【正文】 標(biāo)考核。第二篇：廠長工作職責(zé)還原分廠廠長崗位職責(zé)一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)分廠全面工作，主管人事、安全、生產(chǎn)等工作。九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制一、生產(chǎn)廠長是廠長在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)分廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改、直接協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)車間、附屬車間、化驗室的業(yè)務(wù)工作。九、認真把好物資出庫關(guān)，嚴格審核各類獎罰、報告及報表等，把好數(shù)據(jù)審核關(guān)。技術(shù)副廠長崗位責(zé)任制一、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)科各項工作。九、經(jīng)常組織本科人員深入現(xiàn)場，調(diào)查研究根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長及時匯報。財務(wù)科會計崗位責(zé)任制一、對各項財務(wù)會計工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)，要積極宣傳并嚴格遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度。三、要隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個人辦理結(jié)算。五、參加事故分析會，詳細調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。五、做好當(dāng)日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負責(zé)裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報工作。四、要隨時掌握檢修車間所擔(dān)負的全廠設(shè)備的大、中、小維修的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，對設(shè)備進行巡視，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報六、要組織好本車間的生產(chǎn)和各項活動，對生產(chǎn)任務(wù)和各項活動的完成情況，要及時檢查總結(jié)，按時向上級匯報。六、加強勞動紀(jì)律管理，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，有事請假，并安排好本車間工作。五、管理和維護好化驗室實驗設(shè)備，對使用情況要了如指掌。⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人。⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。三、主持召開各種會議、強化內(nèi)部管理工作、加強成本核算，挖掘生產(chǎn)潛力，合理使用和節(jié)約能源，材料、降低消耗、縮短生產(chǎn)周期。二、認真審核全廠干部職工的工資和資金。四、月終與會計現(xiàn)金帳對清余額，并互相蓋章。四、牢固樹立安全第一的安全意識，遵守安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行：“少量、多次、勤運走”的方針。三、外單位和個人借物購料，一律要有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行先票后貨，憑票提貨的原則，否則歸發(fā)貨人負責(zé)。五、每天對企業(yè)的各個工房進行安全檢查，及時糾正職工的違章行為，切實做好“回防”工作，把隱患防范于未然，重大問題及時報廠部主管領(lǐng)導(dǎo)，并密切配合廠部整改落實。堅持依法治廠，制定和完善各種規(guī)章制度、考核細則并抓好落實工作，全面提高管理水平。加強成本管理、降底生產(chǎn)費用、實現(xiàn)單位成本的最低運行。七、負責(zé)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織實施。五、廉潔奉公，積極工作，經(jīng)常檢查倉庫，防止漏雨，鼠咬，勤打掃，勤檢查，保持清潔衛(wèi)生，維碼要符合安全規(guī)定。六、嚴格遵守勞動合同條款，維護合同嚴肅性。六、憑支票向銀行領(lǐng)取現(xiàn)金，并匯總收好銷售材料款項，現(xiàn)金收入憑單入帳。四、協(xié)調(diào)本企業(yè)財務(wù)工作，按上級精神，廠管委員意見搞好決算，結(jié)舊建新。五、堅持安全第一，強化安全生產(chǎn)，建立健全安全管理機構(gòu)及安全網(wǎng)絡(luò)。⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示。八、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量可開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,著重從人性化管理上做文章。第三篇：廠長工作職責(zé)廠長工作職責(zé)⒈配合公司,根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。九、及時組織，檢查工作并總結(jié)，按時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。八、團結(jié)車間員工，保證員工隊伍的穩(wěn)定。六、要組織