5生產(chǎn)廠長(zhǎng)、技術(shù)。質(zhì)檢崗位職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)不合格的產(chǎn)品提出處理意見(jiàn)； 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作； 對(duì)出產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)； 對(duì)公司購(gòu)置設(shè)備和外協(xié)件的質(zhì)量檢查； 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題原因的進(jìn)行分析、處理并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告； 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)； 協(xié)助做好質(zhì)量檔案工作； 協(xié)助做好公司的有關(guān)質(zhì)量的工作計(jì)劃； 1協(xié)助建立質(zhì)量保證體系； 1協(xié)助制定公司 iso9000質(zhì)量管理標(biāo) 準(zhǔn)； 1完成臨時(shí)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)各類(lèi)生產(chǎn)下單的審批工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。 第四篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)安徽杰峰食品有限責(zé)任公司 生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)； 負(fù)責(zé)組織車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，并監(jiān)督實(shí)施； 負(fù) 責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性； 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督實(shí)施； 負(fù)責(zé)組織設(shè)備、裝置的改造，維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策； 召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告，編、審生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度，審批生產(chǎn)用具、用品申購(gòu)，對(duì)質(zhì)量事故實(shí)施責(zé)任界定與處理； 審核每日、每月車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展； 協(xié)助生產(chǎn)各部門(mén)做好各種技術(shù)改進(jìn)實(shí)驗(yàn)、產(chǎn)品試驗(yàn)和 全面質(zhì)量管理工作；品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù) 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 責(zé)任的界定； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)與采購(gòu)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案； 1對(duì)全廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)； 1完成公司交給的其他工作。 、督導(dǎo)能力，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作能力。 工作。 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對(duì)下屬部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行績(jī)效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。 ，每周至少抽時(shí)間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織 1 次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。 每周召開(kāi)一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)本周出現(xiàn)的或者客 戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析并拿出整改措施報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成。 （月、季、年總結(jié)） 11本崗位一般不作為條款 。 3 次以上的調(diào)研。 ，造成重大損失的。 1次的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。 日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的監(jiān)督、檢查。 每周至少進(jìn)行 6 小時(shí)以上的員工交流，時(shí)時(shí)掌 握員工動(dòng)態(tài)，提高員工整體的綜合實(shí)力。對(duì)各車(chē)間班組的工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò) 程進(jìn)行監(jiān)控，并詳細(xì)記錄 . 負(fù)責(zé)組織制訂本部門(mén)的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門(mén)整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。 ，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。 ，組織指導(dǎo)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1