【正文】 標(biāo)考核。第二篇：廠(chǎng)長(zhǎng)工作職責(zé)還原分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)分廠(chǎng)全面工作，主管人事、安全、生產(chǎn)等工作。九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)是廠(chǎng)長(zhǎng)在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)分廠(chǎng)的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改、直接協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間、附屬車(chē)間、化驗(yàn)室的業(yè)務(wù)工作。九、認(rèn)真把好物資出庫(kù)關(guān)，嚴(yán)格審核各類(lèi)獎(jiǎng)罰、報(bào)告及報(bào)表等，把好數(shù)據(jù)審核關(guān)。技術(shù)副廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、在廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展技術(shù)科各項(xiàng)工作。九、經(jīng)常組織本科人員深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究根據(jù)情況提出處理意見(jiàn)和解決辦法，并向廠(chǎng)長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)。財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制一、對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)，要積極宣傳并嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。三、要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶(hù)出租、出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算。五、參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見(jiàn)和防范措施。五、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝車(chē)工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報(bào)工作。四、要隨時(shí)掌握檢修車(chē)間所擔(dān)負(fù)的全廠(chǎng)設(shè)備的大、中、小維修的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。五、經(jīng)常檢查車(chē)間的安全生產(chǎn)情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)六、要組織好本車(chē)間的生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)活動(dòng)的完成情況，要及時(shí)檢查總結(jié)，按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。六、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，有事請(qǐng)假，并安排好本車(chē)間工作。五、管理和維護(hù)好化驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)設(shè)備，對(duì)使用情況要了如指掌。⒍生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。⒊對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人。⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明⒈做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。三、主持召開(kāi)各種會(huì)議、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作、加強(qiáng)成本核算，挖掘生產(chǎn)潛力，合理使用和節(jié)約能源，材料、降低消耗、縮短生產(chǎn)周期。二、認(rèn)真審核全廠(chǎng)干部職工的工資和資金。四、月終與會(huì)計(jì)現(xiàn)金帳對(duì)清余額，并互相蓋章。四、牢固樹(shù)立安全第一的安全意識(shí)，遵守安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行：“少量、多次、勤運(yùn)走”的方針。三、外單位和個(gè)人借物購(gòu)料，一律要有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行先票后貨，憑票提貨的原則，否則歸發(fā)貨人負(fù)責(zé)。五、每天對(duì)企業(yè)的各個(gè)工房進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正職工的違章行為，切實(shí)做好“回防”工作，把隱患防范于未然，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)廠(chǎng)部主管領(lǐng)導(dǎo)，并密切配合廠(chǎng)部整改落實(shí)。堅(jiān)持依法治廠(chǎng)，制定和完善各種規(guī)章制度、考核細(xì)則并抓好落實(shí)工作，全面提高管理水平。加強(qiáng)成本管理、降底生產(chǎn)費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)單位成本的最低運(yùn)行。七、負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織實(shí)施。五、廉潔奉公，積極工作，經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)，防止漏雨，鼠咬，勤打掃，勤檢查，保持清潔衛(wèi)生，維碼要符合安全規(guī)定。六、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)合同條款，維護(hù)合同嚴(yán)肅性。六、憑支票向銀行領(lǐng)取現(xiàn)金，并匯總收好銷(xiāo)售材料款項(xiàng)，現(xiàn)金收入憑單入帳。四、協(xié)調(diào)本企業(yè)財(cái)務(wù)工作，按上級(jí)精神，廠(chǎng)管委員意見(jiàn)搞好決算，結(jié)舊建新。五、堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)及安全網(wǎng)絡(luò)。⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。八、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。⒉督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。⒉因公司分類(lèi)為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個(gè)客戶(hù)對(duì)品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對(duì)此類(lèi)情況，結(jié)合廠(chǎng)部目前的生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量可開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng),著重從人性化管理上做文章。第三篇：廠(chǎng)長(zhǎng)工作職責(zé)廠(chǎng)長(zhǎng)工作職責(zé)⒈配合公司,根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。九、及時(shí)組織，檢查工作并總結(jié)，按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。八、團(tuán)結(jié)車(chē)間員工，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。六、要組織