【正文】 朋友，努力做一名合格的公仆。立足于構建安全、環(huán)保、和諧大油田的工作理念，用科學的理論、方法、觀點指導工作實踐，通過開展到一線車間、工地 開展調研的形式，了解一線 員工的生產生活情況，及時地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。另一方面我還注重向周圍的領導和同志們學習，學習他們身上的好思想、好品德及管理現(xiàn)代企業(yè)的先進方法、先進理念，學習他們身上樸實的生活作風和扎實的工作作風。 112 月份全廠銷售單井罐臺，銷售額萬余元，抽油機臺，銷售額萬余元，玻璃襯管萬米，銷售額萬余元。保質保量，一年來真正做到了不吃請、不收受財物。 三是市場開發(fā)。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。一切以分廠黨委為領導核心，在工作上、思想上多請示、多匯報，堅持工作到位、不越位、不缺位、不錯位。 由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。當前也具備月生產一萬噸以上能力。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。由于我們企業(yè)生產季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊 10 里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備 達到1 比 。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產季節(jié)結束以后如數(shù)退還。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。 節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用；三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量，測算產品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽；五是精準使用點工 ，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。 穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。 根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產設備成熟。謝謝大家！ 第五篇：生產廠長述職 報告 生產廠長述職報告 2021 年 8 月 25 日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。 二是樹立大局觀，搞好班子團結。 三、以樹立形象為牽引力，工作作風上實現(xiàn)“兩個堅持” 堅持在行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個領導干部，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成 非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。 二是苦練內功。三是要求業(yè)務人員發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，提高服務質量，想生產所想，急生產所急，主動配合車間的生產，做到隨叫隨到，采購不分難易，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分休息日。因此，我和班子成員及營銷人員一起，不怕困難，努力工作，主動攻關，不斷克服種種困難，積極開拓市場，抓信息，找活源，及時抓住了老油田調改和新區(qū)塊大面積開發(fā)的有利契機，使我廠的 營銷形勢越來越好，逐漸形成了產銷兩旺的喜人局面。隨著時代的要求和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我越發(fā)覺得理論知識的不足。一年來我堅持參加各種集中學習、自學、培訓和中心組學習活動，著重學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀的科學內涵、黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，進一步深刻領悟了“三個代表”的精神實質和全面建設小康社會，開創(chuàng)有中國特色社會主義新局面的偉大歷史意義。 不能深入系統(tǒng)地進行理論學習，從而，也沒有很好地做到理論指導實踐，致使管理粗放，工作有時沒有章法，且工作方法簡單，雖一心為公，但效果不佳。 （三）運行管理工作 作為主管運行的副廠長，我堅持身先士卒，堅守在生產現(xiàn)場的第一線，同運行工人一道解決生產運行中的難題。 二、廉政方面 首先，認真學習了中央、省、地有關廉政建設的文件和規(guī)定，嚴格按照《決定》精 神，規(guī)范自己的言行，認真學習《文秘部落領導干部從政行為規(guī)范》及《黑龍江省預防職務犯罪條例》。 我決心，在今后的工作中，在上級組織和工廠黨委的領導下，繼續(xù)帶領分管單位黨政領導一班人，認真履行職責，不斷根據(jù)新形勢，抓好制度創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，奉公守法， 恪盡職守，站好這班崗，為職工服好務，為工廠的穩(wěn)定、發(fā)展奉獻自己全部力量。上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的領導。 在今年涉及職工切身利益的的集資建房工作中，多年來沉積的矛盾一時間顯露了出來。年初，縣電力局全面開展城網(wǎng)改造工程，經(jīng)工廠研究決定參加改造，以改變宿舍區(qū)供電線路老化的問題，以提高供電質量和安全。實業(yè)開發(fā)公司在完成各項服務任務外，順利完成了職工關心的留營新廠新建住宅樓的集資、分配、建設投標等重要工作，同時做到了減人壓費 。一年來，我都能按照中央對新時期干部的要求，扎扎實實做好本職工作。現(xiàn)將自己一年來履行工作職責情況作具體匯報 : 一、深入學習，提高理論水平 按照上級和工廠黨委“考廉、述廉、評廉”的干部理論學習制度要求，我能堅持把學習貫穿于工作的始終， 加強學習的積極性和主動性。