生產(chǎn)廠長的工作職責★(參考版)
2024-10-28 22:32本頁面
【正文】 。、工作計劃。負責組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間。中國大學網(wǎng)范文之工作總結(jié):生產(chǎn)廠長的工作內(nèi)容，工作總結(jié)《生產(chǎn)廠長的工作內(nèi)容》定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃。編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。.[1]生產(chǎn)廠長的工作內(nèi)容、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。作為一名合作的生產(chǎn)廠長，有哪些具體的工作內(nèi)容呢？請看以下生產(chǎn)廠長工作職責資料：，全面負責公司的生產(chǎn)運營，一切管理行為向總經(jīng)理負責； ，認真履行其工作職責；，設(shè)備，安全，環(huán)保等制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行；，審定生產(chǎn)，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；，季，月度和平時作業(yè)，設(shè)備維修計劃及時組織實施，檢查，協(xié)調(diào)，考核； ，設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)； ，確保訂，定產(chǎn)品合同的履行；，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；，加強安全生產(chǎn)的控制，實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備，人身傷亡事故的發(fā)生；，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；，確保工廠各部門和各類人員職責，權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系； ，季，月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表，重視原始記錄，臺賬，統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；，經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗，找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備，計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；，嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源；，車間管理人員，統(tǒng)計員，車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查，考核，評比；，執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；，必須做到“有因必補無因不批”的原則。十八、負責對車間人員的檢查，監(jiān)督和考核，每月按考核結(jié)果了解員工，有處理建議權(quán)。十七、一個批號完成后負責復(fù)核本車間所有的記錄及表式。主持如開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。負責車間的團結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。十三、做好上班準備工作和下班車間環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備保養(yǎng)，安全等工作。十一、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵，懲罰。九、支持質(zhì)量檢驗工作、及時組分析解決質(zhì)量，分析問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報，一旦發(fā)生突出事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任地，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事要及時請示。七、督促工人自覺遵守計量器具的保管，認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)理控制，制度程序的實施情況。六、定期做好設(shè)備保養(yǎng)檢查工作。四、嚴格執(zhí)行安全，工藝紀律，操作規(guī)程和現(xiàn)場5S操作。二、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量前提下不斷降低生產(chǎn)成本。車間主任崗位職責車間主任是生產(chǎn)車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理，車間主任對生產(chǎn)廠長負責。1負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強化調(diào)度管理，嚴肅調(diào)度紀律，提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，
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