20xx生產(chǎn)廠長述職報告范文-文庫吧在線文庫
【正文】 廠長個人述職報告范文篇1 xx年x月xx日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。下面是范文網(wǎng)為大家?guī)淼纳a(chǎn)廠長個人述職報告范文，希望可以幫助大家。建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足。擴大銷售，增加效益。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。如4月22日,大西作業(yè)車組趕赴二期進行施工作業(yè),運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫房沒有備件的情況下,組織人力從別的車上拆下所需部件。
二是貫徹零九年上級工作安排,積極有效開展節(jié)支降耗工作。僅此一項,節(jié)約成本十余萬元。我廠制定出臺管理辦法有:《軌修廠計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責任分工》。
20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來得工作學習情況做以下匯報：
一、20xx年的工作內(nèi)容
20xx年3月我到本單位任副廠長，負責生產(chǎn)、安全、設備及材料管理等工作。
材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。通過學習使我更加認真感到自身存在的缺點及不足，特別是在解放思想上認識不足，與“綱要”的要求有些差距。
五、20xx年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。不安全絕不生產(chǎn)的原則。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。針對一些特殊的質(zhì)量問題，及時組織有關責任人進行分析當場采取糾正措施。
2. 現(xiàn)場文明管理方面需進一步加強。望各位領導和同仁們給以指正，以望總結經(jīng)驗，改正不足，以便在下一年度更上一個臺階，不負領導和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的承諾。
3. 質(zhì)量上A布率達到98%以上。
2. 全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：、上漿輥、上蠟裝置的改造。從原材料的進廠檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關，更加注重每道工序的過程控制。
2. 合理組織生產(chǎn)安排。
以上是自己的述職報告，不當之處，請領導和同志們批評指正。因此本人應繼續(xù)學習鉆研理論知識，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。積極組織人員進行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
安全生產(chǎn)的落實情況
本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細則，從查隱患入手，把安全基礎工作放在首位，堅決做到不安全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進行了檢修，基本上達到了安全要求。
下半年的工作主要就是:
規(guī)范有序推進自控性班組建設,加強職工業(yè)務技能培訓,互幫互學,組織開展崗位練兵及技能比武活動,使全體職工深知小修范圍、標準,并能單獨完成小修修程工作。
認真落實逐級負責制,抓好安全關鍵,做好安全預想和安全巡查,第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時排除,實現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。
我廠原有的701型三通閥試驗臺,由于年代久遠,已不能適應新的制動系統(tǒng)試驗要求,而買一臺新的設備費用昂貴,我經(jīng)過仔細的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。
在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中,作為一名干部黨員,我總是能認真學習理論知識,及時做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動我廠學習活動的良好開展,按時完成各階段學習活動。
生產(chǎn)廠長個人述職報告范文篇2 大家好!我叫xxx,是我廠軌修分廠的分廠長。慢了兩三年推廣一個新品種。二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用。
規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“
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