生產(chǎn)部主管崗位職責(編輯修改稿)
2024-10-25 11:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn)，督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實情況；2． 明確自身的工作職責與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會議；及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；3． 加強自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗；不斷創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；4． 堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；影響大局的局勢；正確達拔使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛；5． 定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；6． 嚴格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費用，材料的浪費；7． 負責生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；8． 負責生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標準的修訂；二、職責1． 對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責；2． 對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽負責；3． 對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；4． 對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任。5． 對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責；6． 對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任；7． 對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；三、職權(quán)1． 對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動，獎勵與升級有審定權(quán)；2． 對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時處理權(quán)；3． 對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；4． 對不合理使用物資有制止權(quán)；5． 對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。工模部加工小組組長崗位職責一、職務(wù)1． 作到遵章守紀，尊重同事，關(guān)心學員，帶領(lǐng)學員；2． 認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù)；負責落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn)；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；3． 強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質(zhì)量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。4． 加強自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；5． 以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；6． 定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；7． 加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費；8． 負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負責組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；9． 負責做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；10． 責對工模的安全擺放；二、職責1． 對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責；2． 對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個部門工作進度負責；3．
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