生產(chǎn)部總結(jié)5篇-全文預(yù)覽
【正文】 ，從身邊的小事做起”的氛圍，形成了良好的節(jié)約習(xí)慣。，建立健全監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任、獎(jiǎng)懲體系。第四篇：生產(chǎn)部總結(jié)環(huán)境狀況、能源管理分析報(bào)告2008年公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加速技術(shù)改造，增加品種，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，堅(jiān)持管理與技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和能源節(jié)約協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。包裝生產(chǎn)和糖化投料進(jìn)度統(tǒng)籌安排，降低蒸汽消耗；瓶裝線生產(chǎn)時(shí)安排夜班開始白班結(jié)束，降低洗瓶機(jī)和殺菌機(jī)蒸汽消耗，區(qū)域排名第二。嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入庫，在制造過程中如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即組織相關(guān)部門參加評(píng)審，制定方案，抓緊返修，直到達(dá)到要求為止。為更好的調(diào)度生產(chǎn)，給各部門提供一個(gè)相互溝通協(xié)調(diào)的平臺(tái)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，有效及時(shí)的傳達(dá)公司的精神政策，保障生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行，決定于每周一、三、五下午4：30在三樓西會(huì)議室召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)急要產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布信息，現(xiàn)場(chǎng)商討解決辦法，確保按期交貨，做到上下步調(diào)一致，勁往一處使，心往一處想，最大程度的提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部在新的形勢(shì)下，審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，靈活安排生產(chǎn)，使各車間滿負(fù)荷生產(chǎn)，滿足了各層次產(chǎn)品的交貨期。（2）加強(qiáng)對(duì)重復(fù)責(zé)任事故的考核，加大因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞事故的考核力度。二、技術(shù)改造方面：加強(qiáng)技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低在制品及產(chǎn)品成品庫存，加強(qiáng)對(duì)鑄造二分廠流水線、鑄造四分廠芯殼產(chǎn)品的生產(chǎn)監(jiān)督力度，有效提高車間產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量。每月組織進(jìn)行一次本部門培訓(xùn)教育。對(duì)宿舍和外用電及時(shí)裝表計(jì)量。改造了東西廠鍍鋅爐噴火嘴。根據(jù)上級(jí)要求，對(duì)部分高耗能設(shè)備及時(shí)進(jìn)行淘汰和更新，并達(dá)到上級(jí)的整改要求。根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備和財(cái)務(wù)部的配合，進(jìn)一步完善了設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)賬，做到賬物相符。并對(duì)銷售出庫、庫存品種數(shù)量及生產(chǎn)計(jì)劃完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，銷售動(dòng)態(tài)；積極與銷售公司和外貿(mào)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)訂單與生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)持做到“周產(chǎn)銷計(jì)劃”，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況調(diào)整日生產(chǎn)計(jì)劃，在保證生產(chǎn)訂單完成和銷售所需的前提下，集中安排單品種生產(chǎn)，減少品種切換。第一篇：生產(chǎn)部總結(jié)2011年工作總結(jié)及2012年打算2011年，生產(chǎn)設(shè)備部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各單位的支持幫助下，堅(jiān)持以生產(chǎn)為龍頭的重要思想為指導(dǎo)，緊貼公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，圍繞經(jīng)濟(jì)效益，解放思想、積極進(jìn)取，較好地發(fā)揮了生產(chǎn)部的調(diào)度與協(xié)調(diào)作用，較好的完成了公司和部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方面：生產(chǎn)調(diào)度每天對(duì)公司個(gè)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)配生產(chǎn)。在設(shè)備保養(yǎng)維修方面，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，以及設(shè)備配件的使用周期，及時(shí)制定下達(dá)：設(shè)備定期保養(yǎng)和維修計(jì)劃，并詳細(xì)填寫設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄，建立起各種臺(tái)賬。為更好的規(guī)范外協(xié)修理程序，合理的控制修理質(zhì)量和修理費(fèi)用，補(bǔ)充完善了外協(xié)電機(jī)修理和機(jī)動(dòng)車輪胎修補(bǔ)的有關(guān)管理規(guī)定。大修了鑄造一車間、鑄造三車間熱風(fēng)爐爐膽。在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)公司部分老化線路進(jìn)行更換。安全生產(chǎn)辦公室每周組織各單位安全管理員進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促進(jìn)行限期整改。生產(chǎn)設(shè)備部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在不足，結(jié)合2011年工作情況對(duì)2012年工作安排打算如下：一、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，提高計(jì)劃編制的科學(xué)性，規(guī)范計(jì)劃執(zhí)行和加強(qiáng)計(jì)劃考核考核，使公司的生產(chǎn)任務(wù)始終在一個(gè)規(guī)范有序的秩序下進(jìn)行。（1）繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備操作人員、設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)。隨著國(guó)家電網(wǎng)集中招標(biāo)，110KV以上產(chǎn)品訂貨形式和交貨期有著很大變化，主要特點(diǎn)是量大集中且交貨期短，質(zhì)量要求嚴(yán)格，監(jiān)造細(xì)致，給生產(chǎn)上帶來了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)干變、35KV變壓器訂貨有增無減，訂貨量突破歷史記錄，且交貨期更加集中，再加上產(chǎn)品改設(shè)計(jì)、改工藝，生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，無形中又加大了交貨的壓力。因設(shè)備有限，產(chǎn)品生產(chǎn)周期固定，完全滿足交貨期集中的各種產(chǎn)品也不太現(xiàn)實(shí)，生產(chǎn)部就安排各車間在時(shí)間上爭(zhēng)分奪
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