【正文】 展的思路是。節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì) 。 穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊 10 里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達(dá)到 1 比 。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機(jī)制，建立“ 重點突出，寬嚴(yán)結(jié)合 ” 的人性化管理模式。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。 節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；三是每 一個班結(jié)束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽；五是精準(zhǔn)使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行 “ 四定一包 ” 責(zé)任制，即：定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時，定價格，承包到人，問責(zé)到底。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立 第 7 頁 共 26 頁 質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。我們的企業(yè)目前還處于 “ 吃不飽 ” 的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工 人隊伍的穩(wěn)定?；仡櫼荒陙?的工作 第 8 頁 共 26 頁 有經(jīng)驗教訓(xùn)，有成績不足，有辛苦也有收獲。能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“ 三個代表 ” 重要思想，深入學(xué)習(xí)《工會法》和新《黨章》，正確理解和把握新時期干部的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用。注意聯(lián)系實際，學(xué)以致用，努力營造 良好學(xué)習(xí)的氛圍。 二、加強(qiáng)修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)。一是按照 “ 三個代表 ” 的要求，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，改造自己的世界觀、人生觀和價值觀。我總認(rèn)為，在平凡的崗位上認(rèn)認(rèn)真真的 第 9 頁 共 26 頁 做好我們的工作，就是實踐 “ 三個代表 ” 的最好體現(xiàn)，而確確實實我也是這樣去做的。作為班子成員，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，有效的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有寬闊的胸懷，才能勝任工作角色。三是樹立服務(wù)意識。 三、依法履行職務(wù)，當(dāng)好職工的好后勤 自己所分管的工作點多面廣，大多涉及職工切身利益，為此我能夠正確理解群眾呼聲，了解群眾關(guān)心的熱點問題，以自己最大的努力，滿足職工群眾的要求從而圓滿完成了今年 的各項工作任務(wù)。機(jī)修分廠在確保工廠機(jī)器設(shè)備維修、改造 第 10 頁 共 26 頁 工作外積極尋求新的效益增長點，與某省合百意公司進(jìn)行合作加工沼氣灶、濾清器余萬臺的項目，創(chuàng)造利潤萬余元 。他們在降低補貼費用上作文章，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益 。工會工作是工廠建設(shè)的一大方面，我們積極、認(rèn)真落實《工會法》，突出履行維護(hù)職責(zé)，一手抓強(qiáng)化制度建設(shè)，一手抓為職工辦實事，主動貼近工廠主要工作，最大限度地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極配合生產(chǎn)一線開展勞動競賽，為工廠的穩(wěn)定、發(fā)展保駕護(hù)航。 在工作中，不分份內(nèi)份外，只要是需要，就積極主動做好。為了把這一涉及千家萬戶的好事辦好，考慮到我以前工作熟悉，廠長臨時決定把我原來所分管的動力處的工作重新由我負(fù)責(zé)，我毫無怨言，愉快接受了工作，并在之后的具體改造工作中負(fù)責(zé)。今年，我廠的污水問題與微水村民發(fā)生糾紛，自己積極協(xié)助周廠長共同解決問題，考慮到周廠長所 第 11 頁 共 26 頁 分管的生產(chǎn)正在服裝的緊急關(guān)頭，我積極承擔(dān)了工作，經(jīng)過反復(fù)談判協(xié)商，圓滿解決了事件。實業(yè)公司的基建維修組多年來一直是一個懶散班組，人浮于事，人員不多分工較細(xì)，一旦有了活不是 干不了就是不愿意干，聘請臨時工干自己又拿不上錢，常常是找領(lǐng)導(dǎo)鬧事。通過大量思想工作，消除了抵觸情緒，人人爭搶干活，使這個班組充滿了生機(jī)活力。為了化解矛盾，作好這件關(guān)系職工生活的大事，必須慎重對待。那段時間，我的辦公室每天人員熙熙攘攘，像趕廟會一樣，但無論什么樣的人反映問題，我都一一記錄，向分房委員會和職代會匯報。最后確定了方案，分配工作基本順利。 五、廉潔自律情況 第 12 頁 共 26 頁 幾年來，我能自覺遵守中央和各級黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，特別是《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》，我要求自己做到： 按守則自律。 用制度自律。在留營建房的問題上，拒絕關(guān)系、朋友的承諾，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、按原則辦事，嚴(yán)格按照范廠長提出的保質(zhì)量、少花錢、以法辦事，公開招投標(biāo)、讓職工代表監(jiān)督的要求，從審定招標(biāo)代理到資格預(yù)審、開標(biāo)，都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，整個過程聘請了職工代表、紀(jì)委、財務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督。為降低造價，積極進(jìn)行市場調(diào)查，到兄弟單位考察，經(jīng)過努力，在確定上欄價基礎(chǔ)上又下浮了三個百分點，節(jié)約投資余萬元。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代的步伐，應(yīng)加以克服。 以上是我一年來的工作匯報，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評 指正。在這嶄新而充滿挑戰(zhàn)的 xx 年，我回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。所謂 “ 志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠寫春秋 ” 。 xx 年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的要求積極宣傳、貫徹、落實年度的各項生產(chǎn)任務(wù)，帶領(lǐng)分廠全體員工強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)、增創(chuàng)效益。公司為了調(diào)整資金的周轉(zhuǎn)率，為盡量達(dá)到零庫存的目標(biāo)，對加工分廠以以銷定產(chǎn)的方式進(jìn)行計劃生產(chǎn)。其中： 112 月份生產(chǎn)： 噸； 第 14 頁 共 26 頁 112 月份生產(chǎn)： 噸； 112 月份生產(chǎn)： 噸； 112 月份生產(chǎn)： 噸； 112 月份生產(chǎn)： 噸； 112 月份生產(chǎn)。 二、質(zhì)量是技術(shù)提高的見證面對受大環(huán)境的影響造成產(chǎn)量低、效益低、薪水低等困難面前，分廠從思想上教育員工們在壓力面前不低頭、不抱怨、不氣餒、不回避、不害怕。 通電極本體 112 月份成品率 %，比計劃 %提高了 個百分點；與去年同期比提高 個百分點。 112 月份成品率 %，比計劃 %提高了 個百分點；與去年同期相比提高 個百分點。 112 月份成品率 %，比計劃 54%提高 個百分點；與去年同期相比提高 個百分點。盡管如此由于計劃產(chǎn)量為 xx0 噸，而以銷定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量，實際只完成 噸造成成本居高不