蛋雞養(yǎng)殖場廠長工作職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。三、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映各生產(chǎn)車間每小時(shí)的質(zhì)量指標(biāo)完成情況。九、及時(shí)組織，檢查工作并總結(jié)，按時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對車間人身、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。八、團(tuán)結(jié)車間員工，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。三、要隨時(shí)掌握進(jìn)料及上料情況，做好進(jìn)料及上料記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。六、要組織好本車間的檢修生產(chǎn)和各項(xiàng)活動，對各項(xiàng)檢修任務(wù)和活動的完成情況，要及時(shí)檢查總結(jié)，按時(shí)向上級主管部門匯報(bào)。二、必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時(shí)上下班，有事請假，并安排好本車間的工作。七、加強(qiáng)對包裝機(jī)等設(shè)備的正常保養(yǎng)和維護(hù)，定期檢查，有異常情況及時(shí)反饋，切勿延誤生產(chǎn)時(shí)間。三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責(zé)任到人。七、經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。五、對于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任，要保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。財(cái)務(wù)科出納員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付，對于重大的開支項(xiàng)目，必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理。三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金使用率。六、組織修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對違反制度的人和事要及時(shí)制止和糾正，重大問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、具體領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)科工作，統(tǒng)一管理分廠各項(xiàng)資金費(fèi)用。七、參加事故分析會，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析原因，并提出處理意見和防范措施。三、領(lǐng)導(dǎo)并組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。五、加強(qiáng)物資管理，做到合理儲備，減少積壓和浪費(fèi)，不斷降低物資損耗。銷售廠長崗位責(zé)任制一、銷售廠長是廠長在經(jīng)營管理方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)銷售工作。七、嚴(yán)格把好原材料入廠關(guān)，確保工藝流程穩(wěn)定。三、組織制定有關(guān)質(zhì)量工作的各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施，組織召開質(zhì)量管理會議，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養(yǎng)工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)廠中心工作。支部書記崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級黨委工作部署，努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨建工作理論業(yè)務(wù)知識，配合行政開展好支部工作。七、建立和完善各項(xiàng)管理制度、考核細(xì)則，推進(jìn)分廠管理走向規(guī)范化。三、負(fù)責(zé)分廠人員管理、人事調(diào)動、人員調(diào)整及組織安排。7．及時(shí)完成上級主管交辦的各項(xiàng)工作；及時(shí)匯報(bào)并處理突發(fā)事件。6．業(yè)務(wù)管理。4．人員管理。2．負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)的落實(shí)。根據(jù)公司要求，結(jié)合公司年度發(fā)展目標(biāo)，制定部門年度生產(chǎn)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、人員配備、人員培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對種雞飼養(yǎng)、孵化整個(gè)過程的監(jiān)察和檢查；制訂和實(shí)施糾正預(yù)防措施，確保部門各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)部門的年度目標(biāo)，制訂本部門人員績效考核辦法，并組織實(shí)施。制訂和完善本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施；做好部門考核工作；負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)等日常管理工作的落實(shí)和檢查。二、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)控指標(biāo)的要求。六、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。十、以人為本，保護(hù)環(huán)境，科學(xué)管理，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。四、開展職工思想動態(tài)調(diào)查，認(rèn)真分析總結(jié)職工思想波動情況，關(guān)心職工生活，及時(shí)進(jìn)行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。二、組織全廠生產(chǎn)，每天按時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)前一天工作，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配勞動力，挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率，及時(shí)解決生產(chǎn)及制約生產(chǎn)的各種問題。六、抓好技術(shù)改造的論證、可研及工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，審核工程決算。十、負(fù)責(zé)解決用戶對產(chǎn)品質(zhì)量提出的問題和意見，指導(dǎo)今后生產(chǎn)工作。四、深入實(shí)際了解市場動態(tài)，做好市場調(diào)研和預(yù)測，為廠長決策提供準(zhǔn)確的參考資料。二、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。六、負(fù)責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)，做到月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)。財(cái)務(wù)室主任崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家財(cái)政法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整。五、定期組織財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)，對財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)和毀損要分析原因，落實(shí)責(zé)任，組織財(cái)務(wù)分析并及時(shí)上報(bào)。二、結(jié)合本單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)測和經(jīng)營決策，以及生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等計(jì)劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)，督促執(zhí)行。六、建立學(xué)習(xí)制度，不
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