【正文】 第一篇：蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)廠長(zhǎng)工作職責(zé)蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)廠長(zhǎng)工作職責(zé)1．負(fù)責(zé)部門年度計(jì)劃的制定。根據(jù)公司要求，結(jié)合公司年度發(fā)展目標(biāo)，制定部門年度生產(chǎn)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、人員配備、人員培訓(xùn)計(jì)劃。2．負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)的落實(shí)。將年度生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)分解落實(shí)到種雞場(chǎng)、孵化車間；對(duì)分解至種雞場(chǎng)、孵化車間的計(jì)劃、任務(wù)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查。3．生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)種雞飼養(yǎng)、孵化整個(gè)過(guò)程的監(jiān)察和檢查；制訂和實(shí)施糾正預(yù)防措施，確保部門各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4．人員管理。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整人員配備，監(jiān)督和協(xié)調(diào)下屬的工作，對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；檢查下屬的工作業(yè)績(jī)，提高工作效率。5．目標(biāo)考核。根據(jù)部門的年度目標(biāo)，制訂本部門人員績(jī)效考核辦法，并組織實(shí)施。6．業(yè)務(wù)管理。負(fù)責(zé)對(duì)種雞飼養(yǎng)管理方案的制訂、修改、組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)督；監(jiān)督種雞場(chǎng)做好衛(wèi)生、防疫、疫苗接種工作。日常管理。制訂和完善本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施；做好部門考核工作；負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)等日常管理工作的落實(shí)和檢查。7．及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)工作；及時(shí)匯報(bào)并處理突發(fā)事件。，避免和杜絕國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。第二篇：廠長(zhǎng)工作職責(zé)還原分廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)分廠全面工作，主管人事、安全、生產(chǎn)等工作。二、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)控指標(biāo)的要求。三、負(fù)責(zé)分廠人員管理、人事調(diào)動(dòng)、人員調(diào)整及組織安排。四、嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，改進(jìn)和完善分廠管理，推進(jìn)分廠管理水平不斷提升。五、負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全、人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。六、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。七、建立和完善各項(xiàng)管理制度、考核細(xì)則，推進(jìn)分廠管理走向規(guī)范化。八、狠抓工藝管理，確保設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。十、以人為本，保護(hù)環(huán)境，科學(xué)管理，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。支部書(shū)記崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委工作部署，努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨建工作理論業(yè)務(wù)知識(shí)，配合行政開(kāi)展好支部工作。二、負(fù)責(zé)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。三、定期組織召開(kāi)各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，陶冶情操，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。四、開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，認(rèn)真分析總結(jié)職工思想波動(dòng)情況，關(guān)心職工生活，及時(shí)進(jìn)行走訪慰問(wèn)困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養(yǎng)工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)廠中心工作。六、做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育、信訪穩(wěn)定等工作，確保水泥廠各項(xiàng)工作健康有序進(jìn)行。生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、生產(chǎn)廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)分廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改、直接協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)車間、附屬車間、化驗(yàn)室的業(yè)務(wù)工作。二、組織全廠生產(chǎn)，每天按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)前一天工作，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，挖掘潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，及時(shí)解決生產(chǎn)及制約生產(chǎn)的各種問(wèn)題。三、組織制定有關(guān)質(zhì)量工作的各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施，組織召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。四、組織制定設(shè)備管理規(guī)章制度，督促車間搞好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及檢修工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。五、經(jīng)常深入車間了解各工序指標(biāo)完成情況，遇到問(wèn)題及時(shí)處理。六、抓好技術(shù)改造的論證、可研及工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，審核工程決算。七、嚴(yán)格把好原材料入廠關(guān)，確保工藝流程穩(wěn)定。八、貫徹安全生產(chǎn)制度，制定安全措施，全面檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，督促車間抓好崗位技能培訓(xùn)，定期開(kāi)展安全教育，確保生產(chǎn)安全。九、認(rèn)真把好物資出庫(kù)關(guān)，嚴(yán)格審核各類獎(jiǎng)罰、報(bào)告及報(bào)表等，把好數(shù)據(jù)審核關(guān)。十、負(fù)責(zé)解決用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，指導(dǎo)今后生產(chǎn)工作。銷售廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、銷售廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)管理方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)銷售工作。二、組織編制年、季、月物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常檢查供應(yīng)、銷售工作情況。三、指導(dǎo)供銷人員的業(yè)務(wù)工作，組織供銷人員進(jìn)行采購(gòu)、銷售和清欠工作。四、深入實(shí)際了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，為廠長(zhǎng)決策提供準(zhǔn)確的參考資料。五、加強(qiáng)物資管理，做到合理儲(chǔ)備，減少積壓和浪費(fèi)，不斷降低物資損耗。六、抓好營(yíng)銷人員的文明教育，定期組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。技術(shù)副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展技術(shù)科各項(xiàng)工作。二、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本科人員的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)