生產(chǎn)部主管職責(zé)-wenkub
2024-11-08 06 本頁面
【正文】 2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。第一篇：生產(chǎn)部主管職責(zé)生產(chǎn)部崗位職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)部主管直接上級：副總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)部所有員工崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：行駛對公司產(chǎn)品過程工作指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令義務(wù)。4．車間安全管理：（1）負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。第二篇：生產(chǎn)部主管工作職責(zé)根據(jù)交期合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。組織培訓(xùn)、培養(yǎng)生產(chǎn)部員工的品質(zhì)觀念及自檢意識，使員工產(chǎn)品的產(chǎn)品合格率最大化（達(dá)到及超過公司要求）。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的問題解決。1保守本公司秘密。負(fù)責(zé)對臨時用工的安全管理、安全教育培訓(xùn)工作。按“三同時”原則，保證安全生產(chǎn)和消防有毒有害因素的設(shè)施與主體工程同時竣工驗(yàn)收和使用。1崗位總體描述：，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、落實(shí)；生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)領(lǐng)班、工序質(zhì)量管理，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，合理安排員工加班（需提前告知）和各種假期?？偨?jīng)理簽字：日期：2012年4月12日第五篇：生產(chǎn)主管職責(zé)生產(chǎn)主管工作職責(zé)、廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行工廠的有關(guān)方針政策，協(xié)助廠長管好木工部、油漆部、打磨部、安裝部、質(zhì)檢部等部門的日常管理工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時保證生產(chǎn)質(zhì)量。對日、周、旬、月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)。，并且充分聽取吸收員工好的建議，注意改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，合理激發(fā)工人的工作氣氛和潛力，降低生產(chǎn)成本。部門主管工作職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作，包括生產(chǎn)
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