生產(chǎn)廠長工作職責(zé)(參考版)
2024-10-13 19:59本頁面
【正文】 。（五）制定新產(chǎn)品試制工作程序。、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。(四)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用時(shí)工數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。（三）進(jìn)行生產(chǎn)控制。，加大管理力度。、半成品、成品的管理。、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：（一）制訂生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。,必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員,車間管理人員,統(tǒng)計(jì)員,車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核。強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高生產(chǎn)人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電,節(jié)約能源。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。,定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。,重視環(huán)境保護(hù)的工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保的措施計(jì)劃。,編制生產(chǎn)工藝流程,組織試生產(chǎn)新產(chǎn)品。,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。,審定生產(chǎn),銷售綜合計(jì)劃。,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。（七）對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)事務(wù)未完成或工作不到位不合理負(fù)責(zé)。（五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)計(jì)劃制定、執(zhí)行及培訓(xùn)效果的驗(yàn)證、考評(píng)工作以及生產(chǎn)車間人員配置，對(duì)生產(chǎn)人員配置不合理負(fù)責(zé)。（四）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督、考評(píng)及審核工作。（三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門各規(guī)章制度的擬定、落實(shí)、執(zhí)行、修正工作。（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、耗材成本及生產(chǎn)過程損耗成本的分析及控制。（十七）上級(jí)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。（十四）負(fù)責(zé)建立、完善生產(chǎn)工藝、流程、操作規(guī)程以及部門內(nèi)部相關(guān)人員職責(zé)以及生產(chǎn)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查相關(guān)制度、流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行情況。（十二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、配件、用具的審批管理工作。（十一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排與協(xié)調(diào)。（八）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；（九）貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；且應(yīng)認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。（六）配合
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