【正文】 力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。二、搞好職工的思想工作沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊(duì)伍；沒有一支過硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作計(jì)劃4為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，也是企業(yè)資源再分配的一種戰(zhàn)略行動(dòng)。但事實(shí)也說明，如果多角化戰(zhàn)略決策不當(dāng)或?qū)嵤┎涣Γ粌H會(huì)導(dǎo)致新業(yè)務(wù)的失敗，還會(huì)影響到已有的事業(yè)，殃及整個(gè)企業(yè)的前途。因此，企業(yè)在實(shí)行多角化戰(zhàn)略時(shí)，必須充分分析企業(yè)自身的能力。也可以說，多角化戰(zhàn)略是通過以新產(chǎn)品和新市場(chǎng)結(jié)合的方式，促進(jìn)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，市場(chǎng)戰(zhàn)略。4．多角化戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)或服務(wù)類型，在保持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的同時(shí)，進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。因?yàn)閷?duì)企業(yè)來說，市場(chǎng)畢竟是不可控制的因素，而產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)可以努力做到的可控制因素。3．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由開發(fā)新產(chǎn)品和企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)投放新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品，以圖擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和增加銷售額的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。日本松下公司曾將國(guó)內(nèi)已飽和的黑白（屬網(wǎng)資料dw。它是開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場(chǎng)從而擴(kuò)大銷售量的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。例如美國(guó)可口可樂公司，它以單一產(chǎn)品向市場(chǎng)邊疆多年滲透，取得很大的經(jīng)營(yíng)成果。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮，以產(chǎn)品和市場(chǎng)作為業(yè)務(wù)計(jì)劃的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)對(duì)策略起概括的作用。企業(yè)以哪些業(yè)務(wù)為主，這是業(yè)務(wù)計(jì)劃應(yīng)該研究的39。由此可見，企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂，不是簡(jiǎn)單的技術(shù)方法上的問題，也不是選擇一種別人已經(jīng)定型的發(fā)展戰(zhàn)略形式就能奏效的。例如，在大體相同的外部社會(huì)環(huán)境條件下，美國(guó)通用電器公司采用了全面生產(chǎn)各種高質(zhì)量產(chǎn)品的戰(zhàn)略，取得了經(jīng)營(yíng)上的成功；而美國(guó)西屋電器公司采用同樣的戰(zhàn)略，卻遭到了失敗。概括起來，新業(yè)務(wù)計(jì)劃必須建立在以下四個(gè)方面的結(jié)合上，即：（1）外部環(huán)境與機(jī)會(huì)；（2）本企業(yè)內(nèi)部能力的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；（3）計(jì)劃執(zhí)行者的才能；（4）社會(huì)對(duì)企業(yè)的需求和期望這四個(gè)方面是密切聯(lián)系、互相影響、互相制約的。它是對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)成果等制訂具有影響企業(yè)全局和未來發(fā)展的長(zhǎng)期性的經(jīng)營(yíng)政策和策略。當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個(gè)人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會(huì)逐步提出以便大家點(diǎn)評(píng)完善。五、財(cái)務(wù)建議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過程。第三、建立定期出差詢價(jià)，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長(zhǎng)期合作客戶，原因是價(jià)格肯定將不下來，并且采購(gòu)質(zhì)量也會(huì)慢慢下降，第四、細(xì)化具體的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成績(jī)和質(zhì)量掛鉤。三、規(guī)范采購(gòu)管理，第一、車間人員去采購(gòu)地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢。第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度，在車間沒有都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出。建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度。第二、爭(zhēng)取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進(jìn)。二、車間計(jì)劃，針對(duì)目前我對(duì)車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個(gè)月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作情況，我會(huì)在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭(zhēng)取在下半年開始進(jìn)行具體計(jì)劃實(shí)施。第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，減少無關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走，避免檔案混亂甚至丟失。某年我自己的工作計(jì)劃具體一、加強(qiáng)辦公室管理，第一、努力加強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問題的時(shí)候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任。生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作計(jì)劃2某年已經(jīng)六個(gè)月了!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責(zé)任的重大。五、財(cái)務(wù)建議：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過程。三、規(guī)范采購(gòu)管理：第一、車間人員去采購(gòu)地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁采購(gòu)出差時(shí)過量飲酒，減少車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價(jià)，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長(zhǎng)期合作客戶，原因是價(jià)格肯定將不下來，并且采購(gòu)質(zhì)量也會(huì)慢慢下降，第四、細(xì)化具體的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成績(jī)和質(zhì)量掛鉤?，F(xiàn)將xx年我自己的工作計(jì)劃具體一、加強(qiáng)辦公室管理：第一、努力加強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問題的時(shí)候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任；第二、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個(gè)過程的僥幸心理，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時(shí)讓單位無計(jì)可施；第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，減少無關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀(jì)律，沒有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴(yán)格按照作息時(shí)間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒有；二、車間計(jì)劃：針對(duì)目前我對(duì)車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作情況，我會(huì)在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭(zhēng)取在下半年開始進(jìn)行具體計(jì)劃實(shí)施。第四篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作計(jì)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作計(jì)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作計(jì)劃1xx年已經(jīng)六個(gè)月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責(zé)任的重大。每周車間組織員工對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)重大關(guān)鍵設(shè)備操作進(jìn)行學(xué)習(xí)，事故狀態(tài)下操作方法的演示和設(shè)備平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)工作。成立技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)，利用增利價(jià)值的10%作為技術(shù)創(chuàng)新者的獎(jiǎng)勵(lì)，提升技術(shù)人員對(duì)技術(shù)鉆研學(xué)習(xí)的熱情。七、做好技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作建立師帶徒制度，采用技術(shù)補(bǔ)貼激勵(lì)師傅做好技術(shù)鉆研和技術(shù)傳授工作，每月對(duì)學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考試，加速技術(shù)員工的成長(zhǎng)。了解掌握同行業(yè)類似產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)前沿技術(shù)，以便對(duì)技術(shù)革新，流程優(yōu)化。晨會(huì)安排當(dāng)天的工作任務(wù)，通報(bào)昨天生產(chǎn)產(chǎn)量，安排任務(wù)責(zé)任人，當(dāng)天下班前30分鐘電話反饋任務(wù)完成情況，嚴(yán)格執(zhí)行重大設(shè)備檢修工作票制度；周會(huì)通報(bào)上周生產(chǎn)、消耗和工作任務(wù)完成情況，安排下周生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備檢修保養(yǎng)任務(wù)；月會(huì)總結(jié)上月整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，考核各個(gè)車間和科室工作完成情況，將此通報(bào)扣分獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)勞資員，按照考核辦法獎(jiǎng)懲；年會(huì)主要是總結(jié)上年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和整體設(shè)備運(yùn)行狀況，提出下年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。四、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度用制度約束人，讓人人養(yǎng)成按規(guī)辦事，事事有章可循的模式，制度是一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)的法律，這里的規(guī)章制度包括：基礎(chǔ)管理制度；技術(shù)操作規(guī)程；安全技術(shù)規(guī)程；工藝關(guān)鍵點(diǎn)操作注意事項(xiàng)；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)；電氣設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程等等，各項(xiàng)管理制度的制定要結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況進(jìn)行編制和優(yōu)化，明確責(zé)任和職能范圍。規(guī)范化包括生產(chǎn)資料信息規(guī)范化，管控規(guī)范化，規(guī)章制度規(guī)范化，組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化等，生產(chǎn)資料信息規(guī)范化，建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)臺(tái)帳和交接班記錄，并制定統(tǒng)一的模版、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分制度，規(guī)范化操作被納入員工月考核范圍，生產(chǎn)記錄臺(tái)帳等數(shù)據(jù)的真實(shí)性、填寫的規(guī)范性；管控的規(guī)范化主要是明確各職能部門和管理人員銜接部分責(zé)任分配問題，做出明確的規(guī)定，盡量避免推諉扯皮，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)達(dá)到效率最優(yōu)；規(guī)章制度規(guī)范化是規(guī)范管理的有效工具，每個(gè)員工受到合理的約束和激勵(lì)，做到“有規(guī)可依，違規(guī)必罰，守規(guī)可獎(jiǎng)”，其管理內(nèi)容龐雜包括管理體系，行為準(zhǔn)則，績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)處罰辦法等等，都需要詳細(xì)編制；組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化其主要是協(xié)調(diào)好部門與部門，員工與任務(wù)之間的關(guān)系，從而有效的保證組織開展活動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)能力。精細(xì)化管理，細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事入手，對(duì)生產(chǎn)每個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能，將管理責(zé)任具體化，明確化。1夜間、節(jié)假日一律匯報(bào)各單位值班人員，部門值班人員在交接班時(shí)必須到場(chǎng)。重要設(shè)備及裝置的開停車，工藝員和設(shè)備員必須到場(chǎng)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，但不能代替操作工去進(jìn)行操作（緊急情況除外）。生產(chǎn)線在開車前，設(shè)備技術(shù)人員務(wù)必按照質(zhì)量管理流程，工藝人員檢查工藝物流路線正常后，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)調(diào)度人員開車。設(shè)備分類管理，建立特種設(shè)備、一級(jí)設(shè)備和二級(jí)設(shè)備管理臺(tái)賬和檢修記錄，建立工作票制度。安全事故預(yù)案，系統(tǒng)開停車步驟和安全注意事項(xiàng)是制造型企業(yè)的重點(diǎn)，由于化工清洗劑具有強(qiáng)酸強(qiáng)堿強(qiáng)氧化性，在生產(chǎn)過程中對(duì)勞保用品的穿戴和操作的規(guī)范性提出了更高的要求，生產(chǎn)車間必須設(shè)置好高危有毒有害標(biāo)識(shí)，劃分高危隔離帶。利用生產(chǎn)信息提升管理水平，企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)確定后，生產(chǎn)計(jì)劃管理將目標(biāo)分解到年計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃、單元作業(yè)計(jì)劃、物料原料需求計(jì)劃和緊急應(yīng)急計(jì)劃，每小時(shí)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)礁鞲魃a(chǎn)主管部門，構(gòu)建生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量時(shí)時(shí)通報(bào)表，這樣便于更精準(zhǔn)的指揮生產(chǎn)，也有利于對(duì)日后工藝優(yōu)化和工藝改造提供數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)提升生產(chǎn)效率有很大的好處。民用清洗液應(yīng)在生產(chǎn)過程中重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格控制產(chǎn)品合格率，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。通過在化工行業(yè)的技術(shù)管理工作，我認(rèn)為，生產(chǎn)管理總體必須要從人機(jī)料法環(huán)五方面著手，（外部生產(chǎn)環(huán)境的準(zhǔn)備,技術(shù)人員和操作人員的組織, 生產(chǎn)機(jī)械及材料準(zhǔn)備，工藝流程的控制）有效控制生產(chǎn)過程，解決生產(chǎn)管理中遇到的問題，為全面落實(shí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，工廠生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)作成為必要條件，然而要達(dá)到這一目標(biāo)，我們必須從以下幾個(gè)方面著手抓起：一、建立標(biāo)準(zhǔn)化班組制定詳細(xì)的交接班制度，規(guī)定交接班內(nèi)容：重要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、巡檢路線、巡檢內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)5S管理等等，細(xì)化員工日常工作內(nèi)容；開展安全事故演練工作，每月進(jìn)行一次生產(chǎn)安全事故演練，演練內(nèi)容包含事故狀態(tài)下應(yīng)急操作辦法、消防用品的正確使用辦法、與其他維修人員相互配合協(xié)作辦法和其他安全注意事項(xiàng)，提高員工事故應(yīng)急處置能力。簡(jiǎn)便操作型：民用清洗液，操作人群未接受專業(yè)的清洗方法培訓(xùn)，所以清洗液使用方法要簡(jiǎn)單實(shí)用。專用性：玻璃清洗劑、空調(diào)清洗劑、電子線路板清洗劑等等，清洗所要除去的雜質(zhì)和污垢成分不同。專用設(shè)備清洗劑對(duì)品質(zhì)的要求更高，如電氣設(shè)備清洗灰塵、金屬粉塵、水分及分解油污和完全不揮發(fā)殘?jiān)?，恢?fù)并提高設(shè)備絕緣值，消除靜電，提高設(shè)備抗靜電能力等等，這些特種清洗劑，我們更要對(duì)其生產(chǎn)過程嚴(yán)格控制指標(biāo)。酸度，是我們必須嚴(yán)格控制的一項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，在化工清洗管道過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)洗漏現(xiàn)象。第三篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作方案生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作方案公司生產(chǎn)制造的清洗劑主要分化工和民用兩類產(chǎn)品，對(duì)此，我進(jìn)行了就地市場(chǎng)調(diào)研。第二篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位名稱：生產(chǎn)廠長(zhǎng)職位