【正文】 班組級(jí)三級(jí)分控，廠級(jí)指標(biāo)為關(guān)鍵裝置或工序影響生產(chǎn)能否繼續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵性指標(biāo)，車間級(jí)和班組級(jí)指標(biāo)影響其是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)或影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，逐級(jí)控制，逐級(jí)檢查，通報(bào)合格率，并將合格率作為考核班組、車間和生產(chǎn)主管單位的一項(xiàng)重要內(nèi)容。民用類清洗劑和化工類清洗劑由于特點(diǎn)不同、適用人群和用途不同，我們首先要找準(zhǔn)產(chǎn)品定位及用途，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中要有針對性的展開管理工作。就民用類清洗劑而言：以洗衣液為例，我最近到西安市多家超市考察，目前市場上較為暢銷的幾種洗衣液：藍(lán)月亮、立白、汰漬、奧妙等等，對多個(gè)家庭和網(wǎng)友調(diào)查結(jié)果顯示，藍(lán)月亮的知名度相對最高，價(jià)格適中，很多人反映藍(lán)月亮香味清逸，泡沫適中，清潔能力好，清洗衣物后柔順舒適，雖然其他品牌在包裝上或者省水方面較之有優(yōu)勢，但卻在用戶體驗(yàn)上輸了一截，所以我個(gè)人認(rèn)為，我們企業(yè)做民用清洗劑生產(chǎn)管理中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：毒性：現(xiàn)在安全環(huán)保意識(shí)日漸增強(qiáng)，有無毒性已作為消費(fèi)者購買商品首要考慮的因素。就化工類清洗劑產(chǎn)品而言: 主要是清洗潔凈程度，由于不同化工工藝自身特點(diǎn)，管道內(nèi)沉積的物質(zhì)很復(fù)雜：鐵銹、焦油、酸堿鹽雜質(zhì)、復(fù)雜的化合物和有機(jī)物等等，還要根據(jù)管道的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)型，選擇合適的清洗劑或者配制清洗劑，隨著新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，多晶硅和風(fēng)能等高檔設(shè)備表面清洗工程越來越多，難度也越來越大，在不傷害設(shè)備、管道的前提下，最大限度的去垢除污，彰顯我們清洗隊(duì)伍的專業(yè)性，清洗劑產(chǎn)品的高效性，然而在化工清洗劑的生產(chǎn)過程中，我們應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：清洗劑中不揮發(fā)物含量，將直接影響清洗的效果，如堵塞到較為精密的儀表儀器，后果將不堪設(shè)想，所以生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)，不揮發(fā)物含量作為達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入中海油契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時(shí)對客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支 萬元。二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素 質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！人員管理方面 加強(qiáng)制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也 還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。201x年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)重的漏 水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量 明顯下降，為公司節(jié)省了開支。一、工作回顧產(chǎn)品產(chǎn)量方面 201x年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生 產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號(hào)流水線，最多一天開六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了 生產(chǎn)能力，201x年全年生產(chǎn)達(dá) 900 多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各 部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今 后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。第一篇：生產(chǎn)廠長年終總結(jié)導(dǎo)語：年終又到，生產(chǎn)廠長會(huì)有怎樣的工作總結(jié)？下面是小編整理的生產(chǎn)廠長年終總結(jié)，供各位閱讀和借鑒。產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進(jìn)行合理 的調(diào)整，對班組長進(jìn)行培訓(xùn)。安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到 各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài) 度。3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽 略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不 斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。樹立終 身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。附：廠長年終總結(jié)我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元，、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2XX個(gè)，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn) “眼睛”的作用。第二篇：生產(chǎn)廠長崗位名稱：生產(chǎn)廠長職位描述：督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；熟悉生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)，對設(shè)備的維護(hù)、改進(jìn)及修理提出建設(shè)性意見，對設(shè)備的完好率和使用率負(fù)有主要管理責(zé)任；責(zé)任心強(qiáng)、工作有激情，具備優(yōu)秀的組織、溝通能力及統(tǒng)籌規(guī)劃能力。酸度，是我們必須嚴(yán)格控制的一項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，在化工清洗管道過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)洗漏現(xiàn)象。專用性：玻璃清洗劑、空調(diào)清洗劑、電子線路板清洗劑等等，清洗所要除去的雜質(zhì)和污垢成分不同。通過在化工行業(yè)的技術(shù)管理工作，我認(rèn)為，生產(chǎn)管理總體必須要從人機(jī)料法環(huán)五方面著手，（外部生產(chǎn)環(huán)境的準(zhǔn)備,技術(shù)人員和操作人員的組織, 生產(chǎn)機(jī)械及材料準(zhǔn)備，工藝流程的控制）有效控制生產(chǎn)過程，解決生產(chǎn)管理中遇到的問題，為全面落實(shí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，工廠生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)作成為必要條件，然而要達(dá)到這一目標(biāo)，我們必須從以下幾個(gè)方面著手抓起：一、建立標(biāo)準(zhǔn)化班組制定詳細(xì)的交接班制度，規(guī)定交接班內(nèi)容：重要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、巡檢路線、巡檢內(nèi)容和現(xiàn)場5S管理等等，細(xì)化員工日常工作內(nèi)容；開展安全事故演練工作，每月進(jìn)行一次生產(chǎn)安全事故演練，演練內(nèi)容包含事故狀態(tài)下應(yīng)急操作辦法、消防用品的正確使用辦法、與其他維修人員相互配合協(xié)作辦法和其他安全注意事項(xiàng)，提高員工事故應(yīng)急處置能力。利用生產(chǎn)信息提升管理水平，企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)確定后，生產(chǎn)計(jì)劃管理將目標(biāo)分解到年計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃、單元作業(yè)計(jì)劃、物料原料需求計(jì)劃和緊急應(yīng)急計(jì)劃，每小時(shí)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)礁鞲魃a(chǎn)主管部門，構(gòu)建生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量時(shí)時(shí)通報(bào)表，這樣便于更精準(zhǔn)的指揮生產(chǎn)，也有利于對日后工藝優(yōu)化和工藝改造提供數(shù)據(jù)依據(jù)，對提升生產(chǎn)效率有很大的好處。設(shè)備分類管理，建立特種設(shè)備、一級(jí)設(shè)備和二級(jí)設(shè)備管理臺(tái)賬和檢修記錄，建立工作票制度。重要設(shè)備及裝置的開停車，工藝員和設(shè)備員必須到場組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，但不能代替操作工去進(jìn)行操作（緊急情況除外）。精細(xì)化管理，細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事入手，對生產(chǎn)每個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能，將管理責(zé)任具體化，明確化。四、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度用制度約束人，讓人人養(yǎng)成按規(guī)辦事，事事有章可循的模式，制度是一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)的法律，這里的規(guī)章制度包括：基礎(chǔ)管理制度；技術(shù)操作規(guī)程；安全技術(shù)規(guī)程；工藝關(guān)鍵點(diǎn)操作注意事項(xiàng)；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊；電氣設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程等等，各項(xiàng)管理制度的制定要結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況進(jìn)行編制和優(yōu)化，明確責(zé)任和職能范圍。了解掌握同行業(yè)類似產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)前沿技術(shù)，以便對技術(shù)革新，流程優(yōu)化。成立技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)，利用增利價(jià)值的10%作為技術(shù)創(chuàng)新者的獎(jiǎng)勵(lì)，提升技術(shù)人員對技術(shù)鉆研學(xué)習(xí)的熱情。第四篇：生產(chǎn)廠長工作計(jì)劃生產(chǎn)廠長工作計(jì)劃生產(chǎn)廠長工作計(jì)劃1xx年已經(jīng)六個(gè)月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我擔(dān)任生產(chǎn)廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責(zé)任的重大。三、規(guī)范采購管理：第一、車間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁采購出差時(shí)過量飲酒，減少車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價(jià)，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶，原因是價(jià)格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會(huì)慢慢下降，第四、細(xì)化具體的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成績和質(zhì)量掛鉤。生產(chǎn)廠長工作計(jì)劃2某年已經(jīng)六個(gè)月了!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我擔(dān)任生產(chǎn)廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責(zé)任的重大。第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，減少無關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走，避免檔案混亂甚至丟失。第二、爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進(jìn)。第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度，在車間沒有都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出。第三、建立定期出差詢價(jià)，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶，原因是價(jià)格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會(huì)慢慢下降，第四、細(xì)化具體的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成績和質(zhì)量掛鉤。當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個(gè)人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會(huì)逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。概括起來，新業(yè)務(wù)計(jì)劃必須建立在以下四個(gè)方面的結(jié)合上，即：（1）外部環(huán)境與機(jī)會(huì)；（2）本企業(yè)內(nèi)部能力的優(yōu)勢與劣勢；（3）計(jì)劃執(zhí)行者的才能；（4）社會(huì)對企業(yè)的需求和期望這四個(gè)方面是密切聯(lián)系、互相影響、互相制約的。由此可見，企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂，不是簡單的技術(shù)方法上的問題，也不是選擇一種別人已經(jīng)定型的發(fā)展戰(zhàn)略形式就能奏效的。從企