【正文】 第五篇：廠長(zhǎng)工作職責(zé)廠長(zhǎng)工作職責(zé)負(fù)責(zé)水廠全面工作，對(duì)各種指標(biāo)業(yè)績(jī)完成向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。保管員工作職責(zé)一、必須堅(jiān)持制度，堅(jiān)持原則，認(rèn)真管理，努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，做廠里踏實(shí)的好管家。出納員工作職責(zé)一、必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，管理好現(xiàn)金，憑會(huì)計(jì)開出的現(xiàn)金收入、付出憑單收尾錢，付清款。⒊要求有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響，維護(hù)好本部門的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。二、負(fù)責(zé)出廠水泥的質(zhì)量把關(guān)工作。二、必須執(zhí)行廠里下達(dá)的指令，執(zhí)行完成上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、按時(shí)按要求保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。六、建立學(xué)習(xí)制度，不斷提高會(huì)計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)水平。六、負(fù)責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)，做到月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)。六、抓好技術(shù)改造的論證、可研及工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，審核工程決算。六、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。負(fù)責(zé)對(duì)種雞飼養(yǎng)、孵化整個(gè)過(guò)程的監(jiān)察和檢查；制訂和實(shí)施糾正預(yù)防措施，確保部門各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6．業(yè)務(wù)管理。支部書記崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委工作部署，努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨建工作理論業(yè)務(wù)知識(shí)，配合行政開展好支部工作。銷售廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、銷售廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)管理方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)銷售工作。二、具體領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)科工作，統(tǒng)一管理分廠各項(xiàng)資金費(fèi)用。五、對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)缺，不得以“白條”抵充庫(kù)存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任，要保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。七、加強(qiáng)對(duì)包裝機(jī)等設(shè)備的正常保養(yǎng)和維護(hù)，定期檢查，有異常情況及時(shí)反饋，切勿延誤生產(chǎn)時(shí)間。八、團(tuán)結(jié)車間員工，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。第三篇：廠長(zhǎng)工作職責(zé)廠長(zhǎng)工作職責(zé)⒈配合公司,根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。⒉督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。五、堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)及安全網(wǎng)絡(luò)。六、憑支票向銀行領(lǐng)取現(xiàn)金，并匯總收好銷售材料款項(xiàng)，現(xiàn)金收入憑單入帳。五、廉潔奉公，積極工作，經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)，防止漏雨，鼠咬，勤打掃，勤檢查，保持清潔衛(wèi)生，維碼要符合安全規(guī)定。加強(qiáng)成本管理、降底生產(chǎn)費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)單位成本的最低運(yùn)行。五、每天對(duì)企業(yè)的各個(gè)工房進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正職工的違章行為，切實(shí)做好“回防”工作，把隱患防范于未然，重大問題及時(shí)報(bào)廠部主管領(lǐng)導(dǎo)，并密切配合廠部整改落實(shí)。四、牢固樹立安全第一的安全意識(shí)，遵守安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行：“少量、多次、勤運(yùn)走”的方針。二、認(rèn)真審核全廠干部職工的工資和資金。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。⒍生產(chǎn)廠長(zhǎng)必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。六、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，有事請(qǐng)假，并安排好本車間工作。四、要隨時(shí)掌握檢修車間所擔(dān)負(fù)的全廠設(shè)備的大、中、小維修的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。五、參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制一、對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)，要積極宣傳并嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。技術(shù)副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)科各項(xiàng)工作。生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、生產(chǎn)廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)分廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改、直接協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)車間、附屬車間、化驗(yàn)室的業(yè)務(wù)工作。第二篇：廠長(zhǎng)工作職責(zé)還原分廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)分廠全面工作，主管人事、安全、生產(chǎn)等工作。第一篇：蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)廠長(zhǎng)工作職責(zé)蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)廠長(zhǎng)工作職責(zé)1．負(fù)責(zé)部門年度計(jì)劃的制定。，避免和杜絕國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。六、做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育、信訪穩(wěn)定等工作，確保水泥廠各項(xiàng)工作健康有序進(jìn)行。六、抓好營(yíng)銷人員的文