【正文】 歉意。三職工隊伍成熟。 穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。要每月開展一次 “ 工人評領(lǐng)導，領(lǐng)導評工人，工人評工勤人員 ” 的評議制度；要引導職工樹立 “ 領(lǐng)導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn) ” 的指 第 3 頁 共 26 頁 導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。沒有一定 的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點 。包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。 下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“ 重點突出，寬嚴結(jié)合 ” 的人性化管理模式。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“ 三個代表 ” 重要思想，深入學習《工會法》和新《黨章》，正確理解和把握新時期干部的性質(zhì)、地位、任務和作用。我總認為，在平凡的崗位上認認真真的 第 9 頁 共 26 頁 做好我們的工作，就是實踐 “ 三個代表 ” 的最好體現(xiàn)，而確確實實我也是這樣去做的。機修分廠在確保工廠機器設備維修、改造 第 10 頁 共 26 頁 工作外積極尋求新的效益增長點，與某省合百意公司進行合作加工沼氣灶、濾清器余萬臺的項目，創(chuàng)造利潤萬余元 。為了把這一涉及千家萬戶的好事辦好，考慮到我以前工作熟悉，廠長臨時決定把我原來所分管的動力處的工作重新由我負責，我毫無怨言，愉快接受了工作，并在之后的具體改造工作中負責。為了化解矛盾，作好這件關(guān)系職工生活的大事，必須慎重對待。 用制度自律。 以上是我一年來的工作匯報，有不妥之處請領(lǐng)導和同志們批評 指正。公司為了調(diào)整資金的周轉(zhuǎn)率，為盡量達到零庫存的目標，對加工分廠以以銷定產(chǎn)的方式進行計劃生產(chǎn)。 112 月份成品率 %，比計劃 %提高了 個百分點；與去年同期相比提高 個百分點。例如： 、爭取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn)，為節(jié)約電能電耗奠定基礎(chǔ)。 ，解決長期以來存在的電極不同芯問題，在 09 年 11 月份組織攻關(guān)小組成員，分別對 19k 鏜孔數(shù)控床； 32k螺紋床加工出的各規(guī)格產(chǎn)品進行跟蹤測量，最終決定進行夾具調(diào)整，目前使用狀況良好。加強平時的安全巡視檢查力度。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。 九、著眼企業(yè)未來發(fā)展，培養(yǎng)人才后備力量。 1X 爐大修結(jié)束后，又組織調(diào)溫工，裝出爐等人員做好 1X 爐生產(chǎn)點火試運行工作。 第 20 頁 共 26 頁 ，勇于實踐，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。 今年以來全廠杜絕了輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故 第 21 頁 共 26 頁 的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。四是從杜絕現(xiàn)場存在的 “ 習慣性 ” 違章入手，教育員工嚴格遵守 “ 安全為天 ” 的方針，動員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施，從思想觀念、管理規(guī)章、業(yè)務知識、實際工作等方面，進一步強化員工 “ 講安全、重安全 ” 的意識。通過狠抓設備管理，電廠的運行質(zhì)量不斷提高，實現(xiàn)了電廠的安全經(jīng)濟運行。通過技術(shù)比武廣大職工學到了技 術(shù)本領(lǐng)，查出的自己的不足，找到的今后努力的方向。我廠在繼續(xù)科學地調(diào)整發(fā)電負荷和增強經(jīng)濟指標的測算分析的基礎(chǔ)上，針對燃料短缺，洗煤矸數(shù)量不能滿足現(xiàn)場需要的實際情況，積極聯(lián)系協(xié)調(diào)各燃料煤種，盡最大限度的解決煤質(zhì)配比中出現(xiàn)的各種問題，并嚴格了燃料燃燒率指標的管理，從鍋爐燃燒后的灰、渣的發(fā)熱量指標入手，科學的調(diào)整鍋爐燃燒狀 第 25 頁 共 26 頁 態(tài)，使現(xiàn)有條件下的燃料燃盡率提到最高，以此降低燃料成本。 在今后的工作中，我將加強學習、克服不足，進一步開拓創(chuàng)新，不斷深化電廠內(nèi)部管理，努力搞好各項經(jīng)營管理工作，努力提高理論、業(yè)務和領(lǐng)導水平，爭取把集團公司建廠最早的國莊電廠建設成干部管理到位，生產(chǎn)任務完成好，經(jīng)濟效益最大化的電 第 26 頁 共 26 頁 廠，使國莊電廠煥發(fā)青春活力，向電力公司先進電廠邁進。每月由考核小組根據(jù)各項制度進行考核，考核結(jié)果匯總后全體廠領(lǐng)導及考核小組召開平衡會 做到獎罰分明。一是時刻樹立發(fā)效益電的意識。二是不斷提高員工反事故能力，今年以來集團公司各類事故不斷，提高員工的反事故能力已迫在眉睫。進入 2024 年以來，我廠的設備運行一直不穩(wěn)定，已經(jīng)制約了我廠的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。培養(yǎng)職工 “ 講安全、重安 全 ” 的安全意識，使每個職工一接觸工作，即刻繃緊 “ 安全第一 ” 這根弦。 以新世紀模范黨員的風范來要求自己，以主人公的精神投身于企業(yè)。同時也給受害本人和家 庭造成很大的悲痛和損失，痛定思痛教訓是深刻的，是我安全意識淡薄和安全管理上不嚴。能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰。 ，加強班組安全管理，確保企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。 員工們在這締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中，潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習慣，擁有自覺、自律、合作、奉獻的職業(yè)道德。組織開展 “ 安全知識的認識與觀念 ” 及 “ 我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕 人為責任的事故發(fā)生 ” 為主題的安全大討論。 、責任意識、成本意識并率先以身作 第 16 頁 共 26 頁 則帶動員工從節(jié)約一度電、一滴油、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎?，積少成多。盡管如此由于計劃產(chǎn)量為 xx0 噸，而以銷定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量，實際只完成 噸造成成本居高不下，難以完成公司年初下達的成本計劃。 二、質(zhì)量是技術(shù)提高的見證面對受大環(huán)境的影響造成產(chǎn)量低、效益低、薪水低等困難面前，分廠從思想上教育員工們在壓力面前不低頭、不抱怨、不氣餒、不回避、不害怕。所謂 “ 志當存高遠，真誠寫春秋 ” 。為降低造價，積極進行市場調(diào)查，到兄弟單位考察，經(jīng)過努力，在確定上欄價基礎(chǔ)上又下浮了三個百分點，節(jié)約投資余萬元。最后確定了方案，分配工作基本順利。實業(yè)公司的基建維修組多年來一直是一個懶散班組，人浮于事，人員不多分工較細，一旦有了活不是 干不了就是不愿意干，聘請臨時工干自己又拿不上錢，常常是找領(lǐng)導鬧事。工會工作是工廠建設的一大方面，我們積極、認真落實《工會法》，突出履行維護職責，一手抓強化制度建設，一手抓為職工辦實事，主動貼近工廠主要工作，最大限度地保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極配合生產(chǎn)一線開展勞動競賽，為工廠的穩(wěn)定、發(fā)展保駕護航。三是樹立服務意識。 二、加強修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)。我們的企業(yè)目前還處于 “ 吃不飽 ” 的狀態(tài)，一年十二個月