生產(chǎn)部主管職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 任，全面負責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作。在按排生產(chǎn)計劃、任務(wù)時，同時安排安全措施及注意事項，預(yù)防事故發(fā)生。在進行生產(chǎn)技術(shù)革新和挖潛改造時，要同時解決隱患，保證安全。1監(jiān)督本部門制造成本的控制。負責(zé)生產(chǎn)部紀律及監(jiān)督管理。監(jiān)督下屬的合理調(diào)配、及時發(fā)現(xiàn)問題確保生產(chǎn)計劃及業(yè)務(wù)交期的順利完成。21． 車間員工管理：（1）組織車間生產(chǎn)員工參加知識培訓(xùn)；（2）配合人力資源部做好車間員工考核機工資核算等事宜。2． 生產(chǎn)過程管理：（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下到工序。管理責(zé)任：對其管理工作全面負責(zé)主要職責(zé)：1． 組織實施車間生產(chǎn)計劃：（1）根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；（2）負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。5．車間成產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計分析車間每日生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。對生產(chǎn)各組長、技術(shù)人員、物料人員進行監(jiān)督、管理、培訓(xùn)使之達到公司要求，對不合格人員進行懲罰或辭退。對生產(chǎn)部員工的效率進行培訓(xùn)、考核、使其達到公司要求，對不合格的員工進行懲罰或辭退。負責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件的制定及執(zhí)行。第三篇：生產(chǎn)部主管(經(jīng)理)安全職責(zé)生產(chǎn)部主管（經(jīng)理）安全職責(zé)組織編制或修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、崗位操作法，參加安全技術(shù)規(guī)程的修訂。組織對外來施工作業(yè)人員進行入廠安全教育和施工前的安全工作。負責(zé)生產(chǎn)（工藝）事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報，制定事故防范措施。車間主任職責(zé)：(一)、崗位職責(zé)：車間主任對公司負責(zé)，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作負責(zé)車間
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