【文章內(nèi)容簡介】 平。 在工作中，不分份內(nèi)份外，只要是需要，就積極主動做好。年初，縣電力局全面開展城網(wǎng)改造工程，經(jīng)工廠研究決定參加改造，以改變宿舍區(qū)供電線路老化的問題，以提 高供電質(zhì)量和安全。為了把這一涉及千家萬戶的好事辦好，考慮到我以前工作熟悉，廠長臨時決定把我原來所分管的動力處的工作重新由我負(fù)責(zé)，我毫無怨言，愉快接受了工作，并在之后的具體改造工作中負(fù)責(zé)。目前這項(xiàng)工程即將接近尾聲。今年，我廠的污水問題與微水村民發(fā)生糾紛，自己積極協(xié)助周廠長共同解決問題，考慮到周廠長所 第 11 頁 共 26 頁 分管的生產(chǎn)正在服裝的緊急關(guān)頭，我積極承擔(dān)了工作，經(jīng)過反復(fù)談判協(xié)商，圓滿解決了事件。 積極創(chuàng)新是我今年以來的最大特點(diǎn)。實(shí)業(yè)公司的基建維修組多年來一直是一個懶散班組，人浮于事，人員不多分工較細(xì)，一旦有了活不是 干不了就是不愿意干，聘請臨時工干自己又拿不上錢，常常是找領(lǐng)導(dǎo)鬧事。為了改變這種現(xiàn)狀，經(jīng)過征求意見，制定措施，采取了競聘上崗的辦法，打破工種界限，實(shí)行一崗多能，按工時計(jì)收入，多勞多得。通過大量思想工作，消除了抵觸情緒，人人爭搶干活，使這個班組充滿了生機(jī)活力。 在今年涉及職工切身利益的的集資建房工作中，多年來沉積的矛盾一時間顯露了出來。為了化解矛盾，作好這件關(guān)系職工生活的大事，必須慎重對待。所以在討論分配方案的過程中，廣泛征求了各方面的意見，同時借鑒以前和外單位的分房經(jīng)驗(yàn)，請離退休職工對話，職代會聽取 意見，反復(fù)修改方案，力爭達(dá)到大多數(shù)人的滿意。那段時間，我的辦公室每天人員熙熙攘攘，像趕廟會一樣，但無論什么樣的人反映問題，我都一一記錄，向分房委員會和職代會匯報(bào)。范廠長和其他幾位廠領(lǐng)導(dǎo)也分別協(xié)助工作。最后確定了方案，分配工作基本順利。通過此事我深深感受到，只要班子團(tuán)結(jié)，認(rèn)真對待，傾聽群眾呼聲，一切工作都會迎刃而解。 五、廉潔自律情況 第 12 頁 共 26 頁 幾年來，我能自覺遵守中央和各級黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，特別是《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》，我要求自己做到： 按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做 ，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個稱職的領(lǐng)導(dǎo)。 用制度自律。我嚴(yán)格按工廠制定的廉政措施辦事。在留營建房的問題上，拒絕關(guān)系、朋友的承諾，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、按原則辦事，嚴(yán)格按照范廠長提出的保質(zhì)量、少花錢、以法辦事，公開招投標(biāo)、讓職工代表監(jiān)督的要求，從審定招標(biāo)代理到資格預(yù)審、開標(biāo)，都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，整個過程聘請了職工代表、紀(jì)委、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督。確保了招標(biāo)工作的公開公平。為降低造價(jià)，積極進(jìn)行市場調(diào)查，到兄弟單位考察，經(jīng)過努力，在確定上欄價(jià)基礎(chǔ)上又下浮了三個百分點(diǎn)，節(jié)約投資余萬元。 六、缺點(diǎn)和不足 在我的腦子中，總認(rèn)為年齡大了，差不多就行了，該退休了，因此工作中守?cái)傋拥乃枷胝忌巷L(fēng)，有辦事拖拉的現(xiàn)象，對新鮮事物接受慢缺乏積極主動性。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代的步伐，應(yīng)加以克服。 我決心，在今后的工作中，在上級組織和工廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)帶領(lǐng)分管單位黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷根據(jù)新形勢，抓好制度創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，奉公守法，恪盡職守，站好這班崗，為職工服好務(wù)，為工廠的穩(wěn)定、發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部 第 13 頁 共 26 頁 力量。 以上是我一年來的工作匯報(bào)，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評 指正。 第四篇：廠長述職報(bào)告廠長述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們您們好： 新年伊始，萬象更新。在這嶄新而充滿挑戰(zhàn)的 xx 年，我回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。所謂 “ 志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠寫春秋 ” 。現(xiàn)本人將 xx 年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào)，請予于批評指教。 xx 年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的要求積極宣傳、貫徹、落實(shí)年度的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，帶領(lǐng)分廠全體員工強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)、增創(chuàng)效益。現(xiàn)將一年來主要 工作作如下總結(jié)： 一、以銷定產(chǎn)的產(chǎn)量由于受金融危機(jī)的影響，多數(shù)企業(yè)處在停產(chǎn)于半停產(chǎn)狀態(tài)，整體營銷市場出現(xiàn)前所未有蕭條狀態(tài)。公司為了調(diào)整資金的周轉(zhuǎn)率，為盡量達(dá)到零庫存的目標(biāo)，對加工分廠以以銷定產(chǎn)的方式進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)。故本年度生產(chǎn)計(jì)劃 xx0 噸，而112 月份實(shí)際完成 噸，完成年度計(jì)劃 %，與計(jì)劃相比少生產(chǎn) 噸。其中： 112 月份生產(chǎn)： 噸； 第 14 頁 共 26 頁 112 月份生產(chǎn)： 噸； 112 月份生產(chǎn)： 噸； 112 月份生產(chǎn)： 噸； 112 月份生產(chǎn)： 噸； 112 月份生產(chǎn)。 噸，基本達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。 二、質(zhì)量是技術(shù)提高的見證面對受大環(huán)境的影響造成產(chǎn)量低、效益低、薪水低等困難面前，分廠從思想上教育員工們在壓力面前不低頭、不抱怨、不氣餒、不回避、不害怕。我們本著 “ 效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù) ” 的理念，強(qiáng)化自己的加工水平，為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品成品率做出實(shí)效。 通電極本體 112 月份成品率 %，比計(jì)劃 %提高了 個百分點(diǎn)；與去年同期比提高 個百分點(diǎn)。 112 月份成品率 %，比計(jì)劃 86%提高 個百分點(diǎn)；與去年同期相比降低 個百分點(diǎn)。 112 月份成品率 %，比計(jì)劃 %提高了 個百分點(diǎn)；與去年同期相比提高 個百分點(diǎn)。 112 月份成品率 %，比計(jì)劃 %提高 個百分點(diǎn)；與去年同期相比提高 個百 分點(diǎn)。 112 月份成品率 %，比計(jì)劃 54%提高 個百分點(diǎn)；與去年同期相比提高 個百分點(diǎn)。 第 15 頁 共 26 頁 三、成本的攤薄 為提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)積極地探索；創(chuàng)新價(jià)值進(jìn)行廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費(fèi)。盡管如此由于計(jì)劃產(chǎn)量為 xx0 噸，而以銷定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量，實(shí)際只完成 噸造成成本居高不下，難以完成公司年初下達(dá)的成本計(jì)劃。 具體指標(biāo)如下。本體電極完成產(chǎn)量 噸，實(shí)際成本為 元 /噸，比計(jì)劃高出 元 /噸；接頭電極完成產(chǎn)量 噸，實(shí)際成本為 元 /噸，比計(jì)劃高出 元 /噸。 雖然如此，但我們還是時刻為降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效盡力而為之。例如： 、爭取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn)，為節(jié)約電能電耗奠定基礎(chǔ)。 ，力求精益求精避免不必要的平頭、改車、靈機(jī)應(yīng)變盡力以規(guī)格的最大徑、最長度標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)。 ，定時修磨以延長刀具的使用壽命，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 對刀具進(jìn)行焊接，即提高刀片的使用時期又降低了采購成本。 、責(zé)任意識、成本意識并率先以身作 第 16 頁