生產(chǎn)主管職責(zé)-展示頁(yè)
2024-10-28 20:24本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)與考核。做好本部門人員、設(shè)備的調(diào)度、指揮，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對(duì)協(xié)調(diào)不了的問(wèn)題及重大問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)。參照各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，狠抓質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。，保證準(zhǔn)確并及時(shí)上交。部門主管工作職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作，包括生產(chǎn)、人事，通過(guò)有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證工廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成?！?S”工作，充分利用場(chǎng)地，規(guī)劃統(tǒng)籌，整理整頓好，保持消防安全通道與走道的暢通，做好清掃清潔工作，提高全廠員工的整體素養(yǎng)。，并且充分聽取吸收員工好的建議，注意改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，合理激發(fā)工人的工作氣氛和潛力，降低生產(chǎn)成本。，分析總結(jié)以往發(fā)生工傷的原因，倡導(dǎo)“安全第一預(yù)防為主”，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。對(duì)日、周、旬、月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)。統(tǒng)計(jì)分析各部門的成本消耗，制定可操作性控制措施。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)保證生產(chǎn)質(zhì)量。，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)跟蹤各部門的生產(chǎn)，按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行管理。第二篇：生產(chǎn)主管職責(zé)生產(chǎn)主管工作職責(zé)、廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行工廠的有關(guān)方針政策，協(xié)助廠長(zhǎng)管好木工部、油漆部、打磨部、安裝部、質(zhì)檢部等部門的日常管理工作。協(xié)助財(cái)務(wù)做好生產(chǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，以及對(duì)庫(kù)房的盤點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)物資采購(gòu)建議?！白ドa(chǎn)，抓安全，抓效益”，三手抓一刻不放松。加強(qiáng)生產(chǎn)例會(huì)制度，不斷總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的問(wèn)題，聽取群眾意見，努力改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。第一篇：生產(chǎn)主管職責(zé)生產(chǎn)主管職責(zé)自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。帶領(lǐng)并督察員工在生產(chǎn)中的一切活動(dòng)，積極糾正不正確的生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題，及時(shí)解決。加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)制度，提出合理化建議，帶頭率先垂范。根據(jù)銷售情況，季節(jié)性變化，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和班組分配。積極投身生產(chǎn)一線和員工打成一片，關(guān)心員工的衣食住行，保證企業(yè)的正常運(yùn)作。（包括物料、質(zhì)量、進(jìn)度、效率、安全等）、人事（包括錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等）管理工作。，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行完善。統(tǒng)計(jì)分析各部門每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)。，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范員工行為，做好激勵(lì)工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，督導(dǎo)員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。落實(shí)好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生。，完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。、廠長(zhǎng)交待的其它工作。，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，返工返修產(chǎn)品優(yōu)先
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