生產(chǎn)部職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 員工的工作困難和生活情況，并予以回應(yīng)。及時(shí)反饋原材料品質(zhì)狀況。，交期達(dá)成率的提高。1定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行工藝與勞動(dòng)紀(jì)律管理、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。依據(jù)銷售公司下達(dá)的生產(chǎn)訂單，按自有產(chǎn)能狀況及時(shí)向銷售公司反饋可行性生產(chǎn)計(jì)劃，由銷售公司與制造部共同確認(rèn)后形成生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。1積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作，特殊工種必須持證上崗，做到萬(wàn)無(wú)一失。1嚴(yán)格污水處理車間管理，增強(qiáng)污水處理工環(huán)保意識(shí)。1嚴(yán)格機(jī)修人員管理制度，建立維修領(lǐng)料單，并建立臺(tái)帳。增強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)，搞好日常清潔衛(wèi)生工作，嚴(yán)禁亂排亂放。并以公司獎(jiǎng)懲條例考核。6 不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 協(xié)助綜合管理部做好績(jī)效考核、教育培訓(xùn)工作。 有權(quán)制止違規(guī)指揮與違規(guī)作業(yè)。 技術(shù)保密 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)技術(shù)類信息（生產(chǎn)工藝規(guī)程、SOP等）的保密工作，檢查本公司生產(chǎn)技術(shù)類信息的管理情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改意見； 協(xié)助完成本公司銷毀文件的回收、保管和銷毀； 權(quán)限 有權(quán)組織各部門和車間填寫專業(yè)報(bào)表，有權(quán)向各部門和車間索要與本部門有關(guān)的信息。 協(xié)助相關(guān)部門協(xié)調(diào)全公司動(dòng)力、能源的調(diào)配，合理安排能源供應(yīng)監(jiān)督原材料供應(yīng)情況；平衡產(chǎn)量，維持整個(gè)物流系統(tǒng)的暢通； 完成分公司各種應(yīng)急預(yù)案中生產(chǎn)調(diào)度的職能工作； 收集、整理分公司生產(chǎn)、動(dòng)力等相關(guān)數(shù)據(jù)，填寫生產(chǎn)日志等相關(guān)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)； 協(xié)調(diào)溝通各部門的生產(chǎn)關(guān)系，組織分公司大修的停產(chǎn)及復(fù)產(chǎn)工作。 工作職責(zé) 企業(yè)管理 組織建立、完善分公司生產(chǎn)管理的相關(guān)管理制度、管理辦法和流程等相關(guān)管理體系，并監(jiān)督落實(shí)； 編制公司發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃。5 工作內(nèi)容和控制方法 基本任務(wù)負(fù)責(zé)分公司科研開發(fā)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理及生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度等管理。4．及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時(shí)解決存在的問題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。6．生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。2．按月組織在制品盤點(diǎn)，消除過量?jī)?chǔ)備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。3．編排車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料的。第一篇：生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，主要承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。2．車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。（二）進(jìn)行生產(chǎn)控制1．依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。5．監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。3．追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。3 定義 4 職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本制度的起草，綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝技術(shù)管理及成本管理。 生產(chǎn)調(diào)度管理 負(fù)責(zé)根據(jù)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行日常生產(chǎn)調(diào)度管理，監(jiān)控生產(chǎn)過程，處理與分析生產(chǎn)過程中異常情況；做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)度平衡，保證生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)按量完成。 科技立項(xiàng) 及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)及相關(guān)部委的政策，并收集公司各類產(chǎn)品的項(xiàng)目申報(bào)信息及有價(jià)值的行業(yè)信息、政策信息；與國(guó)家有關(guān)部門的溝通，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、推進(jìn)意見及前期準(zhǔn)備； 收集項(xiàng)目申報(bào)、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行文字匯總、編寫申報(bào)材料； 參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、審批、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的報(bào)送跟蹤； 產(chǎn)品注冊(cè) 研究與產(chǎn)品注冊(cè)相關(guān)的國(guó)家最新的法律法規(guī)； 負(fù)責(zé)根據(jù)公司擬申報(bào)產(chǎn)品的要求搜集
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