【正文】 嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，改進(jìn)和完善分廠管理，推進(jìn)分廠管理水平不斷提升。，避免和杜絕國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。負(fù)責(zé)對種雞飼養(yǎng)管理方案的制訂、修改、組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)督；監(jiān)督種雞場做好衛(wèi)生、防疫、疫苗接種工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整人員配備，監(jiān)督和協(xié)調(diào)下屬的工作，對下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；檢查下屬的工作業(yè)績，提高工作效率。將年度生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)分解落實(shí)到種雞場、孵化車間；對分解至種雞場、孵化車間的計(jì)劃、任務(wù)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查。第一篇：蛋雞養(yǎng)殖場廠長工作職責(zé)蛋雞養(yǎng)殖場廠長工作職責(zé)1．負(fù)責(zé)部門年度計(jì)劃的制定。3．生產(chǎn)過程的監(jiān)控。5．目標(biāo)考核。日常管理。第二篇：廠長工作職責(zé)還原分廠廠長崗位職責(zé)一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)分廠全面工作，主管人事、安全、生產(chǎn)等工作。五、負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全、人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。三、定期組織召開各項(xiàng)文體活動，豐富職工文化生活，陶冶情操，調(diào)動員工工作積極性。生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制一、生產(chǎn)廠長是廠長在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)分廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改、直接協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)車間、附屬車間、化驗(yàn)室的業(yè)務(wù)工作。五、經(jīng)常深入車間了解各工序指標(biāo)完成情況，遇到問題及時(shí)處理。九、認(rèn)真把好物資出庫關(guān)，嚴(yán)格審核各類獎罰、報(bào)告及報(bào)表等，把好數(shù)據(jù)審核關(guān)。三、指導(dǎo)供銷人員的業(yè)務(wù)工作，組織供銷人員進(jìn)行采購、銷售和清欠工作。技術(shù)副廠長崗位責(zé)任制一、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)科各項(xiàng)工作。五、檢查和了解各崗位生產(chǎn)情況，認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯(lián)席會議，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。九、經(jīng)常組織本科人員深入現(xiàn)場，調(diào)查研究根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長及時(shí)匯報(bào)。四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調(diào)配，保證設(shè)備供應(yīng)。財(cái)務(wù)科會計(jì)崗位責(zé)任制一、對各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)，要積極宣傳并嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。五、要定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)和職代會報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，動員群眾參加管理，要按照會計(jì)制度和上級規(guī)定及時(shí)報(bào)送會計(jì)報(bào)表，報(bào)出的會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料，都要經(jīng)過認(rèn)真審查，保證真實(shí)可靠。三、要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算。技術(shù)員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)請示匯報(bào)并提出解決方案。五、參加事故分析會，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。包裝車間主任崗位責(zé)任制一、熱愛本職工作，正確履行工作職責(zé)。五、做好當(dāng)日生產(chǎn)日報(bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報(bào)工作。九、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)決議。四、要隨時(shí)掌握檢修車間所擔(dān)負(fù)的全廠設(shè)備的大、中、小維修的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，不拖泥帶水 原料車間主任崗位責(zé)任制一、全面負(fù)責(zé)車間的工作，做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備維修等各項(xiàng)工作。五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，對設(shè)備進(jìn)行巡視，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)六、要組織好本車間的生產(chǎn)和各項(xiàng)活動，對生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)活動的完成情況，要及時(shí)檢查總結(jié)，按時(shí)向上級匯報(bào)。十、協(xié)助生產(chǎn)廠長，完成公司及廠里安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它工作。六、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，有事請假，并安排好本車間工作。十一、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)化驗(yàn)室主任崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)進(jìn)廠各種原材料的質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)。五、管理和維護(hù)好化驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)設(shè)備，對使用情況要了如指掌。⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人。七、安全第一，消除隱患⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（