【正文】 、采購(gòu)、品質(zhì)等相關(guān)部門的溝通工作，并提出改進(jìn)與解決一系列存在問(wèn)題的辦法。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)，本科或以上學(xué)歷；，機(jī)械制造，工業(yè)自動(dòng)化相關(guān)專業(yè)；（有外資或合資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先）； ，熟悉機(jī)械加工周期流程。、溝通工作（品質(zhì)和技術(shù)要求），遇到溝通困難要及時(shí)反饋回生產(chǎn)部。、領(lǐng)料單、報(bào)廢單、申購(gòu)物料、等初步審核權(quán)。、作業(yè)指導(dǎo)書。、辭退建議權(quán)。、不合理要求有向上級(jí)的申述權(quán)?！?S”工作的開展和落實(shí)（作業(yè)指導(dǎo)書等）規(guī)定進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)有異同應(yīng)該及時(shí)向上反應(yīng)。、領(lǐng)用，發(fā)放。做好本組的統(tǒng)計(jì)工作。，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高本組的生產(chǎn)效率。、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)水平的考核權(quán)。，做好本車間人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)，公平公正的對(duì)待每位員工，每件事。（主管）、組長(zhǎng)升降職、辭退建議權(quán), 操作員升降職、辭退審核權(quán)。、定額標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，調(diào)整生產(chǎn)。1負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員及其它管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。（三）統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息1．統(tǒng)計(jì)和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。 協(xié)助綜合管理部做好績(jī)效考核、教育培訓(xùn)工作。 工作職責(zé) 企業(yè)管理 組織建立、完善分公司生產(chǎn)管理的相關(guān)管理制度、管理辦法和流程等相關(guān)管理體系，并監(jiān)督落實(shí)； 編制公司發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃。1嚴(yán)格污水處理車間管理，增強(qiáng)污水處理工環(huán)保意識(shí)。6 不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，嚴(yán)格安全生產(chǎn)操作規(guī)程，定期組織員工參加消防演練。1指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“7S”管理工作。 工藝技術(shù)管理 協(xié)助質(zhì)量部完成分公司生產(chǎn)中心工藝規(guī)程、SOP的制定和修改，并監(jiān)督落實(shí)； 協(xié)助分公司車間現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的檢查和考核； 定期組織召開技術(shù)分析會(huì)，對(duì)工藝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析、改進(jìn)； 組織制定各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、計(jì)劃成本等考核指標(biāo)，并組織落實(shí)對(duì)各生產(chǎn)中心的考核。（一）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃1．執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。、安全意識(shí)、物料意識(shí)、節(jié)約意識(shí)的定時(shí)灌輸。、工程、采購(gòu)、品質(zhì)等部門的橫向聯(lián)系，盡量減少各部門間的爭(zhēng)議，促進(jìn)和諧生產(chǎn)?！癐SO”基本常識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，服務(wù)意識(shí)。（試制品）的生產(chǎn)，為業(yè)務(wù)、工程、研發(fā)服務(wù)，支持開發(fā)新品和技術(shù)改進(jìn)。操作員任免審核權(quán)。，監(jiān)督、約束本組人員執(zhí)行公司要求；，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)，公平公正的對(duì)待每位員工，每件事。、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。、不合理要求有向上級(jí)的申述權(quán)。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)（男、女），初中或以上學(xué)歷；，能夠獨(dú)立看懂圖紙，獨(dú)立加工（學(xué)徒工除外）有較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，了解品質(zhì)是制造出來(lái)的，保證產(chǎn)品的合格率，從嚴(yán)要求自己。，認(rèn)真聽取組長(zhǎng)、主任的工作總和要求，做到同一個(gè)問(wèn)題不出現(xiàn)第二次，嚴(yán)格按照“6S”工作細(xì)節(jié)要求落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。，監(jiān)督。協(xié)作車間主任與設(shè)備科做好一、二級(jí)保養(yǎng)。保質(zhì)保量按時(shí)完成本組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過(guò)程控制的檢查權(quán)。監(jiān)督、約束本車間人員執(zhí)行公司要求。（主管）、組長(zhǎng)、高級(jí)技工有任免建議權(quán)，操作員任免決定權(quán)。，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員的分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲。1定期進(jìn)