【正文】 密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真搞好員工的思想政治教育和形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，在深化改革中統(tǒng)一思想，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 09 年我在焙燒分廠工作八個(gè)月，按照公司要求除了正常安排好生產(chǎn)外，配合公司大修 1X 環(huán) 式爐大修，組織員工拆除 4 臺(tái)舊爐子，同時(shí)安排好整個(gè)爐子的拆爐任務(wù)，確保拆爐順利進(jìn)行，并清理 1X 爐鋼煙道瀝青渣 50 多噸。對(duì)工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn)。一年來(lái)，我時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，努力以一名優(yōu)秀黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，帶領(lǐng)全廠干部員工，扎實(shí)工作。并由主管廠長(zhǎng)與生產(chǎn)廠長(zhǎng)、各車間主任、 第 22 頁(yè) 共 26 頁(yè) 總值長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部主任簽定了 2024 年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，從廠部管理人員到車間管理人員，一級(jí) 抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，以落實(shí)干部崗位責(zé)任制為總抓手，以管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟值班為著眼點(diǎn)，以強(qiáng)化管理人員勞動(dòng)紀(jì)律、增強(qiáng)管理人員安全意識(shí)、轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)、提高管理人員自身素質(zhì)為手段，從 “ 精 ” 、“ 嚴(yán) ” 、 “ 細(xì) ” 、 “ 實(shí) ” 上狠下工夫，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)放在了實(shí)處。 4 月份利用全廠停運(yùn)檢修的時(shí)間，安裝了四臺(tái)鍋爐主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)門，解決了單臺(tái)鍋爐出現(xiàn)問(wèn)題需要總停的矛盾。三是認(rèn)真抓好職工技術(shù)比武工作：今年6 月份舉辦了機(jī)修工、電工、電焊工、熱工維修工崗位技術(shù)比武。二是緊緊抓住燃料不放松。在自身建設(shè)方面，抓個(gè)人學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)工作業(yè)務(wù)較忙就忽視了政治理論學(xué)習(xí)。這樣有利的保證了制度的嚴(yán)肅性同時(shí)又充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作熱情，真正保證了電廠職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。 2024 年根據(jù)泰安電業(yè)局下達(dá)的發(fā)電計(jì)劃，我們及時(shí)調(diào)整了運(yùn)行方式及工作重點(diǎn)，每月根據(jù)發(fā)電計(jì)劃確定機(jī)組運(yùn)行方式。為此，我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)開(kāi)展了以 “ 學(xué)規(guī)程、看措施、守規(guī)章、重安全 ” 為主題的 “ 自主保安、共保安全 ” 活動(dòng)，主要開(kāi)展從員工抄寫安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程和相關(guān)專業(yè)書(shū)籍入手，著眼于員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和自主保安意識(shí)以及互保、聯(lián)保觀念的增強(qiáng)，并繼續(xù)圍繞公司提 出的安全生產(chǎn)的目標(biāo)，毫不放松的抓好安全教育，有的放矢的做好針對(duì)性的安全培訓(xùn)工作，使員工真正懂得在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)哪些是違章、哪些是危及安全生產(chǎn)及人身安全的現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)。圍繞設(shè)備存在的實(shí)際問(wèn)題，我們狠抓了設(shè)備的管理，在出現(xiàn)停爐后，利用 “ 摸、查、看、測(cè) ” 的方法，對(duì)鍋爐內(nèi)部、外部存在的缺陷一一排查，對(duì)運(yùn)行中磨損嚴(yán)重的埋管、省煤器等設(shè)備，采取焊接護(hù)瓦、利用廢 舊 管在省煤器上搭橋以擾動(dòng)煙氣流向等方法進(jìn)行處理，取得 第 23 頁(yè) 共 26 頁(yè) 了良好的效果。二是針對(duì)兄弟單位的出現(xiàn)的各類事故，舉一反三的開(kāi)展針對(duì)性教育， 切實(shí)使員工在事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中得到啟示，從血的教訓(xùn)中找到自身存在的問(wèn)題和不足，不斷改善自身在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中存在的“ 習(xí)慣性 ” 違章。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，應(yīng)該永遠(yuǎn)記住這個(gè)教訓(xùn)。 第 19 頁(yè) 共 26 頁(yè) 十、存在的問(wèn)題和努力方向 回顧一年工作，我有付出，也有收獲，更有差距和過(guò)錯(cuò)。 八、不斷強(qiáng)化思想政治工作。 七、標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè) 不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。 安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 第 17 頁(yè) 共 26 頁(yè) 的方針。 四、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)與維護(hù)在加工分廠我們擁有統(tǒng)一的主導(dǎo)意識(shí)—— “ 產(chǎn)品猶如蜘吐絲，一絲之差優(yōu)變次 ” 那么切實(shí)做到這一點(diǎn)必須齊抓共建兩個(gè)方面：軟件 —— 員工素質(zhì)修養(yǎng)及數(shù)控機(jī)床的加工技能；硬件 —— 過(guò)得硬的設(shè)備。 具體指標(biāo)如下。我們本著 “ 效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù) ” 的理念，強(qiáng)化自己的加工水平，為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品成品率做出實(shí)效?，F(xiàn)本人將 xx 年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào)，請(qǐng)予于批評(píng)指教。 六、缺點(diǎn)和不足 在我的腦子中，總認(rèn)為年齡大了，差不多就行了，該退休了，因此工作中守?cái)傋拥乃枷胝忌巷L(fēng)，有辦事拖拉的現(xiàn)象，對(duì)新鮮事物接受慢缺乏積極主動(dòng)性。通過(guò)此事我深深感受到，只要班子團(tuán)結(jié)，認(rèn)真對(duì)待，傾聽(tīng)群眾呼聲，一切工作都會(huì)迎刃而解。為了改變這種現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)征求意見(jiàn)，制定措施，采取了競(jìng)聘上崗的辦法，打破工種界限，實(shí)行一崗多能，按工時(shí)計(jì)收入，多勞多得。 四、改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)水平。 “ 千難 萬(wàn)難服務(wù)難，上下左右協(xié)調(diào)難 ” ，我能克服人手少、任務(wù)重的實(shí)際困難，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，從黨和人民的工作大局出發(fā)，淡泊名利，寵辱不驚，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，受的住委屈，全心全意做好各項(xiàng)工作，在工作中感受到樂(lè)趣，在奉獻(xiàn)中展現(xiàn)自己的人生價(jià)值，做到吃苦不叫苦，有難不怕難，有累不喊累，受氣不賭氣。 在工作中，我除了時(shí)刻告誡自己要有全身心投入的熱情，有甘于償盡 “ 各種滋味 ” 的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主要的在以下幾方面加強(qiáng)修養(yǎng)，練好 “ 內(nèi)功 ” 。下一步，我們應(yīng)該大力開(kāi)拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越 第三篇：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)述職報(bào)告不平凡的年馬上就要過(guò)去了，一年來(lái)，在集團(tuán)公司、省、市、黨委和工廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，忠誠(chéng)黨的事業(yè)，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理、圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和工廠的各項(xiàng)決定，按照自己的分工，為工廠的發(fā)展、穩(wěn)定，為兩個(gè)文明建設(shè)取得豐碩成果做作了一些工作。 “ 質(zhì)量是企業(yè)的生命 ” 。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放 “ 低保 ” 相配套的工資政策，確保工人 “ 進(jìn)得來(lái)，留得住，用 得上，干得了 ” 。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定， 且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。 由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立 “ 重點(diǎn)突出，寬嚴(yán) 結(jié)合 ” 的人性化管理模式。 第 2 頁(yè) 共 26 頁(yè) 下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。對(duì)此表示深深的自責(zé)和