【正文】 5）定期對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓(xùn)。4．工程科文員崗位職責(zé)一、對(duì)工程科資料接收、發(fā)放以及記當(dāng)存檔；二、工程科日常表格編制，工作記錄。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；5． 以身作則，樹(shù)立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；6． 定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案；7． 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點(diǎn)；嚴(yán)格控制申請(qǐng)領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費(fèi)；8． 負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開(kāi)展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；9． 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作；10． 責(zé)對(duì)工模的安全擺放；二、職責(zé)1． 對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2． 對(duì)由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；3． 對(duì)所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；4． 對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；5． 對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)；6． 對(duì)所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；7． 對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；8． 對(duì)本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；6． 交貨期異常反應(yīng)及處理；7． 交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；8． 安全生產(chǎn)的實(shí)施；9． 外協(xié)加工的監(jiān)控；10．生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；12．生產(chǎn)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。、注意節(jié)約水電、降低生產(chǎn)成本。1對(duì)設(shè)備有監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評(píng)價(jià)；組織部門技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行思想教育。負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。1制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度；1適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲(chǔ)備人才。、協(xié)助各部門工作。3． 學(xué)員：（1）服從安排做好產(chǎn)品加工，負(fù)責(zé)c機(jī)臺(tái)操作；（2）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄；（3）對(duì)工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)反映，并參也解決；（4）聽(tīng)從上級(jí)的教導(dǎo)，提升自己的技術(shù)水平。2．技工：（1）配合組長(zhǎng)，積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作；（2）對(duì)加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作；（3）協(xié)助組長(zhǎng)做好員工技術(shù)的提升；（4）生產(chǎn)中的故障解決及時(shí)解決。第四篇：生產(chǎn)部各部門主管崗位職責(zé)生產(chǎn)部各部門主管崗位職責(zé)A：職責(zé)范圍：一、生產(chǎn)作業(yè)管理：根據(jù)部門的實(shí)際情況和生產(chǎn)任務(wù)，編制定員，合理配備人員對(duì)本部門的工作場(chǎng)地進(jìn)行管理，對(duì)員工進(jìn)行考勤和培訓(xùn)管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及生產(chǎn)方法實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)