20xx生產(chǎn)廠長述職報告范文-wenkub.com
2025-01-12 05:46 本頁面
【正文】 望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，以便在下一年度更上一個臺階，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標(biāo)，更是我的承諾。
3. 質(zhì)量上A布率達(dá)到98%以上。
2. 現(xiàn)場文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。
2. 全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：、上漿輥、上蠟裝置的改造。針對一些特殊的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析當(dāng)場采取糾正措施。從原材料的進(jìn)廠檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。
2. 合理組織生產(chǎn)安排。不安全絕不生產(chǎn)的原則。
以上是自己的述職報告，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
五、20xx年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足，特別是在解放思想上認(rèn)識不足，與“綱要”的要求有些差距。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。
安全生產(chǎn)的落實情況
本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則，從查隱患入手，把安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅決做到不安全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進(jìn)行了檢修，基本上達(dá)到了安全要求。
20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報：
一、20xx年的工作內(nèi)容
20xx年3月我到本單位任副廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、設(shè)備及材料管理等工作。
下半年的工作主要就是:
規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),互幫互學(xué),組織開展崗位練兵及技能比武活動,使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn),并能單獨(dú)完成小修修程工作。我廠制定出臺管理辦法有:《軌修廠計算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。
認(rèn)真落實逐級負(fù)責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時排除,實現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項目的全面安全。僅此一項,節(jié)約成本十余萬元。
我廠原有的701型三通閥試驗臺,由于年代久遠(yuǎn),已不能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗要求,而買一臺新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,我經(jīng)過仔細(xì)的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。
二是貫徹零九年上級工作安排,積極有效開展節(jié)支降耗工作。
在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,作為一名干部黨員,我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,及時做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展,按時完成各階段學(xué)習(xí)活動。如4月22日,大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫房沒有備件的情況下,組織人力從別的車上拆下所需部件。
生產(chǎn)廠長個人述職報告范文篇2 大家好!我叫xxx,是我廠軌修分廠的分廠長。企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。慢了兩三年推廣一個新品種。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度。
規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。擴(kuò)大銷售，增加效益。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足。二是生產(chǎn)工藝成熟。建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。下面是范文網(wǎng)為大家?guī)淼纳a(chǎn)廠長個人述職報告范文，希望可以幫助大家。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如
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