生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ,月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高生產(chǎn)人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電,節(jié)約能源。具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：（一）制訂生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。，加大管理力度。(四)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用時(shí)工數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。、半成品、成品的管理。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間。,重視環(huán)境保護(hù)的工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保的措施計(jì)劃。,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。負(fù)責(zé)車(chē)間的團(tuán)結(jié)互助和部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合工作。七、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具的保管，認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)理控制，制度程序的實(shí)施情況。車(chē)間主任崗位職責(zé)車(chē)間主任是生產(chǎn)車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理，車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。配合技術(shù)部門(mén)審定技術(shù)生產(chǎn)工藝流程編制標(biāo)準(zhǔn)，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄，臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。對(duì)下屬人員違紀(jì)未查處、未處理執(zhí)行力度不到位負(fù)連帶責(zé)任。（十五）負(fù)責(zé)組織擬定部門(mén)人員配置方案以及月季年度生產(chǎn)產(chǎn)能分析量表，并根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際擬定計(jì)件員工單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及工時(shí)利用效率、各工序損耗指標(biāo)，并及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（七）負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。第一篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)為貫徹落實(shí)崗位權(quán)責(zé)，進(jìn)一步健全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性及主觀能動(dòng)性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責(zé)。（六）配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（十四）負(fù)責(zé)建立、完善生產(chǎn)工藝、流程、操作規(guī)程以及部門(mén)內(nèi)部相關(guān)人員職責(zé)以及生產(chǎn)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查相關(guān)制度、流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行情況。（三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)各規(guī)章制度的擬定、落實(shí)、執(zhí)行、修正工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂相關(guān)措施計(jì)劃；加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)相關(guān)人員職責(zé)，權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。密切配合銷(xiāo)售部門(mén)、確保訂單產(chǎn)品按時(shí)有質(zhì)有量完成。1貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)確保提高產(chǎn)量、質(zhì)量
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