【正文】 、違規(guī)操作監(jiān)督、舉報(bào)權(quán)。二、崗位權(quán)限。、申購(gòu)物品物料填寫(xiě)。、負(fù)責(zé)本組的物料跟催、反饋生產(chǎn)異常、反饋生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。；采購(gòu)器件質(zhì)量的評(píng)議權(quán)。、反饋生產(chǎn)異常信息、負(fù)責(zé)本車間的物料跟催，生產(chǎn)計(jì)劃不能完成要及時(shí)反饋給生產(chǎn)部，并分析未達(dá)原因，給出改善方案。（主管）提降薪、獎(jiǎng)罰建議權(quán)，操作員提降薪審核權(quán)。，事后分析原因給出解決方案。第五篇：生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)。3．追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。 協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做好銷售計(jì)劃的提出、調(diào)整與執(zhí)行工作，做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作。根據(jù)突發(fā)情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 統(tǒng)計(jì)分析分公司生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，按照公司要求按時(shí)、準(zhǔn)確向上級(jí)部門(mén)提供各生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作。如有違反按公司獎(jiǎng)懲條例考核。嚴(yán)格車間人員管理，發(fā)生吵架，打架、斗毆現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等。 生產(chǎn)調(diào)度管理 負(fù)責(zé)根據(jù)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行日常生產(chǎn)調(diào)度管理，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，處理與分析生產(chǎn)過(guò)程中異常情況；做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)度平衡，保證生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)按量完成。6 記錄 7 附錄修訂歷史第三篇：生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。4．及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)單位存在的問(wèn)題及需求，以便及時(shí)解決存在的問(wèn)題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。，交期達(dá)成率的提高。、樣品及緊急生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)時(shí)，要實(shí)行責(zé)任人跟進(jìn)落實(shí)制度。（主管）、組長(zhǎng)、高級(jí)技工調(diào)離、請(qǐng)假、辭職審核權(quán)，操作員調(diào)離、請(qǐng)假、辭職批準(zhǔn)權(quán)。、工程、物資、品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)的溝通工作。、不合理要求有向更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的申述權(quán)。，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因，分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法。、調(diào)動(dòng)建議權(quán)。、不合理要求有向上級(jí)的申述權(quán)。（加注潤(rùn)滑油和導(dǎo)軌油等）二、崗位權(quán)限、作業(yè)方法改進(jìn)建議權(quán)。，發(fā)放，負(fù)責(zé)本車間物料的入倉(cāng)或送至加工位置。二、崗位權(quán)限、監(jiān)督、處罰建議權(quán)。把本組質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個(gè)人與工序，對(duì)本組完成公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。、其他部門(mén)到車間學(xué)習(xí)員工的評(píng)估權(quán)。，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的教育。、組長(zhǎng)的警告、嘉獎(jiǎng)審核批準(zhǔn)權(quán)；操作員工、組長(zhǎng)的記過(guò)、立功審核權(quán)。，當(dāng)產(chǎn)品因?yàn)橘|(zhì)量與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的其他工作。2．檢查、復(fù)核并監(jiān)督車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 協(xié)助公共支持部做好設(shè)備管理、動(dòng)力管理、計(jì)量管理工作及物料采購(gòu)、庫(kù)存管理工作。 生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì) 編制、調(diào)整分公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計(jì)劃。污水處理不達(dá)標(biāo)嚴(yán)禁納管，并建立好臺(tái)帳。上班時(shí)間不準(zhǔn)做于工作無(wú)關(guān)的事。并以公司獎(jiǎng)懲條例考核。1積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作，特殊工種必須持證上崗，做到萬(wàn)無(wú)一失。 協(xié)助相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)全公司動(dòng)力、能源的調(diào)配，合理安排能源供應(yīng)監(jiān)督原材料供應(yīng)情況；平衡產(chǎn)量，維持整個(gè)物流系統(tǒng)的暢通； 完成分公司各種應(yīng)急預(yù)案中生產(chǎn)調(diào)度的職能工作； 收集、整理分公司生產(chǎn)、動(dòng)力等相關(guān)數(shù)據(jù)，填寫(xiě)生產(chǎn)日志等相關(guān)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)； 協(xié)調(diào)溝通各部門(mén)的生產(chǎn)關(guān)系，組織分公司大修的停產(chǎn)及復(fù)產(chǎn)工作。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第四篇：生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)施，保持、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)訂單，成本費(fèi)用控制在規(guī)定范圍。生產(chǎn)效率的提高。、工程