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20xx生產(chǎn)廠長述職報告范文-在線瀏覽

2025-01-12 05:46本頁面
  

【正文】 ,獎優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。二是進一步地改造除塵設施,及時做好沉降室內物料的回收和利用。四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,開展節(jié)能降耗達標競賽。
  “質量是企業(yè)的生命”。每位班長、廠長,都要交納一定數(shù)量和質量壓金,出現(xiàn)問題給予處罰,沒有出現(xiàn)問題,生產(chǎn)季節(jié)結束以后如數(shù)退還。慢了兩三年推廣一個新品種。
  目前,我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,說得嚴格一些:靠的是有質量做保證的數(shù)量。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),一年十二個月,我們有一半的時間處于閑置狀態(tài),這不僅影響了效益,也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。
生產(chǎn)廠長個人述職報告范文篇2  大家好!我叫xxx,是我廠軌修分廠的分廠長。
  在日常生產(chǎn)管理中,我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法,結合我廠自身實際,從任務下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后服務各個環(huán)節(jié)嚴密組織,全力確保生產(chǎn)任務的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn),半年來組織檢修作業(yè)車50多臺次,全部高質量完成任務。如4月22日,大西作業(yè)車組趕赴二期進行施工作業(yè),運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫房沒有備件的情況下,組織人力從別的車上拆下所需部件。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,但保證了車組正點運行,體現(xiàn)了我們的工作價值,我打心眼里由衷的高興。
  在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中,作為一名干部黨員,我總是能認真學習理論知識,及時做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動我廠學習活動的良好開展,按時完成各階段學習活動。
  在班組學習教育活動中,半年來,傳達、貫徹公司、修配廠4號文件及各工種、各崗位職責及各種規(guī)章、制度、設備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質。
  二是貫徹零九年上級工作安排,積極有效開展節(jié)支降耗工作。
  明確了本廠各項能源指標,日常做好卡控,月底進行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標順利完成。
  我廠原有的701型三通閥試驗臺,由于年代久遠,已不能適應新的制動系統(tǒng)試驗要求,而買一臺新的設備費用昂貴,我經(jīng)過仔細的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。我們從報廢車拆下各主要制動部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗臺順利完工。僅此一項,節(jié)約成本十余萬元。
  學習“”、“”、“”等典型事故案例,開展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。
  認真落實逐級負責制,抓好安全關鍵,做好安全預想和安全巡查,第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時排除,實現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。制定出本廠《20xx年自控性班組建設活動安排和計劃》,對人員分工、建設標準、推進計劃作出詳細規(guī)定,用以規(guī)范指導自控性班組建設活動。我廠制定出臺管理辦法有:《軌修廠計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責任分工》。
  針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據(jù)段內作業(yè)車的使用和分布情況,按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號,建立了單車檢修技術檔案,能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解,簡化了管理步驟,進一步提高了生產(chǎn)效率。
  下半年的工作主要就是:
  規(guī)范有序推進自控性班組建設,加強職工業(yè)務技能培訓,互幫互學,組織開展崗位練兵及技能比武活動,使全體職工深知小修范圍、標準,并能單獨完成小修修程工作。
  當然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標準和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會不會辜負組織對我的期望,以一名共產(chǎn)黨員領導干部應有的高度的整治使命感和責任感,按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求,以公司的自控性班組建設的標準為奮斗目標,以自控性班組建設的階段目標為努力方向,身體力行,率先垂范,爭取盡早創(chuàng)優(yōu),成為自控
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