【正文】 在今后的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服不足，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，不斷深化電廠內(nèi)部管理，努力搞好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，努力提高理論、業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，爭(zhēng)取把集團(tuán)公司建廠最早的國(guó)莊電廠建設(shè)成干部管理到位，生產(chǎn)任務(wù)完成好，經(jīng)濟(jì)效益最大化的電 第 26 頁(yè) 共 26 頁(yè) 廠，使國(guó)莊電廠煥發(fā)青春活力，向電力公司先進(jìn)電廠邁進(jìn)。每月由考核小組根據(jù)各項(xiàng)制度進(jìn)行考核，考核結(jié)果匯總后全體廠領(lǐng)導(dǎo)及考核小組召開平衡會(huì) 做到獎(jiǎng)罰分明。我廠在繼續(xù)科學(xué)地調(diào)整發(fā)電負(fù)荷和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)燃料短缺，洗煤矸數(shù)量不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的實(shí)際情況，積極聯(lián)系協(xié)調(diào)各燃料煤種，盡最大限度的解決煤質(zhì)配比中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并嚴(yán)格了燃料燃燒率指標(biāo)的管理，從鍋爐燃燒后的灰、渣的發(fā)熱量指標(biāo)入手，科學(xué)的調(diào)整鍋爐燃燒狀 第 25 頁(yè) 共 26 頁(yè) 態(tài)，使現(xiàn)有條件下的燃料燃盡率提到最高，以此降低燃料成本。一是時(shí)刻樹立發(fā)效益電的意識(shí)。通過(guò)技術(shù)比武廣大職工學(xué)到了技 術(shù)本領(lǐng)，查出的自己的不足，找到的今后努力的方向。二是不斷提高員工反事故能力，今年以來(lái)集團(tuán)公司各類事故不斷，提高員工的反事故能力已迫在眉睫。通過(guò)狠抓設(shè)備管理，電廠的運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，實(shí)現(xiàn)了電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。進(jìn)入 2024 年以來(lái)，我廠的設(shè)備運(yùn)行一直不穩(wěn)定，已經(jīng)制約了我廠的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。四是從杜絕現(xiàn)場(chǎng)存在的 “ 習(xí)慣性 ” 違章入手，教育員工嚴(yán)格遵守 “ 安全為天 ” 的方針，動(dòng)員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施，從思想觀念、管理規(guī)章、業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)際工作等方面，進(jìn)一步強(qiáng)化員工 “ 講安全、重安全 ” 的意識(shí)。培養(yǎng)職工 “ 講安全、重安 全 ” 的安全意識(shí)，使每個(gè)職工一接觸工作，即刻繃緊 “ 安全第一 ” 這根弦。 今年以來(lái)全廠杜絕了輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故 第 21 頁(yè) 共 26 頁(yè) 的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 以新世紀(jì)模范黨員的風(fēng)范來(lái)要求自己，以主人公的精神投身于企業(yè)。 第 20 頁(yè) 共 26 頁(yè) ，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻(xiàn)。同時(shí)也給受害本人和家 庭造成很大的悲痛和損失，痛定思痛教訓(xùn)是深刻的，是我安全意識(shí)淡薄和安全管理上不嚴(yán)。 1X 爐大修結(jié)束后，又組織調(diào)溫工，裝出爐等人員做好 1X 爐生產(chǎn)點(diǎn)火試運(yùn)行工作。能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰。 九、著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，培養(yǎng)人才后備力量。 ，加強(qiáng)班組安全管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。 員工們?cè)谶@締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中，潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習(xí)慣，擁有自覺、自律、合作、奉獻(xiàn)的職業(yè)道德。加強(qiáng)平時(shí)的安全巡視檢查力度。組織開展 “ 安全知識(shí)的認(rèn)識(shí)與觀念 ” 及 “ 我要安全；我會(huì)安全；我懂安全；杜絕 人為責(zé)任的事故發(fā)生 ” 為主題的安全大討論。 ，解決長(zhǎng)期以來(lái)存在的電極不同芯問(wèn)題，在 09 年 11 月份組織攻關(guān)小組成員，分別對(duì) 19k 鏜孔數(shù)控床； 32k螺紋床加工出的各規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤測(cè)量，最終決定進(jìn)行夾具調(diào)整，目前使用狀況良好。 、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)并率先以身作 第 16 頁(yè) 共 26 頁(yè) 則帶動(dòng)員工從節(jié)約一度電、一滴油、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎?，積少成多。例如： 、爭(zhēng)取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn)，為節(jié)約電能電耗奠定基礎(chǔ)。盡管如此由于計(jì)劃產(chǎn)量為 xx0 噸，而以銷定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量，實(shí)際只完成 噸造成成本居高不下，難以完成公司年初下達(dá)的成本計(jì)劃。 112 月份成品率 %，比計(jì)劃 %提高了 個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期相比提高 個(gè)百分點(diǎn)。 二、質(zhì)量是技術(shù)提高的見證面對(duì)受大環(huán)境的影響造成產(chǎn)量低、效益低、薪水低等困難面前，分廠從思想上教育員工們?cè)趬毫γ媲安坏皖^、不抱怨、不氣餒、不回避、不害怕。公司為了調(diào)整資金的周轉(zhuǎn)率，為盡量達(dá)到零庫(kù)存的目標(biāo)，對(duì)加工分廠以以銷定產(chǎn)的方式進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)。所謂 “ 志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠(chéng)寫春秋 ” 。 以上是我一年來(lái)的工作匯報(bào)，有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng) 指正。為降低造價(jià)，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，到兄弟單位考察，經(jīng)過(guò)努力，在確定上欄價(jià)基礎(chǔ)上又下浮了三個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約投資余萬(wàn)元。 用制度自律。最后確定了方案，分配工作基本順利。為了化解矛盾，作好這件關(guān)系職工生活的大事，必須慎重對(duì)待。實(shí)業(yè)公司的基建維修組多年來(lái)一直是一個(gè)懶散班組，人浮于事，人員不多分工較細(xì)，一旦有了活不是 干不了就是不愿意干，聘請(qǐng)臨時(shí)工干自己又拿不上錢，常常是找領(lǐng)導(dǎo)鬧事。為了把這一涉及千家萬(wàn)戶的好事辦好，考慮到我以前工作熟悉，廠長(zhǎng)臨時(shí)決定把我原來(lái)所分管的動(dòng)力處的工作重新由我負(fù)責(zé)，我毫無(wú)怨言，愉快接受了工作，并在之后的具體改造工作中負(fù)責(zé)。工會(huì)工作是工廠建設(shè)的一大方面，我們積極、認(rèn)真落實(shí)《工會(huì)法》，突出履行維護(hù)職責(zé)，一手抓強(qiáng)化制度建設(shè)，一手抓為職工辦實(shí)事，主動(dòng)貼近工廠主要工作，最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極配合生產(chǎn)一線開展勞動(dòng)競(jìng)賽，為工廠的穩(wěn)定、發(fā)展保駕護(hù)航。機(jī)修分廠在確保工廠機(jī)器設(shè)備維修、改造 第 10 頁(yè) 共 26 頁(yè) 工作外積極尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，與某省合百意公司進(jìn)行合作加工沼氣灶、濾清器余萬(wàn)臺(tái)的項(xiàng)目，創(chuàng)造利潤(rùn)萬(wàn)余元 。三是樹立服務(wù)意識(shí)。我總認(rèn)為，在平凡的崗位上認(rèn)認(rèn)真真的 第 9 頁(yè) 共 26 頁(yè) 做好我們的工作，就是實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 的最好體現(xiàn)，而確確實(shí)實(shí)我也是這樣去做的。 二、加強(qiáng)修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)。能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“ 三個(gè)代表 ” 重要思想，深入學(xué)習(xí)《工會(huì)法》和新《黨章》，正確理解和把握新時(shí)期干部的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用。我們的企業(yè)目前還處于 “ 吃不飽 ” 的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工 人隊(duì)伍的穩(wěn)定。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。 節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；三是每 一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行 “ 四定一包 ” 責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問(wèn)責(zé)到底。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“ 重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)