【正文】 能，強化安全意識和安全制度責任化理念。同時對加工小規(guī)格電極接頭的鋸片床、梳刀床進行機械調整。 行預防性的維護保養(yǎng)技術，力求把事故隱患消除在萌芽之中。 四、設備的運轉與維護在加工分廠我們擁有統(tǒng)一的主導意識—— “ 產(chǎn)品猶如蜘吐絲，一絲之差優(yōu)變次 ” 那么切實做到這一點必須齊抓共建兩個方面：軟件 —— 員工素質修養(yǎng)及數(shù)控機床的加工技能；硬件 —— 過得硬的設備。 對刀具進行焊接，即提高刀片的使用時期又降低了采購成本。 ，力求精益求精避免不必要的平頭、改車、靈機應變盡力以規(guī)格的最大徑、最長度標準為基準。 雖然如此，但我們還是時刻為降廢減損提質，節(jié)能降耗增效盡力而為之。 具體指標如下。 第 15 頁 共 26 頁 三、成本的攤薄 為提高員工的素質修養(yǎng)積極地探索；創(chuàng)新價值進行廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費。 112 月份成品率 %，比計劃 %提高 個百分點；與去年同期相比提高 個百 分點。 112 月份成品率 %，比計劃 86%提高 個百分點；與去年同期相比降低 個百分點。我們本著 “ 效益靠質量，質量靠技術 ” 的理念，強化自己的加工水平，為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品成品率做出實效。 噸，基本達到了產(chǎn)銷平衡。故本年度生產(chǎn)計劃 xx0 噸，而112 月份實際完成 噸，完成年度計劃 %，與計劃相比少生產(chǎn) 噸?，F(xiàn)將一年來主要 工作作如下總結： 一、以銷定產(chǎn)的產(chǎn)量由于受金融危機的影響，多數(shù)企業(yè)處在停產(chǎn)于半停產(chǎn)狀態(tài)，整體營銷市場出現(xiàn)前所未有蕭條狀態(tài)。現(xiàn)本人將 xx 年的主要工作向各位領導和同仁們匯報，請予于批評指教?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。 第四篇：廠長述職報告廠長述職報告 各位領導、同仁們您們好： 新年伊始，萬象更新。 我決心，在今后的工作中，在上級組織和工廠黨委的領導下，繼續(xù)帶領分管單位黨政領導一班人，認真履行職責，不斷根據(jù)新形勢，抓好制度創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，奉公守法，恪盡職守，站好這班崗，為職工服好務，為工廠的穩(wěn)定、發(fā)展奉獻自己全部 第 13 頁 共 26 頁 力量。 六、缺點和不足 在我的腦子中，總認為年齡大了，差不多就行了，該退休了，因此工作中守攤子的思想占上風，有辦事拖拉的現(xiàn)象，對新鮮事物接受慢缺乏積極主動性。確保了招標工作的公開公平。我嚴格按工廠制定的廉政措施辦事。上級規(guī)定不準做的我絕對不做 ，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的領導。通過此事我深深感受到，只要班子團結，認真對待，傾聽群眾呼聲，一切工作都會迎刃而解。范廠長和其他幾位廠領導也分別協(xié)助工作。所以在討論分配方案的過程中，廣泛征求了各方面的意見，同時借鑒以前和外單位的分房經(jīng)驗，請離退休職工對話，職代會聽取 意見，反復修改方案，力爭達到大多數(shù)人的滿意。 在今年涉及職工切身利益的的集資建房工作中，多年來沉積的矛盾一時間顯露了出來。為了改變這種現(xiàn)狀，經(jīng)過征求意見，制定措施，采取了競聘上崗的辦法，打破工種界限，實行一崗多能，按工時計收入，多勞多得。 積極創(chuàng)新是我今年以來的最大特點。目前這項工程即將接近尾聲。年初，縣電力局全面開展城網(wǎng)改造工程，經(jīng)工廠研究決定參加改造，以改變宿舍區(qū)供電線路老化的問題，以提 高供電質量和安全。 四、改進作風，提高服務水平。學校通過全體教職員工的共同努力，不斷提高教學水平，千方百計抓生源，辦好育才中學，將部分收入彌補 了教學經(jīng)費不足的現(xiàn)狀，取得了較好效果，為工廠排憂解難 。衛(wèi)生處千方百計提高醫(yī)療水平和服務質量，增開新的醫(yī)療項目，積極為職工家屬服好務。實業(yè)開發(fā)公司在完成各項服務任務外，順利完成了職工關心的留營新廠新建住宅樓的集資、分配、建設投標等重要工作，同時做到了減人壓費 。 “ 千難 萬難服務難，上下左右協(xié)調難 ” ，我能克服人手少、任務重的實際困難，樹立良好的服務意識，從黨和人民的工作大局出發(fā)，淡泊名利，寵辱不驚，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，受的住委屈，全心全意做好各項工作，在工作中感受到樂趣，在奉獻中展現(xiàn)自己的人生價值，做到吃苦不叫苦，有難不怕難，有累不喊累，受氣不賭氣。因此，我能自覺堅持為人民服務的宗旨意識，滿腔熱情地做好本職工作，傾聽他人的意見，與各級領導團結一致，合理安排工作，落實工作責任制。二是找準位置，時刻把握自己的崗位職責，深刻認識自己崗位是關系職工切身利益大事的的重要作用。一年來，我都能按照中央對新時期 干部的要求，扎扎實實做好本職工作。 在工作中，我除了時刻告誡自己要有全身心投入的熱情，有甘于償盡 “ 各種滋味 ” 的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主要的在以下幾方面加強修養(yǎng)，練好 “ 內功 ” 。積極參加活動，能堅持認真讀書看報，通過始終如一地抓好理論學習，進一步增強了自己的政治敏銳性和鑒別力，增強了貫徹執(zhí)行上級黨委決策部署的信心和決心，增強了用理論指導工作的意識和能力。積極參加中心組學習，做好并積極參加領導班子的理論學習，提高自己的理論素養(yǎng)?，F(xiàn)將自己一年來履行工作職責情況作具體匯報： 一、深入學習，提高理論水平 按照上級和工廠黨委 “ 考廉、述廉、評廉 ” 的干部理論學習制度要求，我能堅持把學習貫穿于工作的始終，加強學習的積極性和主動性。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越 第三篇：生產(chǎn)副廠長述職報告不平凡的年馬上就要過去了，一年來，在集團公司、省、市、黨委和工廠黨委的正確領導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，忠誠黨的事業(yè)，嚴于律己，嚴格管理、圓滿完成上級下達的各項任務，嚴格執(zhí)行上級和工廠的各項決定，按照自己的分工，為工廠的發(fā)展、穩(wěn)定，為兩個文明建設取得豐碩成果做作了一些工作。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。同時 ，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種。 “ 質量是企業(yè)的生命 ” 。要每月開展一次 “ 工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員 ” 的評議制度；要引導職工樹立 “ 領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn) ” 的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄， 和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。規(guī)范管理就是 第 6 頁 共 26 頁 要從嚴要求，靠制