【正文】 五：火花機組1．組長：（1）調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；（2）對外發(fā)的工件，必須重復(fù)核對加工圖紙；（3）審核制模組的加工圖，合理分配工作；（4）注意機臺和本部門的清潔，機器、空調(diào)的保養(yǎng)（每周六）；（5）不斷培訓(xùn)員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。并為下一班做好必要的準備工作。1做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，管理好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工），確保部門紀律、秩序正常及人員穩(wěn)定；1做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；1定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；1公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。對工藝流程的設(shè)計與修訂有建議權(quán)。負責協(xié)調(diào)本部門人員臨時性工作。四、部門內(nèi)部管理工作對生產(chǎn)流程和工作制度的改進有建議權(quán)，并監(jiān)控實施。1對生產(chǎn)利用率和費用率負有直接責任。、督導(dǎo)員工完成生產(chǎn)任務(wù)。4． 加強自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學(xué)員；追求每個學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。3．繪圖員崗位職責一、按照工程師的要求，及時完成安排的工作；二、檢測資料的完整，以及標準。2． 技工：（1）配合組長的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升；（2）銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；（3）程式和尺寸的控制；（4）做好程式的編寫工作；（5）機械的問題，保養(yǎng)工作的解決。，特別是新員工在接觸強酸、強堿、強氧化性、腐蝕性、毒害性危險品時，必須現(xiàn)場指導(dǎo)，以免出現(xiàn)安全事故。, 上對公司高層負責,下對每位員工負責，對公司該部門的一切事務(wù)負全責；根據(jù)生產(chǎn)指令單、計劃及控制各部門的生產(chǎn)進度，合理進行人員工作調(diào)度，確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；節(jié)約成本，減少浪費，嚴格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施＂人人品檢＂之自主檢查；確實做好生產(chǎn)車間機器設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7S管理。權(quán)力、責任對下級上報的各種報表有審核權(quán)。第一篇：生產(chǎn)部主管崗位職責一、熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。五、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理。，督促員工正確添加，以后每2小時測量一次，達不到工藝要求的要繼續(xù)補加。二、省模組1． 組長：負責分配工作，跟進生產(chǎn)進度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況即時商討解決，以身作則，不斷加強下屬的工作效率和素質(zhì)；2． 師傅：配合組長對工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時間，協(xié)助組長對補師及學(xué)員的培訓(xùn)；3． 學(xué)員：有上進心，責任心，不斷地提升自己和配合組長對自己技術(shù)的培訓(xùn)；負責大平面和水口的加工，整理臺面的清潔工作和工具的擺放；三、線切割組1． 組長；（1）督促管理本部門的工作；（2）調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；（4）加工圖和3d圖的審核分模；（