【文章內容簡介】 平。 在工作中，不分份內份外，只要是需要，就積極主動做好。年初，縣電力局全面開展城網改造工程，經工廠研究決定參加改造，以改變宿舍區(qū)供電線路老化的問題，以提 高供電質量和安全。為了把這一涉及千家萬戶的好事辦好，考慮到我以前工作熟悉，廠長臨時決定把我原來所分管的動力處的工作重新由我負責，我毫無怨言，愉快接受了工作，并在之后的具體改造工作中負責。目前這項工程即將接近尾聲。今年，我廠的污水問題與微水村民發(fā)生糾紛，自己積極協(xié)助周廠長共同解決問題，考慮到周廠長所 第 11 頁 共 26 頁 分管的生產正在服裝的緊急關頭，我積極承擔了工作，經過反復談判協(xié)商，圓滿解決了事件。 積極創(chuàng)新是我今年以來的最大特點。實業(yè)公司的基建維修組多年來一直是一個懶散班組，人浮于事，人員不多分工較細，一旦有了活不是 干不了就是不愿意干，聘請臨時工干自己又拿不上錢，常常是找領導鬧事。為了改變這種現(xiàn)狀，經過征求意見，制定措施，采取了競聘上崗的辦法，打破工種界限，實行一崗多能，按工時計收入，多勞多得。通過大量思想工作，消除了抵觸情緒，人人爭搶干活，使這個班組充滿了生機活力。 在今年涉及職工切身利益的的集資建房工作中，多年來沉積的矛盾一時間顯露了出來。為了化解矛盾，作好這件關系職工生活的大事，必須慎重對待。所以在討論分配方案的過程中，廣泛征求了各方面的意見，同時借鑒以前和外單位的分房經驗，請離退休職工對話，職代會聽取 意見，反復修改方案，力爭達到大多數(shù)人的滿意。那段時間，我的辦公室每天人員熙熙攘攘，像趕廟會一樣，但無論什么樣的人反映問題，我都一一記錄，向分房委員會和職代會匯報。范廠長和其他幾位廠領導也分別協(xié)助工作。最后確定了方案，分配工作基本順利。通過此事我深深感受到，只要班子團結，認真對待，傾聽群眾呼聲，一切工作都會迎刃而解。 五、廉潔自律情況 第 12 頁 共 26 頁 幾年來，我能自覺遵守中央和各級黨委有關領導干部廉潔自律的規(guī)定，特別是《領導干部廉政守則》，我要求自己做到： 按守則自律。上級規(guī)定不準做的我絕對不做 ，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的領導。 用制度自律。我嚴格按工廠制定的廉政措施辦事。在留營建房的問題上，拒絕關系、朋友的承諾，嚴格按照標準、按原則辦事，嚴格按照范廠長提出的保質量、少花錢、以法辦事，公開招投標、讓職工代表監(jiān)督的要求，從審定招標代理到資格預審、開標，都嚴格按照要求進行，整個過程聘請了職工代表、紀委、財務人員進行監(jiān)督。確保了招標工作的公開公平。為降低造價，積極進行市場調查，到兄弟單位考察，經過努力，在確定上欄價基礎上又下浮了三個百分點，節(jié)約投資余萬元。 六、缺點和不足 在我的腦子中，總認為年齡大了，差不多就行了，該退休了，因此工作中守攤子的思想占上風，有辦事拖拉的現(xiàn)象，對新鮮事物接受慢缺乏積極主動性。這遠遠跟不上時代的步伐，應加以克服。 我決心，在今后的工作中，在上級組織和工廠黨委的領導下，繼續(xù)帶領分管單位黨政領導一班人，認真履行職責，不斷根據新形勢，抓好制度創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，奉公守法，恪盡職守，站好這班崗，為職工服好務，為工廠的穩(wěn)定、發(fā)展奉獻自己全部 第 13 頁 共 26 頁 力量。 以上是我一年來的工作匯報，有不妥之處請領導和同志們批評 指正。 第四篇：廠長述職報告廠長述職報告 各位領導、同仁們您們好： 新年伊始，萬象更新。在這嶄新而充滿挑戰(zhàn)的 xx 年，我回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂 “ 志當存高遠，真誠寫春秋 ” 。現(xiàn)本人將 xx 年的主要工作向各位領導和同仁們匯報，請予于批評指教。 xx 年在公司的正確領導下，我按照公司的要求積極宣傳、貫徹、落實年度的各項生產任務，帶領分廠全體員工強化管理，精益求精，鑄造品質、增創(chuàng)效益。現(xiàn)將一年來主要 工作作如下總結： 一、以銷定產的產量由于受金融危機的影響，多數(shù)企業(yè)處在停產于半停產狀態(tài)，整體營銷市場出現(xiàn)前所未有蕭條狀態(tài)。公司為了調整資金的周轉率，為盡量達到零庫存的目標，對加工分廠以以銷定產的方式進行計劃生產。故本年度生產計劃 xx0 噸，而112 月份實際完成 噸，完成年度計劃 %，與計劃相比少生產 噸。其中： 112 月份生產： 噸； 第 14 頁 共 26 頁 112 月份生產： 噸； 112 月份生產： 噸； 112 月份生產： 噸； 112 月份生產： 噸； 112 月份生產。 噸，基本達到了產銷平衡。 二、質量是技術提高的見證面對受大環(huán)境的影響造成產量低、效益低、薪水低等困難面前，分廠從思想上教育員工們在壓力面前不低頭、不抱怨、不氣餒、不回避、不害怕。我們本著 “ 效益靠質量，質量靠技術 ” 的理念，強化自己的加工水平，為穩(wěn)定和提高產品成品率做出實效。 通電極本體 112 月份成品率 %，比計劃 %提高了 個百分點；與去年同期比提高 個百分點。 112 月份成品率 %，比計劃 86%提高 個百分點；與去年同期相比降低 個百分點。 112 月份成品率 %，比計劃 %提高了 個百分點；與去年同期相比提高 個百分點。 112 月份成品率 %，比計劃 %提高 個百分點；與去年同期相比提高 個百 分點。 112 月份成品率 %，比計劃 54%提高 個百分點；與去年同期相比提高 個百分點。 第 15 頁 共 26 頁 三、成本的攤薄 為提高員工的素質修養(yǎng)積極地探索；創(chuàng)新價值進行廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費。盡管如此由于計劃產量為 xx0 噸，而以銷定產的方式限制了產量，實際只完成 噸造成成本居高不下，難以完成公司年初下達的成本計劃。 具體指標如下。本體電極完成產量 噸，實際成本為 元 /噸，比計劃高出 元 /噸；接頭電極完成產量 噸，實際成本為 元 /噸，比計劃高出 元 /噸。 雖然如此，但我們還是時刻為降廢減損提質，節(jié)能降耗增效盡力而為之。例如： 、爭取安排優(yōu)化生產集中生產，為節(jié)約電能電耗奠定基礎。 ，力求精益求精避免不必要的平頭、改車、靈機應變盡力以規(guī)格的最大徑、最長度標準為基準。 ，定時修磨以延長刀具的使用壽命，確保產品質量。 對刀具進行焊接，即提高刀片的使用時期又降低了采購成本。 、責任意識、成本意識并率先以身作 第 16 頁