生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)-wenkub
2024-11-09 07 本頁(yè)面
【正文】 協(xié)助副總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；（二）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與技術(shù)開發(fā)部、品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部、行政部、后勤部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門 的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；（三）組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全以及生產(chǎn)安全責(zé)任等制度的落實(shí)。第一篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)為貫徹落實(shí)崗位權(quán)責(zé)，進(jìn)一步健全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性及主觀能動(dòng)性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制年、季、月生產(chǎn)作業(yè)報(bào)表，生產(chǎn)維修計(jì)劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)議，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。（七）負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。制造命令簽發(fā)，對(duì)生產(chǎn)各班組制令或訂單之追蹤以及生產(chǎn)進(jìn)度的跟催，鞋倉(cāng)放料計(jì)劃安排等。（十五）負(fù)責(zé)組織擬定部門人員配置方案以及月季年度生產(chǎn)產(chǎn)能分析量表，并根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際擬定計(jì)件員工單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及工時(shí)利用效率、各工序損耗指標(biāo)，并及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。六、管理權(quán)責(zé)（一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部下達(dá)的訂單、產(chǎn)能、分析、分解工作以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、分解、下達(dá)，整體生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、控制、分析及調(diào)整對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成以及不能達(dá)到客戶滿意負(fù)責(zé)。對(duì)下屬人員違紀(jì)未查處、未處理執(zhí)行力度不到位負(fù)連帶責(zé)任。（六）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間績(jī)效考評(píng)的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)及績(jī)效審查工作；對(duì)考核執(zhí)行監(jiān)督不到位、不真實(shí)以及監(jiān)督執(zhí)行不利負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄，臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)生產(chǎn)作業(yè)。配合技術(shù)部門審定技術(shù)生產(chǎn)工藝流程編制標(biāo)準(zhǔn)，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期如開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，確何生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。車間主任崗位職責(zé)車間主任是生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理，車間主任對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。四、嚴(yán)格執(zhí)行安全，工藝紀(jì)律，操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)5S操作。七、督促工人自覺遵守計(jì)量器具的保管，認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)理控制，制度程序的實(shí)施情況。十一、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施，按照公司制度和車間管理制度配合廠長(zhǎng)對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰。負(fù)責(zé)車間的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。十七、一個(gè)批號(hào)完成后
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