生產(chǎn)廠長工作職責-wenkub
2024-11-09 07 本頁面
【正文】 協(xié)助副總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；（二）負責貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，密切與技術(shù)開發(fā)部、品質(zhì)部、業(yè)務部、行政部、后勤部、人力資源部、財務部等部門 的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；（三）組織實施公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；負責組織生產(chǎn)設備、生產(chǎn)安全以及生產(chǎn)安全責任等制度的落實。第一篇：生產(chǎn)廠長工作職責生產(chǎn)廠長崗位職責為貫徹落實崗位權(quán)責，進一步健全公司生產(chǎn)經(jīng)營機制，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責。負責組織編制年、季、月生產(chǎn)作業(yè)報表，生產(chǎn)維修計劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃安排會議，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。（七）負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生。制造命令簽發(fā)，對生產(chǎn)各班組制令或訂單之追蹤以及生產(chǎn)進度的跟催，鞋倉放料計劃安排等。（十五）負責組織擬定部門人員配置方案以及月季年度生產(chǎn)產(chǎn)能分析量表，并根據(jù)公司運營實際擬定計件員工單價標準以及工時利用效率、各工序損耗指標，并及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。六、管理權(quán)責（一）負責生產(chǎn)部下達的訂單、產(chǎn)能、分析、分解工作以及負責生產(chǎn)計劃的編制、分解、下達，整體生產(chǎn)進度跟蹤、控制、分析及調(diào)整對生產(chǎn)任務不能按時完成以及不能達到客戶滿意負責。對下屬人員違紀未查處、未處理執(zhí)行力度不到位負連帶責任。（六）負責各生產(chǎn)車間績效考評的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評及績效審查工作；對考核執(zhí)行監(jiān)督不到位、不真實以及監(jiān)督執(zhí)行不利負責。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄，臺賬，統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。負責編制年、季、月度和平時生產(chǎn)作業(yè)。配合技術(shù)部門審定技術(shù)生產(chǎn)工藝流程編制標準，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期如開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，確何生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。車間主任崗位職責車間主任是生產(chǎn)車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理，車間主任對生產(chǎn)廠長負責。四、嚴格執(zhí)行安全，工藝紀律，操作規(guī)程和現(xiàn)場5S操作。七、督促工人自覺遵守計量器具的保管，認真協(xié)同有關部門做好質(zhì)理控制，制度程序的實施情況。十一、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵，懲罰。負責車間的團結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。十七、一個批號完成后
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1