǒng)計工作。，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率。、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績水平的考核權(quán)。，做好本車間人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)，公平公正的對待每位員工，每件事。（主管）、組長升降職、辭退建議權(quán), 操作員升降職、辭退審核權(quán)。、定額標準，組織生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況，調(diào)整生產(chǎn)。1負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員及其它管理人員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。（三）統(tǒng)計生產(chǎn)信息1．統(tǒng)計和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)、各個產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。 協(xié)助綜合管理部做好績效考核、教育培訓工作。 工作職責 企業(yè)管理 組織建立、完善分公司生產(chǎn)管理的相關(guān)管理制度、管理辦法和流程等相關(guān)管理體系，并監(jiān)督落實； 編制公司發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃。1嚴格污水處理車間管理，增強污水處理工環(huán)保意識。6 不遲到，不早退，嚴格執(zhí)行請假制度。加強員工安全意識教育，嚴格安全生產(chǎn)操作規(guī)程，定期組織員工參加消防演練。1指導生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“7S”管理工作。 工藝技術(shù)管理 協(xié)助質(zhì)量部完成分公司生產(chǎn)中心工藝規(guī)程、SOP的制定和修改，并監(jiān)督落實； 協(xié)助分公司車間現(xiàn)場工藝紀律的檢查和考核； 定期組織召開技術(shù)分析會，對工藝技術(shù)指標進行分析、改進； 組織制定各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指標、計劃成本等考核指標，并組織落實對各生產(chǎn)中心的考核。（一）執(zhí)行生產(chǎn)計劃1．執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。負責指導生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。、安全意識、物料意識、節(jié)約意識的定時灌輸。、工程、采購、品質(zhì)等部門的橫向聯(lián)系，盡量減少各部門間的爭議，促進和諧生產(chǎn)?！癐SO”基本常識和執(zhí)行標準，有很強的品質(zhì)意識，具有較強創(chuàng)新意識，服務(wù)意識。（試制品）的生產(chǎn)，為業(yè)務(wù)、工程、研發(fā)服務(wù)，支持開發(fā)新品和技術(shù)改進。操作員任免審核權(quán)。，監(jiān)督、約束本組人員執(zhí)行公司要求；，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)，公平公正的對待每位員工，每件事。、獎罰建議權(quán)。、不合理要求有向上級的申述權(quán)。三、崗位標準（男、女），初中或以上學歷；，能夠獨立看懂圖紙，獨立加工（學徒工除外）有較強的品質(zhì)意識，了解品質(zhì)是制造出來的，保證產(chǎn)品的合格率，從嚴要求自己。，認真聽取組長、主任的工作總和要求，做到同一個問題不出現(xiàn)第二次，嚴格按照“6S”工作細節(jié)要求落實執(zhí)行到生產(chǎn)每一個細節(jié)當中。，監(jiān)督。協(xié)作車間主任與設(shè)備科做好一、二級保養(yǎng)。保質(zhì)保量按時完成本組的各項生產(chǎn)任務(wù)。、紀律、專業(yè)技術(shù)、過程控制的檢查權(quán)。監(jiān)督、約束本車間人員執(zhí)行公司要求。（主管）、組長、高級技工有任免建議權(quán)，操作員任免決定權(quán)。，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員的分工，抓各項工作的落實、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎懲。1定期進