【正文】 好本車間的檢修生產(chǎn)和各項(xiàng)活動，對各項(xiàng)檢修任務(wù)和活動的完成情況，要及時(shí)檢查總結(jié)，按時(shí)向上級主管部門匯報(bào)。七、加強(qiáng)對包裝機(jī)等設(shè)備的正常保養(yǎng)和維護(hù)，定期檢查，有異常情況及時(shí)反饋，切勿延誤生產(chǎn)時(shí)間。七、經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。五、對于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任，要保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金使用率。二、具體領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)科工作，統(tǒng)一管理分廠各項(xiàng)資金費(fèi)用。三、領(lǐng)導(dǎo)并組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。銷售廠長崗位責(zé)任制一、銷售廠長是廠長在經(jīng)營管理方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)銷售工作。三、組織制定有關(guān)質(zhì)量工作的各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施，組織召開質(zhì)量管理會議，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。支部書記崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級黨委工作部署，努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨建工作理論業(yè)務(wù)知識，配合行政開展好支部工作。三、負(fù)責(zé)分廠人員管理、人事調(diào)動、人員調(diào)整及組織安排。6．業(yè)務(wù)管理。2．負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)的落實(shí)。負(fù)責(zé)對種雞飼養(yǎng)、孵化整個過程的監(jiān)察和檢查；制訂和實(shí)施糾正預(yù)防措施，確保部門各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制訂和完善本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施；做好部門考核工作；負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)等日常管理工作的落實(shí)和檢查。六、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。四、開展職工思想動態(tài)調(diào)查，認(rèn)真分析總結(jié)職工思想波動情況，關(guān)心職工生活，及時(shí)進(jìn)行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。六、抓好技術(shù)改造的論證、可研及工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，審核工程決算。四、深入實(shí)際了解市場動態(tài)，做好市場調(diào)研和預(yù)測，為廠長決策提供準(zhǔn)確的參考資料。六、負(fù)責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)，做到月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)。五、定期組織財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)，對財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)和毀損要分析原因，落實(shí)責(zé)任，組織財(cái)務(wù)分析并及時(shí)上報(bào)。六、建立學(xué)習(xí)制度，不斷提高會計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)水平。二、認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。二、按時(shí)按要求保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。檢修車間主任崗位責(zé)任制一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理車間的檢修質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備維修、設(shè)備大、中、小修等。二、必須執(zhí)行廠里下達(dá)的指令，執(zhí)行完成上級主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。制成車間主任崗位責(zé)任制一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作二、全面負(fù)責(zé)本車間的行政管理，生產(chǎn)技術(shù)工作，接受廠各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)三、負(fù)責(zé)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。二、負(fù)責(zé)出廠水泥的質(zhì)量把關(guān)工作。⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。⒊要求有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響，維護(hù)好本部門的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。七、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到良好水平。出納員工作職責(zé)一、必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，管理好現(xiàn)金，憑會計(jì)開出的現(xiàn)金收入、付出憑單收尾錢，付清款。武岡市城西鞭炮廠管理機(jī)構(gòu)廠長：戴成華電話：*** 副廠長兼安全員：程祥云電話：*** 會計(jì)：劉佑成電話：*** 保管員：王立新電話：*** 管理員：潘懷貞電話：*** 管理員：沈登群電話：***職 工 職 責(zé)一、自覺遵守廠紀(jì)廠規(guī)，虛心接受管理人員的檢查和監(jiān)督。保管員工作職責(zé)一、必須堅(jiān)持制度，堅(jiān)持原則，認(rèn)真管理，努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，做廠里踏實(shí)的好管家。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)知識，全面掌握安全生產(chǎn)的技能，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。第五篇：廠長工作職責(zé)廠長工作職責(zé)負(fù)責(zé)水廠全面工作，對各種指標(biāo)業(yè)績完成向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。