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蛋雞養(yǎng)殖場廠長工作職責(zé)-免費閱讀

2024-10-25 03:39 上一頁面

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【正文】 抓好思想政治、計劃生育等工作,完成公司下達的各項任務(wù)。六、負責(zé)開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn),幫助職工提高安全意識。四、物資出入倉庫,均應(yīng)親自過磅過點,按要求分類堆放。五、愛護公共財物,珍惜一切材料,不損不拿廠方一針一線,對不良行為積極檢舉揭發(fā)。五、到期憑領(lǐng)款人私章,發(fā)放全廠干部工資及獎金。三、填制記帳憑證,分日裝訂,匯點記入總帳,同時記入應(yīng)收應(yīng)付產(chǎn)品材料等明細帳,做到日清日結(jié)和帳號\帳證\帳表三項相符。四、抓好勞動管理,提高勞動生產(chǎn)率,適時修訂勞動定員、定額、適時調(diào)整作息時間,檢查督促勞動紀律執(zhí)行情況,組織對管理人員按規(guī)定實施考核。⒋督促車間各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo),并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運作。⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。六、設(shè)備完好,運轉(zhuǎn)正常⒈督促各組員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。三、定員定額、先進合理⒈生產(chǎn)廠長可根據(jù)下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),歸類所下單中各款式的性質(zhì),根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平,結(jié)合自身對車間各班的了解情況,進行合理的分配到車間,班組,督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。七、隨時掌握車間生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,負責(zé)技術(shù)革新和改造,提出合理化建議,及時上報生產(chǎn)廠長八、團結(jié)本車間員工,保證職工隊伍穩(wěn)定。七、對鏟車司機要求班前班中不準喝酒,做好鏟車的保養(yǎng)維護工作,保證原料的正常供應(yīng)。五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。六、正確引導(dǎo)員工、教育員工、鼓勵員工、嚴格按照操作程序規(guī)范工作,在包裝之前,首先確定原材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求一致,是否符合質(zhì)量要求。六、在公司的統(tǒng)一安排下,對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn),提高實際操作水平,并負責(zé)技術(shù)考核。四、出納員不得兼收入、費用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。二、結(jié)合本單位的經(jīng)濟預(yù)測和經(jīng)營決策,以及生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等計劃,按年、按季、按月進行編制財務(wù)成本計劃,并將各項計劃指標(biāo)分解下達落實,督促執(zhí)行。財務(wù)室主任崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家財政法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度,保證企業(yè)財產(chǎn)完整。二、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。十、負責(zé)解決用戶對產(chǎn)品質(zhì)量提出的問題和意見,指導(dǎo)今后生產(chǎn)工作。二、組織全廠生產(chǎn),每天按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議,總結(jié)前一天工作,布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù),合理調(diào)配勞動力,挖掘潛力,提高勞動生產(chǎn)率,及時解決生產(chǎn)及制約生產(chǎn)的各種問題。十、以人為本,保護環(huán)境,科學(xué)管理,不斷推進技術(shù)進步。二、完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)質(zhì)量達到公司內(nèi)控指標(biāo)的要求。根據(jù)部門的年度目標(biāo),制訂本部門人員績效考核辦法,并組織實施。根據(jù)公司要求,結(jié)合公司年度發(fā)展目標(biāo),制定部門年度生產(chǎn)計劃、費用預(yù)算、人員配備、人員培訓(xùn)計劃。4.人員管理。7.及時完成上級主管交辦的各項工作;及時匯報并處理突發(fā)事件。七、建立和完善各項管理制度、考核細則,推進分廠管理走向規(guī)范化。五、做好黨員發(fā)展工作,做好積極分子培養(yǎng)工作,抓好黨員教育,不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),服務(wù)廠中心工作。七、嚴格把好原材料入廠關(guān),確保工藝流程穩(wěn)定。五、加強物資管理,做到合理儲備,減少積壓和浪費,不斷降低物資損耗。七、參加事故分析會,詳細調(diào)查事故經(jīng)過,準確分析原因,并提出處理意見和防范措施。六、組織修訂和完善各項財務(wù)規(guī)章制度,對違反制度的人和事要及時制止和糾正,重大問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。財務(wù)科出納員崗位責(zé)任制一、嚴格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定,根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證,進行復(fù)核,辦理款項收付,對于重大的開支項目,必須領(lǐng)導(dǎo)簽字,方可辦理。三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況,發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決,實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。三、合理按排人員,工作上人人平等,分工量化、責(zé)任到人。二、必須遵守廠規(guī)廠紀,按時上下班,有事請假,并安排好本車間的工作。三、要隨時掌握進料及上料情況,做好進料及上料記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。四、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,對車間人身、設(shè)備安全負責(zé)。三、真實、準確、及時地反映各生產(chǎn)車間每小時的質(zhì)量指標(biāo)完成情況。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力⒈ 廠長接單后,組織有關(guān)現(xiàn)場管理人員,分析訂單特點,協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準,協(xié)助制定工藝流程。五、紀律嚴明、考核嚴格⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度,嚴守管
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