生產(chǎn)廠長工作職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，以便及時(shí)解決存在的問題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。，消除過量儲(chǔ)備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號(hào)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少生產(chǎn)等的成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行。每個(gè)國間必須做到半成品（成品）日記帳，不準(zhǔn)留月記帳。十二、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，道路暢通，安全生產(chǎn)。五、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)，培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)***。1抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題，提出改進(jìn)工作意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析，報(bào)告或綜合分析資料。設(shè)備維修及物料及時(shí)組織等檢查，協(xié)調(diào)考核。（七）對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)事務(wù)未完成或工作不到位不合理負(fù)責(zé)。（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、耗材成本及生產(chǎn)過程損耗成本的分析及控制。（十二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、配件、用具的審批管理工作。（四）嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)部下單→接單→分配生產(chǎn)（有特急的的單需要插單，應(yīng)及時(shí)和各部門協(xié)商，各部門需無條件配合生產(chǎn)。五、管理職能（一）在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)方針政策，負(fù)責(zé)主持本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。（十）負(fù)責(zé)做好各部門的縱向橫向溝通，對(duì)總倉→（裁斷車間→針車車間→成型車間）生產(chǎn)進(jìn)度→定期交貨，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行良好的規(guī)劃統(tǒng)籌，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量有效的完成生產(chǎn)任務(wù)。（十六）動(dòng)態(tài)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；并組織實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用以及落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生特大安全事故、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。******有限公司2012年6月1日第三篇：生產(chǎn)廠長工作職責(zé)生產(chǎn)廠長工作職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。，確何工廠各部門和各類人員的職責(zé)權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系，抓要點(diǎn)，勤落實(shí)。二、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量前提下不斷降低生產(chǎn)成本。九、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作、及時(shí)組分析解決質(zhì)量，分析問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)，一旦發(fā)生突出事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任地，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無法處理的事要及時(shí)請(qǐng)示。主持如開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。,審定生產(chǎn),銷售綜合計(jì)劃。,季
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