【正文】 能力。三、領(lǐng)導(dǎo)并組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程、檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)匯報(bào)并提出解決方案。五、檢查和了解各崗位生產(chǎn)情況，認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯(lián)席會(huì)議，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。六、負(fù)責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)，做到月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)。七、參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析原因，并提出處理意見和防范措施。八、對新入廠人員和老員工負(fù)責(zé)組織科員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際水平并負(fù)責(zé)考核。九、經(jīng)常組織本科人員深入現(xiàn)場，調(diào)查研究根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長及時(shí)匯報(bào)。財(cái)務(wù)室主任崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家財(cái)政法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整。二、具體領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)科工作，統(tǒng)一管理分廠各項(xiàng)資金費(fèi)用。三、編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調(diào)配，保證設(shè)備供應(yīng)。五、定期組織財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)，對財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)和毀損要分析原因，落實(shí)責(zé)任，組織財(cái)務(wù)分析并及時(shí)上報(bào)。六、組織修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對違反制度的人和事要及時(shí)制止和糾正，重大問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。七、及時(shí)向公司考核部門提供準(zhǔn)確的考核資料及信息，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制一、對各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)，要積極宣傳并嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。二、結(jié)合本單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)測和經(jīng)營決策，以及生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等計(jì)劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)，督促執(zhí)行。三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的管理，提高資金使用率。四、按年、按季、按月分析計(jì)劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的建議或措施，充分利用會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。五、要定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)和職代會(huì)報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，動(dòng)員群眾參加管理，要按照會(huì)計(jì)制度和上級規(guī)定及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，報(bào)出的會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，都要經(jīng)過認(rèn)真審查，保證真實(shí)可靠。六、建立學(xué)習(xí)制度，不斷提高會(huì)計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)科出納員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付，對于重大的開支項(xiàng)目，必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理。二、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，并結(jié)出余額，要與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對帳單余額調(diào)節(jié)相符，對于未達(dá)帳款要及時(shí)查詢。三、要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算。四、出納員不得兼收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。五、對于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任，要保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。技術(shù)員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)請示匯報(bào)并提出解決方案。二、認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。四、組織召開班組聯(lián)席會(huì)議，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。五、參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。六、在公司的統(tǒng)一安排下，對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。七、經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的職工教育工作，抓好崗位練兵。包裝車間主任崗位責(zé)任制一、熱愛本職工作，正確履行工作職責(zé)。二、按時(shí)按要求保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責(zé)任到人。四、每日上報(bào)產(chǎn)量數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，指示員工加以注意和改善，對質(zhì)量部穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。五、做好當(dāng)日生產(chǎn)日報(bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報(bào)工作。六、正確引導(dǎo)員工、教育員工、鼓勵(lì)員工、嚴(yán)格按照操作程序規(guī)范工作，在包裝之前，首