生產(chǎn)廠長工作職責(參考版)
2024-11-09 07:43本頁面
【正文】 。（五）制定新產(chǎn)品試制工作程序。、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。(四)統(tǒng)計生產(chǎn)信息、各個產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用時工數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。，加強安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。（三）進行生產(chǎn)控制。，加大管理力度。、半成品、成品的管理。、在制品定額和生產(chǎn)批量等標準。具體體現(xiàn)在以下五個方面：（一）制訂生產(chǎn)計劃、設備負荷及生產(chǎn)人員的配置。按時完成公司領導交辦的其他工作任務。,必須做到“有因必補無因不批”的原則。負責組織質(zhì)檢員,車間管理人員,統(tǒng)計員,車工等的業(yè)務指導和培訓工作,并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查,考核。強化調(diào)度管理,嚴肅調(diào)度紀律,提高生產(chǎn)人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源。結合生產(chǎn)任務,合理的安排生產(chǎn)設備,計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析,經(jīng)濟活動分析報告會,總結經(jīng)驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。,定期召開有關會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉。,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。,重視環(huán)境保護的工作,抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保的措施計劃。,編制生產(chǎn)工藝流程,組織試生產(chǎn)新產(chǎn)品。,設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。,審定生產(chǎn),銷售綜合計劃。,認真履行其工作職責。十八、負責對車間人員的檢查，監(jiān)督和考核，每月按考核結果了解員工，有處理建議權。十七、一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。主持如開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。負責車間的團結互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。十三、做好上班準備工作和下班車間環(huán)境衛(wèi)生，設備保養(yǎng)，安全等工作。十一、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵，懲罰。九、支持質(zhì)量檢驗工作、及時組分析解決質(zhì)量，分析問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報，一旦發(fā)生突出事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任地，動用各種資源，領導員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事要及時請示。七、督促工人自覺遵守計量器具的保管，認真協(xié)同有關部門做好質(zhì)理控制，制度程序的實施情況。六、定期做好設備保養(yǎng)檢查工作。四、嚴格執(zhí)行安全，工藝紀律，操作規(guī)程和現(xiàn)場5S操作。二、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量前提下不斷降低生產(chǎn)成本。車間主任崗位職責車間主任是生產(chǎn)車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理，車間主任對生產(chǎn)廠長負責。1負責做
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