20xx生產廠長述職報告范文(存儲版)
【正文】
縮減成本,自制制動系統(tǒng)試驗臺。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識,增進安全法制理念,維護治安綜治安全。
創(chuàng)建衛(wèi)生工作標準化模式,大力整治環(huán)境,把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區(qū),重新鋪設了廚房下水管道,新建廁所、淋浴間,另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作,使廠區(qū)面貌大大改觀。本人能夠堅持按計劃指揮生產，全年共完成產值820多萬元，保證了工作量的順利完成，使出口產品、野外施工等項目都達到了用戶要求，較好的完成了任務?；旧线_到了產品單項成本核算的要求。現(xiàn)在比較情形認識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤，會偏離方向。
繼續(xù)開發(fā)市場，爭取開發(fā)新的產品，為用戶做好服務，進一步擴大市場份額，為企業(yè)增加新的經濟增長點
積極學習其他單位好的經驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產任務。
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1. 1—11月份全廠共生產坯布5007309碼，%，同期相比坯布生產增長20%，%，生產坯布品種40多種，其中打板18個品種。
三. 質量管理方面：
1. 在去年建立質量監(jiān)督檢查標準的基礎上，今年又對原材料檢查及坯布質量作了進一步完善，使責任更加明確。
四. 設備管理及小改小革方面：
1. 根據(jù)公司設備檢查，加強了織機大平車的工作，對P401機型一些狀況較差的機臺進行了大平車工作，從設備上保證了產品質量的提高。
2. 努力完成公司下達的各項工作任務。
謝謝!謝謝大家!
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3. 專業(yè)知識學習不夠。
4. 及時更換前道工序設備上影響的關鍵部件。
4. 創(chuàng)新生產例會匯報內容。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高，且經常性地利用班前、班后會對職工進行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時，加大對安全生產的監(jiān)督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎上，加大對全廠機電設備線路的維修與保養(yǎng)，及時掌握設備動態(tài)，并能定期、不定期組織相關人員對職工安全操作規(guī)程進行抽查，以及對消防設施的檢查。
加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。
四、工作中存在不足
在學習上又是疏于形式，對有些問題存在模糊認識。在材料的發(fā)放上采取了由專人領取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。
二、各項工作的完成情況
生產任務完成情況
本人到配件廠以后，將原來的生產流程進行了進一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產人員重新進行組合，形成了比較規(guī)范的生產管理體系，制定出生產管理辦法和切合實際的生產流程。
二季度完成工作有:
繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進一步提升了管理水平。
在安全管理方面:
及時認真學習貫徹上級各種安全文件精神,廣泛開展“安全生產月”和“落標明責求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益”“嚴兩紀、反違章、重現(xiàn)場、落標準”回顧警示活動和安全生產隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動,加強宣傳教育,營造濃厚的安全氛圍。
制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。4月23日,天降小雨,我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場,頂著小雨指揮作業(yè),經過兩個多小時的搶修,故障處理完畢。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系。要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障。
穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。
根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的發(fā)展，目前已經基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產設備成熟。
生產
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