生產(chǎn)部主管職責(zé)(完整版)
【正文】 指令義務(wù)。第二篇：生產(chǎn)部主管工作職責(zé)根據(jù)交期合理安排生產(chǎn)計劃。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的問題解決。負(fù)責(zé)對臨時用工的安全管理、安全教育培訓(xùn)工作。1崗位總體描述：，生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、落實；生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)領(lǐng)班、工序質(zhì)量管理，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)工作任務(wù)?？偨?jīng)理簽字：日期：2012年4月12日第五篇：生產(chǎn)主管職責(zé)生產(chǎn)主管工作職責(zé)、廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行工廠的有關(guān)方針政策，協(xié)助廠長管好木工部、油漆部、打磨部、安裝部、質(zhì)檢部等部門的日常管理工作。對日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)。部門主管工作職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本部門的各項工作，包括生產(chǎn)、人事，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證工廠各項生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。、指導(dǎo)與考核。，按時完成生產(chǎn)計劃。，要切實做好本班組的消防、安全工作，定期或不定期組織員工進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，以檢驗員工對生產(chǎn)安全知識的掌握程度。保證消防安全通道的暢通。產(chǎn)品質(zhì)量是員工勞動的成果，而不是質(zhì)檢檢驗出來的，班組長對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣有直接責(zé)任。、安全教育，下班前關(guān)閉所有機(jī)器、設(shè)備、照明電源，鎖好門窗。，保證準(zhǔn)確并及時上交。，分析總結(jié)以往發(fā)生工傷的原因，倡導(dǎo)“安全第一預(yù)防為主”，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)跟蹤各部門的生產(chǎn)，按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，對車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行管理。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。在按排生產(chǎn)計劃、任務(wù)時，同時安排安全措施及注意事項，預(yù)防事故發(fā)生。1監(jiān)督本部門制造成本的控制。監(jiān)督下屬的合理調(diào)配、及時發(fā)現(xiàn)問題確保生產(chǎn)計劃及業(yè)務(wù)交期的順利完成。2． 生產(chǎn)過程管理：（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)
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