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正文內(nèi)容

蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)廠長(zhǎng)工作職責(zé)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 理制度,對(duì)違反本廠管理制度人員,視情節(jié)輕重,按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔,督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。⒉調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線員工士氣高漲。第四篇:廠長(zhǎng)工作職責(zé)廠長(zhǎng)工作職責(zé)一、主持工廠全面工作,確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運(yùn)行。八、處理突發(fā)事件,對(duì)生產(chǎn)責(zé)任事故和安全事故,查清原因,追究責(zé)任,作出處理,處理違紀(jì)違章行為。二、有關(guān)非生產(chǎn)性開(kāi)支和其它費(fèi)用,必須嚴(yán)格執(zhí)行先批后付,簽字負(fù)費(fèi),否則,不予報(bào)銷。二、遵守各項(xiàng)工序和工藝的操作規(guī)程,不粗制濫造,不偷工減料,對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。二、必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,做到收有憑據(jù),付有單據(jù),收付有經(jīng)手人簽字。三、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,制定工作目標(biāo),及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況,指導(dǎo)企業(yè)和職工搞好安全生產(chǎn)。作為安全第一責(zé)任者,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)文件、法規(guī)、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),制定制定安全措施,消除安全隱患,實(shí)現(xiàn)重大隱患為零的目標(biāo)。達(dá)到人盡其用。九、堅(jiān)持原則,不講情面,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,充分發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用。安全員工作職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全方針政策,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”。八、團(tuán)結(jié)友愛(ài),互相尊重,講究公共衛(wèi)生,經(jīng)常保持車間內(nèi)外整潔,搞好文明生產(chǎn)建設(shè)。八、刻苦鉆研業(yè)務(wù),積極完成各項(xiàng)工作。六、遵守廠規(guī),堅(jiān)守工人崗位辦理好日常業(yè)務(wù)性工作。六、堅(jiān)持質(zhì)量第一,抓好全面質(zhì)量管理工作定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議,及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題,組織質(zhì)量攻關(guān),開(kāi)展新產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)。⒉在操作過(guò)程中,加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?,使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問(wèn)題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的服務(wù)。⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。⒉與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。七、安全第一,消除隱患⒈做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作:如生產(chǎn)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等。⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進(jìn)行,保證進(jìn)度和質(zhì)量。十一、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)化驗(yàn)室主任崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)進(jìn)廠各種原材料的質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)。十、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng),完成公司及廠里安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它工作。八、處理問(wèn)題和解決矛盾要公正合理,不徇私情,工作中不弄虛作假,不以權(quán)謀私,工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行,不拖泥帶水 原料車間主任崗位責(zé)任制一、全面負(fù)責(zé)車間的工作,做好安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備維修等各項(xiàng)工作。九、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從安排、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)決議。包裝車間主任崗位責(zé)任制一、熱愛(ài)本職工作,正確履行工作職責(zé)。技術(shù)員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程,檢查班組執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)并提出解決方案。五、要定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)和職代會(huì)報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況,以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策,動(dòng)員群眾參加管理,要按照會(huì)計(jì)制度和上級(jí)規(guī)定及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表,報(bào)出的會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料,都要經(jīng)過(guò)認(rèn)真審查,保證真實(shí)可靠。四、管理好資金的使用,核定資金定額,并合理調(diào)配,保證設(shè)備供應(yīng)。五、檢查和了解各崗位生產(chǎn)情況,認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議,組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議,交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一操作方法,提高技術(shù)素質(zhì)。三、指導(dǎo)供銷人員的業(yè)務(wù)工作,組織供銷人員進(jìn)行采購(gòu)、銷售和清欠工作。五、經(jīng)常深入車間了解各工序指標(biāo)完成情況,遇到問(wèn)題及時(shí)處理。三、定期組織召開(kāi)各項(xiàng)文體活動(dòng),豐富職工文化生活,陶冶情操,調(diào)動(dòng)員工工作積極性。五、負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào),確保設(shè)備安全、人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。日常管理。3.生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控。將年度生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)分解落實(shí)到種雞場(chǎng)、孵化車間;對(duì)分解至種雞場(chǎng)、孵化車間的計(jì)劃、任務(wù)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查。負(fù)責(zé)對(duì)種雞飼養(yǎng)管理方案的制訂、修改、組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)督;監(jiān)督種雞場(chǎng)做好衛(wèi)生、防疫、疫苗接種工作。四、嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,刻苦學(xué)習(xí),努力提高自身綜合素質(zhì),改進(jìn)和完善分廠管理,推進(jìn)分廠管理水平不斷提升。二、負(fù)責(zé)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。四、組織制定設(shè)備管理規(guī)章制度,督促車間搞好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及檢修工作,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。二、組織編制年、季、月物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售計(jì)劃,組織實(shí)施,經(jīng)常檢查供應(yīng)、銷售工作情況。
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