【正文】 密結合實際，認真搞好員工的思想政治教育和形勢任務教育，引導員工認清形勢，瞄準目標，在深化改革中統(tǒng)一思想，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 09 年我在焙燒分廠工作八個月，按照公司要求除了正常安排好生產(chǎn)外，配合公司大修 1X 環(huán) 式爐大修，組織員工拆除 4 臺舊爐子，同時安排好整個爐子的拆爐任務，確保拆爐順利進行，并清理 1X 爐鋼煙道瀝青渣 50 多噸。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進。一年來，我時刻不忘領導對我的信任，努力以一名優(yōu)秀黨員干部的標準嚴格要求自己，加強自身學習，提高自身素質(zhì)，不斷提高領導水平和管理能力，帶領全廠干部員工，扎實工作。并由主管廠長與生產(chǎn)廠長、各車間主任、 第 22 頁 共 26 頁 總值長、生產(chǎn)技術部主任簽定了 2024 年度的安全生產(chǎn)目標責任書，從廠部管理人員到車間管理人員，一級 抓一級，一級對一級負責，以落實干部崗位責任制為總抓手，以管理人員現(xiàn)場跟值班為著眼點，以強化管理人員勞動紀律、增強管理人員安全意識、轉(zhuǎn)變管理人員作風、提高管理人員自身素質(zhì)為手段，從 “ 精 ” 、“ 嚴 ” 、 “ 細 ” 、 “ 實 ” 上狠下工夫，切實將安全生產(chǎn)責任制的落實放在了實處。 4 月份利用全廠停運檢修的時間，安裝了四臺鍋爐主蒸汽母管聯(lián)絡門，解決了單臺鍋爐出現(xiàn)問題需要總停的矛盾。三是認真抓好職工技術比武工作：今年6 月份舉辦了機修工、電工、電焊工、熱工維修工崗位技術比武。二是緊緊抓住燃料不放松。在自身建設方面，抓個人學習不夠，有時工作業(yè)務較忙就忽視了政治理論學習。這樣有利的保證了制度的嚴肅性同時又充分調(diào)動了廣大職工的工作熱情，真正保證了電廠職工隊伍的和諧穩(wěn)定。 2024 年根據(jù)泰安電業(yè)局下達的發(fā)電計劃，我們及時調(diào)整了運行方式及工作重點，每月根據(jù)發(fā)電計劃確定機組運行方式。為此，我們在全廠范圍內(nèi)開展了以 “ 學規(guī)程、看措施、守規(guī)章、重安全 ” 為主題的 “ 自主保安、共保安全 ” 活動，主要開展從員工抄寫安全規(guī)程、運行規(guī)程和相關專業(yè)書籍入手，著眼于員工技術業(yè)務素質(zhì)的提高和自主保安意識以及互保、聯(lián)保觀念的增強，并繼續(xù)圍繞公司提 出的安全生產(chǎn)的目標，毫不放松的抓好安全教育，有的放矢的做好針對性的安全培訓工作，使員工真正懂得在生產(chǎn)現(xiàn)場哪些是違章、哪些是危及安全生產(chǎn)及人身安全的現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)。圍繞設備存在的實際問題，我們狠抓了設備的管理，在出現(xiàn)停爐后，利用 “ 摸、查、看、測 ” 的方法，對鍋爐內(nèi)部、外部存在的缺陷一一排查，對運行中磨損嚴重的埋管、省煤器等設備，采取焊接護瓦、利用廢 舊 管在省煤器上搭橋以擾動煙氣流向等方法進行處理，取得 第 23 頁 共 26 頁 了良好的效果。二是針對兄弟單位的出現(xiàn)的各類事故，舉一反三的開展針對性教育， 切實使員工在事故的經(jīng)驗教訓中得到啟示，從血的教訓中找到自身存在的問題和不足，不斷改善自身在現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的“ 習慣性 ” 違章。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。我負有不可推卸的責任，應該永遠記住這個教訓。 第 19 頁 共 26 頁 十、存在的問題和努力方向 回顧一年工作，我有付出，也有收獲，更有差距和過錯。 八、不斷強化思想政治工作。 七、標準班組建設 不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。 安全生產(chǎn)事關員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關社會穩(wěn)定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴格落實堅持 “ 安全第一，預防為主 ” 第 17 頁 共 26 頁 的方針。 四、設備的運轉(zhuǎn)與維護在加工分廠我們擁有統(tǒng)一的主導意識—— “ 產(chǎn)品猶如蜘吐絲，一絲之差優(yōu)變次 ” 那么切實做到這一點必須齊抓共建兩個方面：軟件 —— 員工素質(zhì)修養(yǎng)及數(shù)控機床的加工技能；硬件 —— 過得硬的設備。 具體指標如下。我們本著 “ 效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術 ” 的理念，強化自己的加工水平，為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品成品率做出實效。現(xiàn)本人將 xx 年的主要工作向各位領導和同仁們匯報，請予于批評指教。 六、缺點和不足 在我的腦子中，總認為年齡大了，差不多就行了，該退休了，因此工作中守攤子的思想占上風，有辦事拖拉的現(xiàn)象，對新鮮事物接受慢缺乏積極主動性。通過此事我深深感受到，只要班子團結，認真對待，傾聽群眾呼聲，一切工作都會迎刃而解。為了改變這種現(xiàn)狀，經(jīng)過征求意見，制定措施，采取了競聘上崗的辦法，打破工種界限，實行一崗多能，按工時計收入，多勞多得。 四、改進作風，提高服務水平。 “ 千難 萬難服務難，上下左右協(xié)調(diào)難 ” ，我能克服人手少、任務重的實際困難，樹立良好的服務意識，從黨和人民的工作大局出發(fā)，淡泊名利，寵辱不驚，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，受的住委屈，全心全意做好各項工作，在工作中感受到樂趣，在奉獻中展現(xiàn)自己的人生價值，做到吃苦不叫苦，有難不怕難，有累不喊累，受氣不賭氣。 在工作中，我除了時刻告誡自己要有全身心投入的熱情，有甘于償盡 “ 各種滋味 ” 的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主要的在以下幾方面加強修養(yǎng)，練好 “ 內(nèi)功 ” 。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越 第三篇：生產(chǎn)副廠長述職報告不平凡的年馬上就要過去了，一年來，在集團公司、省、市、黨委和工廠黨委的正確領導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，忠誠黨的事業(yè)，嚴于律己，嚴格管理、圓滿完成上級下達的各項任務，嚴格執(zhí)行上級和工廠的各項決定，按照自己的分工，為工廠的發(fā)展、穩(wěn)定，為兩個文明建設取得豐碩成果做作了一些工作。 “ 質(zhì)量是企業(yè)的生命 ” 。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放 “ 低保 ” 相配套的工資政策，確保工人 “ 進得來，留得住，用 得上，干得了 ” 。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定， 且有逐年增加的趨勢。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。 由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發(fā)展。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立 “ 重點突出，寬嚴 結合 ” 的人性化管理模式。 第 2 頁 共 26 頁 下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。對此表示深深的自責和