【正文】 ,完成質(zhì)量指標(biāo)，保證不合格品不流入下道工序。、輔助材料、半成品、成品的跟蹤管理工作，及時(shí)對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，實(shí)行產(chǎn)品限額用料。統(tǒng)計(jì)分析各部門每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)生產(chǎn)（工藝）事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，制定事故防范措施。對(duì)生產(chǎn)部員工的效率進(jìn)行培訓(xùn)、考核、使其達(dá)到公司要求，對(duì)不合格的員工進(jìn)行懲罰或辭退。2． 生產(chǎn)過(guò)程管理：（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下到工序。1監(jiān)督本部門制造成本的控制。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。，分析總結(jié)以往發(fā)生工傷的原因，倡導(dǎo)“安全第一預(yù)防為主”，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。、安全教育，下班前關(guān)閉所有機(jī)器、設(shè)備、照明電源，鎖好門窗。保證消防安全通道的暢通。，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。部門主管工作職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作，包括生產(chǎn)、人事，通過(guò)有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證工廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。總經(jīng)理簽字：日期：2012年4月12日第五篇：生產(chǎn)主管職責(zé)生產(chǎn)主管工作職責(zé)、廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行工廠的有關(guān)方針政策，協(xié)助廠長(zhǎng)管好木工部、油漆部、打磨部、安裝部、質(zhì)檢部等部門的日常管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)用工的安全管理、安全教育培訓(xùn)工作。第二篇：生產(chǎn)部主管工作職責(zé)根據(jù)交期合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。22． 其它工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其它相關(guān)部門的關(guān)系；（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其它部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)事件；（3）完成領(lǐng)導(dǎo)給予的其它工作任務(wù)。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。1在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃1積極開(kāi)展員工