【正文】 作用,推動我廠學習活動的良好開展,按時完成各階段學習活動。
　　認真落實逐級負責制,抓好安全關鍵,做好安全預想和安全巡查,第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時排除,實現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。
　　安全生產的落實情況
　　本人根據公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細則，從查隱患入手，把安全基礎工作放在首位，堅決做到不安全不生產，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進行了檢修，基本上達到了安全要求。因此本人應繼續(xù)學習鉆研理論知識，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。
　　2. 合理組織生產安排。
　　2. 全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：、上漿輥、上蠟裝置的改造。望各位領導和同仁們給以指正，以望總結經驗，改正不足，以便在下一年度更上一個臺階，不負領導和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的承諾。針對一些特殊的質量問題，及時組織有關責任人進行分析當場采取糾正措施。不安全絕不生產的原則。通過學習使我更加認真感到自身存在的缺點及不足，特別是在解放思想上認識不足，與“綱要”的要求有些差距。
　　20xx年已經過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來得工作學習情況做以下匯報：
　　一、20xx年的工作內容
　　20xx年3月我到本單位任副廠長，負責生產、安全、設備及材料管理等工作。僅此一項,節(jié)約成本十余萬元。如4月22日,大西作業(yè)車組趕赴二期進行施工作業(yè),運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫房沒有備件的情況下,組織人力從別的車上拆下所需部件。
　　“質量是企業(yè)的生命”。擴大銷售，增加效益。建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。
生產廠長個人述職報告范文篇1　　xx年x月xx日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。
　　制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。
　　二季度完成工作有:
　　繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進一步提升了管理水平。在材料的發(fā)放上采取了由專人領取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。
　　加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。
　　4. 創(chuàng)新生產例會匯報內容。
　　3. 專業(yè)知識學習不夠。
　　2. 努力完成公司下達的各項工作任務。
　　三. 質量管理方面：
　　1. 在去年建立質量監(jiān)督檢查標準的基礎上，今年又對原材料檢查及坯布質量作了進一步完善，使責任更加明確。
　　繼續(xù)開發(fā)市場，爭取開發(fā)新的產品，為用戶做好服務，進一步擴大市場份額，為企業(yè)增加新的經濟增長點
　　積極學習其他單位好的經驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產任務?；旧线_到了產品單項成本核算的要求。
　　創(chuàng)建衛(wèi)生工作標準化模式,大力整治環(huán)境,把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區(qū),重新鋪設了廚房下水管道,新建廁所、淋浴間,另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作,使廠區(qū)面貌大大改觀。
　　縮減成本,自制制動系統(tǒng)試驗臺。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。
　　節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用。銷售人員經驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分